తమ కార్యకలాపాలను ఆవిష్కరించడానికి మరియు మెరుగుపరచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్న కంపెనీలకు, కృత్రిమ మేధస్సు (AI) వినియోగం ఒక విప్లవాత్మక మార్పుగా పేర్కొనబడింది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో దీని వినియోగం గణనీయంగా పెరిగింది. మెకిన్సీ వారి "2024 ప్రారంభంలో AI స్థితి" అనే పరిశోధన ప్రకారం, 2023లో 55%తో పోలిస్తే, 2024 నాటికి ప్రపంచవ్యాప్తంగా 72% కంపెనీలు ఈ సాంకేతికతను స్వీకరించాయి. కానీ ఈ ప్రయాణం అంత సులభం కాదు: ఈ సాంకేతికతను ఎక్కడ మరియు ఎలా ఉపయోగించాలో అర్థం చేసుకోవడం చాలా మంది వ్యాపార నాయకులకు ఒక సవాలుగా మిగిలిపోయింది.
"వ్యాపారంలో ఏఐతో ప్రభావాన్ని ఎలా సృష్టించాలో అర్థం చేసుకోవడం మరియు పెట్టుబడిపై రాబడిని (ROI) కొలవడంపై చాలా బలమైన దృష్టి కేంద్రీకృతమై ఉన్నట్లు నేను చూస్తున్నాను," అని అలూరా పారా ఎంప్రెసాస్ జనరల్ డైరెక్టర్ తవానే గుర్డోస్ వ్యాఖ్యానించారు. "విజయం కేవలం ఏఐని స్వీకరించడంలోనే కాదు, అది స్పష్టమైన ప్రభావాన్ని చూపగల రంగాలను గుర్తించడంలో ప్రధానంగా ఉంది. మీరు అన్ని సవాళ్లను ఒకేసారి పరిష్కరించలేరు; ఫలితాలు గణనీయంగా ఉండి, సామర్థ్యం, విస్తరణ మరియు వ్యక్తిగతీకరణలో లాభాలను చేకూర్చేలా మీరు వ్యూహాత్మకంగా మూల్యాంకనం చేయాలి," అని ఆమె వ్యాఖ్యానించారు.
వివిధ రంగాల నాయకుల ప్రకారం, AI సామర్థ్యాన్ని గరిష్ఠ స్థాయికి పెంచడానికి ప్రణాళిక, ఏకాగ్రత మరియు నిరంతర అభ్యాస సంస్కృతి అవసరం. తమ వ్యాపారాలకు AIని వర్తింపజేయడంలో విజయవంతమైన C-స్థాయి కార్యనిర్వాహకుల రహస్యాలు మరియు కీలక సలహాలను క్రింద తెలుసుకోండి:
తవానే గుర్డోస్ , అలూరా ఫర్ బిజినెస్ జనరల్ మేనేజర్
తమ కంపెనీలలో ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ను విజయవంతంగా ఉపయోగించాలనుకునే వారికి, అది వ్యాపారానికి ఎక్కడ విలువను చేకూర్చగలదో కచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. వ్యూహాత్మకం కాని ప్రాజెక్టులలో పెట్టుబడి పెట్టకుండా ఉండటంతో పాటు, అనుభవ వ్యక్తిగతీకరణ లేదా కీలక ప్రక్రియల ఆటోమేషన్ వంటి అత్యధిక ప్రభావం చూపగల సామర్థ్యం ఉన్న రంగాలను గుర్తించడం కూడా అవసరం. అభ్యాస చక్రాలు, పరీక్షలు మరియు సర్దుబాట్లతో కూడిన ప్రయోగాత్మక దృక్పథాన్ని అలవర్చుకోవడం ఎంత కీలకమో, ఈ సాంకేతికతను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవడానికి బృంద శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టడం కూడా అంతే ముఖ్యం. AIని ఉపయోగించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తులు ఉన్నప్పుడే అది ఒక శక్తివంతమైన మిత్రుడు అవుతుంది. సాంకేతికతలో పెట్టుబడి పెట్టడం ఎంత అవసరమో, బృంద అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడం కూడా అంతే ముఖ్యం. AIని అమలు చేస్తే సరిపోదు; దాని నుండి గరిష్ట ప్రయోజనం ఎలా పొందాలో నేర్పించడం అవసరం," అని తవానే నొక్కి చెప్పారు.
గియులియా బ్రాఘియెరి , నాట్కోలో గ్లోబల్ బి2బి బిజినెస్ డెవలప్మెంట్ సీనియర్ డైరెక్టర్
AIని స్వీకరించడం అనేది ఇకపై ఐచ్ఛికం కాదు. మనం 2000వ దశకంలో ఇంటర్నెట్ ఆవిర్భావంతో పోల్చదగిన ఒక సాంకేతిక విప్లవం మధ్యలో ఉన్నాము, కానీ ఒక తేడాతో: AI పరిణామం ఘాతాంక వేగంతో జరుగుతోంది. ఒక కంపెనీ ఈ ప్రయాణాన్ని ఎంత ఆలస్యం చేస్తే, ఇప్పటికే అభివృద్ధి చెందిన వారితో పోలిస్తే పోటీలో అంతరం అంత ఎక్కువగా ఉంటుంది. మీరు ఇప్పుడే ప్రారంభిస్తుంటే, చిన్న ప్రాజెక్ట్లు మరియు విస్తరించగల సాధనాలతో మొదలుపెట్టమని నేను సూచిస్తాను. నిర్దిష్ట సాధనాలను స్వీకరించడంతో పాటు, AIని రోజువారీ జీవితంలోకి అనుసంధానించే వాతావరణాన్ని పెంపొందించడం మరియు "AI-ఫస్ట్" దృక్పథంతో సంస్థాగత సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం ముఖ్యం. అంటే ప్రయోగాలు, నిరంతర అభ్యాసం మరియు డేటాను వ్యూహాత్మకంగా ఉపయోగించడాన్ని ప్రోత్సహించడం. సంస్థ అంతటా ఒకేసారి AIని అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించడం అనేది మేము తరచుగా చూసే ఒక పొరపాటు, ఇది సాధారణంగా నిరాశకు మరియు అంతర్గత ప్రతిఘటనకు దారితీస్తుంది. నాట్కోలో, AIతో ఎన్నడూ పని చేయని అనేక కంపెనీలు వెంటనే పూర్తి సాంకేతిక ఏకీకరణను సాధించడానికి ప్రయత్నించడాన్ని మేము చూస్తాము—ఈ విధానం చాలా అరుదుగా పనిచేస్తుంది. నా సలహా ఏమిటంటే, కంపెనీ ప్రాధాన్యతనిచ్చిన ఒక పైలట్ ప్రాజెక్ట్తో ప్రారంభించండి, విలువైన విషయాలు నేర్చుకోండి, ఆపై ఆత్మవిశ్వాసంతో మరియు స్థిరత్వంతో విస్తరించండి," అని గియులియా చెప్పారు
మార్సెలో మీరిమ్ , బ్రెజిల్లోని సోఫ్యా సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సీఈఓ
ప్రస్తుతం, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ను స్వీకరించడంలో ఎదురయ్యే ప్రధాన సవాళ్లలో క్రమబద్ధమైన డేటా కొరత, మార్పు పట్ల అంతర్గత ప్రతిఘటన, మరియు పాత సిస్టమ్లతో అనుసంధానం వంటివి ఉన్నాయి. వీటిని అధిగమించడానికి, డేటా ప్రామాణీకరణలో పెట్టుబడి పెట్టడం, వేగవంతమైన ఫలితాలను ప్రదర్శించే పైలట్ ప్రాజెక్టులను చేపట్టడం, మరియు నైపుణ్యం, నిబద్ధత కలిగిన బృందాలతో డేటా-ఆధారిత సంస్కృతిని నిర్మించడం అవసరం. అంతేకాకుండా, ఖర్చు తగ్గింపు మరియు మెరుగైన కస్టమర్ అనుభవం వంటి వ్యూహాత్మక వినియోగ సందర్భాలపై దృష్టి పెట్టడం, అలాగే భాగస్వామ్యాలను ఏర్పరచుకోవడం మరియు విస్తరణ కోసం ప్రణాళికలు రూపొందించడం కూడా ముఖ్యం. డేటా తయారీని విస్మరించడం లేదా స్పష్టమైన సమస్యలను పరిష్కరించకుండా సాంకేతికతపై దృష్టి పెట్టడం చాలా సాధారణ తప్పులు. ఏఐని వ్యూహాత్మకంగా ఉపయోగించాలి మరియు నిరంతరం సమీక్షించాలి,” అని మెరిమ్ అన్నారు.
రియల్ ఎస్టేట్ మార్కెట్ నిపుణుడు మరియు ప్లాజా సీఈఓ అయిన జూలియో వియానా ఇలా పేర్కొన్నారు, “కృత్రిమ మేధస్సును స్వీకరించడంలో ఇప్పటికీ అడ్డంకులు ఎదురవుతున్నాయి. ప్రధానంగా, సాంకేతికతను అంగీకరించడంలో ఎదురయ్యే సవాళ్లను అధిగమించాల్సి ఉండటమే దీనికి కారణం. అయితే, దాని ప్రయోజనాలపై స్పష్టమైన అవగాహన, అన్ని స్థాయిల నాయకత్వం నుండి నిబద్ధతతో ఈ అడ్డంకులను అధిగమించవచ్చు. ఏఐని ఒక కొత్త ఉద్యోగిలా పరిగణించాలి. కంపెనీ ప్రక్రియలలో కలిసిపోవడానికి దానికి ప్రాథమిక శిక్షణ అవసరం. దీనివల్ల మూడు నుండి ఆరు నెలల్లో మరింత స్థిరమైన ఫలితాలు లభిస్తాయి. ఆదర్శవంతంగా, నిర్దిష్ట రంగాలతో ప్రారంభించి, దాని ప్రభావాలను అంచనా వేసి, క్రమంగా విస్తరించాలి. ప్రారంభంలో సర్దుబాట్లు, నేర్చుకోవాల్సిన విషయాలు ఉన్నప్పటికీ, మొత్తం మీద సానుకూల రాబడిపై దృష్టి పెట్టాలి. ఈ వ్యూహాత్మక విధానమే సాంకేతికత యొక్క దీర్ఘకాలిక విలువను గరిష్ఠ స్థాయికి పెంచుతుంది.”
