Jinsi ya kutekeleza usimamizi wa ubunifu

“Yote ambayo yangeweza kuvumbuliwa, tayari yalikuwa ya kiutu kwamba maneno hayo yalikuwa Charles Duell, mkurugenzi wa Idara ya Hataza ya Marekani, mwaka wa 1889. Inaweza kuwa vigumu kuelewa hisia hii ya vilio, hata zaidi ikiwa tunazungumza zaidi ya miaka 100 iliyopita. Lakini huu ndio ukweli: ni vigumu kutazama siku zijazo na kuibua uvumbuzi mpya. Sasa, kwamba tumefikia hata enzi ya magari ya kuruka, swali linakuja kwa nguvu zaidi: jinsi ya kusonga mbele zaidi kuliko tulivyoendelea tayari?   

Mnamo Septemba mwaka jana, Brazil ilipanda nafasi 5 katika orodha ya uvumbuzi wa kimataifa, na kufikia nafasi ya 49 nafasi ya 4 ikiwa nafasi ya kwanza katika Amerika ya Kusini. Takwimu zinaonyesha ukuaji wa nchi katika eneo hilo, ambayo inavutia sana, haswa, kuvutia macho ya wawekezaji wapya hapa.

Lakini nyuma ya ukuaji wa makampuni ya ubunifu, kuna ubunifu wa timu inayohusika. Na hapo ndipo changamoto kubwa inapokuja. Mwaka jana, 67% ya watendaji wa Brazil, ilisikika kwa ajili ya utafiti wa Utafiti wa Kitaifa wa Mageuzi ya Dijiti na Ubunifu wa Biashara (waligundua kuwa wanaamini kuwa utamaduni wa shirika ni moja ya sababu kuu zinazofanya makampuni yasiwe na uvumbuzi. Lakini basi, jinsi ya kutumia usimamizi wa ubunifu katika kampuni? Kila kitu huanza kwa kuwekeza katika talanta. Mbali zaidi ya kuangalia tu wale ambao wana mahitaji ya nafasi, ni muhimu pia kuwa na wasiwasi juu ya yote, na timu inayojenga.

Ili kuelewa njia bora ya kufanya hivi, hebu tufikirie hali. Kwa upande mmoja, tuna timu ya X: ambapo wafanyakazi wote wanaishi katika eneo moja, ni wa rangi moja, wanahudhuria maeneo sawa, wana uzoefu sawa na wameingizwa katika muktadha huo wa kijamii. Kwa upande mwingine, tuna timu ya Y: kila mtu hapa, anatoka sehemu tofauti, pitia hali tofauti, tutumie maudhui tofauti na ni wa jamii na tabaka tofauti. Ni timu gani ina uwezekano mkubwa wa kufikia mawazo mapya na ufumbuzi wa soko?

Baadhi ya makampuni tayari yana jibu hili ^ mapema mwaka huu, kampuni ya Blend Edu, ilifichua kuwa mwaka jana, 72% ya makampuni yaliyosikika katika utafiti huo, tayari yalikuwa na eneo linalojitolea kwa usimamizi wa utofauti na ushirikishwaji. Nambari inaonyesha jinsi ajenda inavyofaa kwa jamii ya leo. Hii ni kwa sababu watu walioingizwa katika mazingira tofauti, watajenga mazingira tofauti, kuleta mawazo zaidi na maoni, ambayo ni ya msingi kwa ubunifu wa kampuni. Je, unajua tunapoona tangazo au bidhaa kubwa kama hiyo, kwamba tunajiuliza jinsi hakuna mtu aliyewahi kufikiria kitu kama hiki hapo awali?.

Lakini basi, wacha tuseme umeunda “ yako“timu ya ndoto” mseto: nini kitafuata? Kuajiri sio suluhisho la muujiza, nini kitakachojali zaidi ni wadhifa huo, ni usimamizi wa wafanyikazi NI timu ya usimamizi inayojali kuwa wabunifu, pia inahitaji kuangalia mazingira ambayo yanakuza wafanyikazi. Na hapa ndipo kampuni nyingi zinaruka. Kulingana na kushauriana na Korn Ferry, kosa la wasimamizi wengi, ni kuajiri watu kutoka kwa vikundi vya wachache, lakini usichukue ajenda kwa uzito. Anzisha “cotas ya kuajiri, kufikiria juu ya utofauti, lakini usijali kuhusu kuwawezesha na kubakiza wafanyikazi, pamoja na kutotoa mazingira ya kukaribisha, itazamisha tu talanta muhimu na kutisha.

Usimamizi wa ubunifu na ubunifu unakwenda sambamba. Kulingana na Shirikisho la Kitaifa la Viwanda (CNI), utamaduni wa uvumbuzi unajumuisha nguzo 8. Ni: fursa, mawazo, maendeleo, utekelezaji, tathmini, utamaduni wa shirika na rasilimali. Maneno haya, yanayotumika kwa ufupi kila siku, yatawezesha kampuni yako kufahamu soko, tayari kukabiliana na changamoto zinazojitokeza. Ni kuangalia, kwanza, ndani 'kuhakikisha kwamba michakato, malengo, wafanyakazi, shirika na maadili, yanawiana na kufanya kazi vizuri. Hapo ndipo miundo itastawi na changamoto zinazoongezeka za soko.

Tuko katika enzi ya Ujasusi wa Artificial (AI). Leo, katika sekunde chache, tunaweza kuomba teknolojia ili kukidhi (karibu) maombi yetu yote. Kwa mibofyo michache, mtu yeyote anayeweza kufikia zana hizi, anaweza kuunda mawazo tofauti zaidi. Lakini katikati ya maendeleo mengi, ni muhimu kukumbuka kwamba teknolojia hufanya kama mshirika, na si kama mbadala wa akili ya binadamu. Kazi kutoka kwa timu iliyoundwa na vipaji tofauti, haipaswi kupuuzwa. Makampuni ambayo yanaelewa umuhimu wa kuunda timu ya ubunifu ya watu na kuwekeza katika rasilimali zinazohitajika ili kuboresha ubora wa kazi, bora katika soko.

Timu ya usimamizi inayojali masuala haya, lazima ifuate mienendo na iwe na viongozi walio na ujuzi wa uvumbuzi, pamoja na kushirikisha timu na kuchochea ubunifu, na kuthamini utofauti na ushirikishwaji wa wataalamu. Hizi ni tabia ambazo lazima zitekelezwe ili kufikia mazingira yanayofaa kwa ubunifu. Ikiwa kampuni yako haiwekezi na haifuati kile ambacho soko linauliza (kama vile uvumbuzi, ubunifu na uhalisi), hukoma kuwepo. Huu ni ukweli uchi na IT mbichi inatosha kukumbuka majina makubwa kwenye soko, ambayo ilishindikana kwa sababu“ ilisimama katika time”.

Somo la thamani zaidi ambalo nimejifunza katika miaka ya hivi karibuni, nikiongoza timu ya Amerika ya Kilatini katika kampuni ya suluhisho la teknolojia, ni kwamba tunahitaji kujiunda upya kila wakati. Kuondoka kwenye eneo la faraja ni changamoto na mengi, lakini ni kile tunachohitaji kufanya wakati wote na wakati mwingine hata hatutambui jinsi mabadiliko haya yanaweza kutokea kwa kawaida. Tunapoelewa haja ya kukabiliana na hali ambayo tumeingizwa, badala ya kupigana na harakati hii, ni wakati tunaweza kubadilika.