Ni 1 tu kati ya wamiliki 5 wa biashara ndogo wanaweza kutumia kile wanachojifunza katika ushauri, Sebrae anaonyesha

Ingawa mafunzo yameendelea miongoni mwa biashara ndogo ndogo, mazoezi bado hayaendani na ujifunzaji. Utafiti Sebrae unaonyesha kuwa, ingawa kati ya wajasiriamali 68% na 82% hushiriki katika ushauri, kozi na programu za mafunzo, chini ya 20% inaweza kutumia mara kwa mara kile wanachojifunza katika utaratibu wa kampuni. Data inafichua kizuizi cha kimuundo: maarifa hupatikana, lakini hayawi michakato, vipimo au mabadiliko ya kiutendaji.

Kwa wataalam, hali inaonyesha kuongezeka kwa dysfunction katika mfumo wa maendeleo ya biashara. Utoaji wa matukio, kuzamishwa na ushauri huongezeka mwaka baada ya mwaka, lakini uwezo wa wajasiriamali kubadilisha mwongozo katika utekelezaji unabaki kuwa mdogo. Matokeo yake ni mkusanyiko wa habari bila kuzingatia siku hadi siku ambapo biashara inakabiliwa na shinikizo zake kuu.

Thiago Oliveira, mwanzilishi wa Kusema kwenda, na mtaalamu wa makampuni ya miundo, ameona harakati hii kwa miaka. Kulingana na yeye, tatizo haliko katika ubora wa ushauri, lakini katika ukosefu wa taratibu zinazosaidia mjasiriamali baada ya kujifunza. Mjasiriamali wa “O anatoka akiwa na nguvu kutokana na mafunzo, lakini anarudi kwenye ajenda inayotumia wakati wote na kazi za uendeshaji. Ni katika mgongano huu kati ya nadharia na utaratibu ambapo utekelezaji hufa bila malipo, anasema.

Oliveira anaeleza kuwa maumivu makuu yaliyoripotiwa na wamiliki wa biashara ndogo ni ugumu wa kuunda utaratibu wazi wa kutumia mbinu mpya. “Hakuna ukosefu wa ujuzi. Ukosefu wa muundo wa kubadilisha ujuzi huu kuwa tabia ya shirika. Bila utaratibu, kujifunza hupotea katika siku chache za siri, anasema.

Hitimisho la Sebrae linaimarisha utambuzi ambao tayari umeonekana ndani ya sekta ya uzalishaji yenyewe: tatizo sio upatikanaji wa habari, lakini utekelezaji. Kulingana na uchambuzi wa taasisi, wajasiriamali wengi hushiriki katika mafunzo ya usimamizi, masoko au fedha, lakini hawana zana zinazosaidia kufuatilia kazi, kukabidhi majukumu au kuunganisha timu kwa michakato mipya.

Athari za pengo hili zinaonekana katika viashiria vya tija. Makampuni madogo ambayo hayawezi kutekeleza kile wanachojifunza kuishi kwa kufanya kazi upya, utabiri mdogo wa kifedha na maamuzi kulingana na dharura na sio kupanga. Utafiti wa ndani pia unaonyesha kuwa upakiaji wa uendeshaji ni mojawapo ya sababu kuu zinazozuia mabadiliko ya tabia katika mashirika, hata wakati mjasiriamali anatambua haja ya marekebisho.

Kwa Oliveira, mpaka unaofuata wa maendeleo ya biashara uko katika mpito kati ya kujifunza na utekelezaji. Ushauri wa “ hauwezi kuishia darasani. Anahitaji kuendelea ndani ya kampuni, kwa ufuatiliaji, mbinu na teknolojia ambayo husaidia kugeuza nia kuwa vitendo. Bila hii, tutaendelea kutoa mafunzo kwa wajasiriamali wanaojua nini kifanyike, lakini hawezi kufanya”, anahitimisha.