Haitoshi tena kuongoza kwa maono ya kimkakati na ufasaha katika idadi. Mkurugenzi Mtendaji (Afisa Mkuu Mtendaji) wa sasa na, zaidi ya yote, wa siku zijazo, anahitaji kupitia kati ya ulimwengu wa data na ulimwengu wa watu kwa urahisi uleule ambao wanaelezea matokeo ya robo mwaka. Kama hapo awali ilikuwa ya kutosha kuelewa hali za biashara, leo mtendaji mkuu wa shirika anahitaji kufahamu mantiki ya algoriti, kuelewa maadili yaliyo nyuma ya Akili Bandia (AI) na, zaidi ya yote, kuchukua jukumu la kubadilisha kampuni yao - na wao wenyewe.
Kinachoitwa uvumbuzi mpya wa Mkurugenzi Mtendaji si sitiari: ni sharti halisi. Kulingana na utafiti , 72% ya viongozi wanaamini kwamba makampuni yao hayatakuwa na faida kiuchumi katika muongo ujao ikiwa hayatabuniwa upya. Na hakuna uvumbuzi mpya wa kitaasisi bila mabadiliko ya kibinafsi. Uboreshaji wa kampuni unahitaji, kwanza kabisa, uvumbuzi mpya wa kibinafsi wa uongozi. Mkurugenzi Mtendaji wa kisasa anahitaji kusawazisha uboreshaji wa gharama, kubuni upya mifumo ya biashara, na kuongoza mabadiliko ya kiteknolojia, yote huku akijenga uaminifu na wadau na kutoa thamani endelevu.
Katika muktadha huu, "Maafisa Wakuu wa Utaalamu" wanaibuka: watendaji wanaounda maabara za uvumbuzi, kamati za teknolojia ya ndani, na mazingira salama ya majaribio. Hawa ni viongozi wanaoelewa kwamba haitoshi kukabidhi teknolojia kwa CTO (Afisa Mkuu wa Teknolojia); ni muhimu kujumuisha ujifunzaji na uandishi wa akili bandia (AI) kama kipaumbele cha utendaji. Kama utafiti ulivyoonyesha , 74% ya Wakurugenzi Wakuu wanaamini watapoteza kazi zao ifikapo 2026 ikiwa watashindwa kutoa matokeo yanayopimika na akili bandia. Kwa maneno mengine, uwajibikaji wa Mkurugenzi Mkuu hubadilika kutoka kwa pamoja hadi kwa mtu binafsi: sio tena kuhusu kile ambacho kampuni inafanya , bali ni kuhusu jinsi anavyoongoza mabadiliko haya kwa ufanisi.
Mfumo huu mpya wa uongozi unahitaji kufanya kazi kwa vipindi viwili kwa wakati mmoja. Kulingana na ushauri, mipango ya miaka mitatu haitoshi: Wakurugenzi Wakuu walioandaliwa vizuri huunda mbinu za miezi sita ili kutoa matokeo ya haraka huku wakikuza maono ya kimkakati kwa wakati mmoja kwa miaka saba au zaidi. Ni usawa kati ya kasi na kina, mbinu na maono, mwitikio na kusudi. Katika mfumo huu, Mkurugenzi Mtendaji anahitaji kuwa kamanda mdogo na zaidi kama mbunifu - mtu anayebuni mifumo, anayekuza vipaji, na anayetarajia mabadiliko kwa utulivu.
Mojawapo ya tafiti zilizotajwa hapa inapendekeza uundaji upya kamili wa uongozi: badala ya mfumo wa "kishujaa", unaozingatia maamuzi ya upande mmoja, Mkurugenzi Mtendaji anaibuka kama mwezeshaji, mbunifu, na kocha. Ni Mkurugenzi Mtendaji anayekuza utamaduni wa kujifunza endelevu, anahalalisha makosa kama sehemu ya mchakato, na anahimiza uundaji wa pamoja miongoni mwa timu mbalimbali. Kuongoza kwa data, hapa, si suala la teknolojia tu, bali la mawazo: inamaanisha kufanya maamuzi kulingana na ushahidi, ndiyo, lakini bila kupoteza dira ya kimaadili na ya kibinadamu inayofafanua madhumuni ya shirika. Kama kitabu " Safari ya Uongozi" kinavyoonyesha, uongozi huanza kutoka ndani hadi nje, kupitia uwezo wa kuhamasisha, kusikiliza, na kuungana.
Uongozi katika enzi ya AI si tu kuhusu ujuzi wa zana za kiteknolojia, bali pia kuhusu kupanga mifumo ikolojia ya binadamu na kidijitali. Wakurugenzi Wakuu wanahitaji kuwa washauri wanaokuza mizunguko mifupi ya maoni, mazingira salama kihisia, na nafasi za uvumbuzi uliogatuliwa. Kwa kifupi, si kuhusu Mkurugenzi Mtendaji kuwa au kuchukua majukumu ya mpangaji programu, bali kuhusu kuwa msimamizi wa kimkakati wa maarifa. Ni muhimu kuunda miundo inayoruhusu matumizi ya AI ya kimakusudi na yanayotawaliwa, ikizingatia kuwawezesha watu na kudumisha tamaduni za shirika zenye nguvu na zinazoweza kubadilika.
Mabadiliko haya ya mtazamo ni ya haraka. Kulingana na utafiti kutoka Jukwaa la Uchumi Duniani (WEF), 44% ya ujuzi wa sasa utahitaji kusasishwa ifikapo 2027, na Wakuu wa Kampuni lazima waongoze harakati hii kwa mfano. Hata hivyo, 84% ya viongozi wa kimataifa wanahisi hawajajiandaa kukabiliana na usumbufu wa siku zijazo. Hii inaonyesha kitendawili hatari: makampuni yanabadilika kidijitali haraka kuliko viongozi wao wanavyoweza kuendelea. Ili kuvunja mzunguko huu, ni muhimu kukumbatia ustahimilivu kama uwezo wa kimkakati, aina ya "misuli ya kihisia" ambayo huandaa makampuni si tu kupinga bali pia kubadilika katika kukabiliana na mambo yasiyotabirika.
Kwa maana hii, Wakurugenzi Wakuu wenye ustahimilivu huchukua "mawazo kamili," kama inavyofafanuliwa na ushauri: wanaangalia muda mfupi na mrefu kwa wakati mmoja, hata kama matokeo ya haraka hayafurahishi. Hawaepuki maamuzi magumu, hawaanzishi hatari za kiteknolojia nje, na, zaidi ya yote, hawaepuki jukumu la kuongoza kwa kusudi. Zaidi ya kudhibiti migogoro, wanaibadilisha kuwa njia za uvumbuzi. Hivi ndivyo inavyomaanisha kuwa "Afisa Mkuu Mtaalamu": mtu ambaye sio tu anaitikia mustakabali lakini anaubadilisha kwa ujasiri, huruma, na maono wazi kwamba kuongoza, kwa kiasi kikubwa, ni utaratibu wa ubinadamu katika nyakati za algoriti.
