Katika miaka ya hivi majuzi, Brazili imepitia maboresho makubwa ya udhibiti ambayo yameimarisha mazoea ya usimamizi wa shirika. Sheria ya Mashirika (Sheria Na. 6.404/76) ilisasishwa ili kuakisi kanuni bora za kimataifa, na sheria mpya, kama vile Sheria ya Kupambana na Ufisadi (Sheria Na. 12.846/2013) na Sheria ya Jumla ya Ulinzi wa Data (LGPD), zilianzishwa ili kuongeza uwajibikaji wa shirika na ulinzi wa data ya kibinafsi.
Soko la mitaji lina sehemu muhimu katika mageuzi haya, ambapo Soko la Hisa la Brazili (B3) limekuwa na jukumu muhimu katika kukuza utawala wa shirika kupitia uundaji wa sehemu tofauti za uorodheshaji, kama vile Novo Mercado, Kiwango cha 1 na Kiwango cha 2. B3 inahimiza kampuni kupitisha kanuni kali zaidi za usimamizi ili kubadilishana na mwonekano zaidi wa soko na uwezekano wa soko.
Msimbo wa Utawala Bora wa Brazili, uliochapishwa na Taasisi ya Utawala Bora ya Brazili (IBGC), huweka miongozo iliyo wazi na ya kina ya kupitisha kanuni za utawala bora. Msimbo huu hutumika kama mwongozo kwa makampuni ya ukubwa na sekta zote, kusaidia kuoanisha desturi za Brazili na viwango vya kimataifa.
Kuongezeka kwa uwazi kumezifanya kampuni za Brazili kujitolea zaidi katika uwajibikaji, na kuna jitihada zinazoendelea za kuboresha ubora wa taarifa zinazofichuliwa kwa wanahisa na soko, ikijumuisha ripoti za kina za kifedha, mbinu za ufichuzi wa hatari, na kupitishwa kwa ripoti endelevu (ESG - Mazingira, Jamii, na Utawala).
Lakini yote huanza na kujitolea kwa uongozi wa kampuni. Wakati viongozi wanaonyesha dhamira thabiti ya kufuata, inaonekana katika shirika lote. Moja ya mambo yaliyotajwa zaidi ni "Toni kutoka Juu," ambapo viongozi wanasisitiza umuhimu wa kufuata na kuzingatia sheria na kanuni, na kuweka mfano kwa wafanyakazi wote.
Kwa pamoja, mawasiliano thabiti, ambapo ujumbe wazi na wa mara kwa mara kutoka kwa wasimamizi wakuu kuhusu umuhimu wa kufuata huimarisha thamani yake ndani ya shirika, ni muhimu. Zaidi ya hayo, makampuni yanapaswa kuthamini maadili na uadilifu, kwani hii hurahisisha utekelezaji wa mazoea ya kufuata.
Ufanisi wa mazoea ya kufuata unategemea ushiriki wa wafanyikazi katika viwango vyote. Utamaduni wa shirika unaojumuisha na shirikishi huongeza ushiriki huu kupitia mafunzo yanayoendelea ambayo huelimisha wafanyakazi kuhusu sera za kufuata na matokeo ya kutofuata, na kupitishwa kwa maoni ya wazi na njia za mawasiliano ambapo wafanyakazi wanaweza kuripoti matatizo ya kufuata bila hofu ya kulipiza kisasi.
