วิธีการนําการจัดการความคิดสร้างสรรค์ไปใช้

“ทุกสิ่งที่สามารถประดิษฐ์ขึ้นได้คือ ”แล้ว" วลีนั้นคือ Charles Duell ผู้อํานวยการแผนกสิทธิบัตรสหรัฐอเมริกาในปี 1889 มันอาจจะยากที่จะเข้าใจความรู้สึกของความซบเซานี้มากยิ่งขึ้นหากเรากําลังพูดถึงมากกว่า 100 ปีที่แล้ว แต่นี่คือความจริง: เป็นการยากที่จะมองไปสู่อนาคตและเห็นภาพสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ ตอนนี้เมื่อเราไปถึงยุคของรถบินได้คําถามก็แข็งแกร่งยิ่งขึ้น: จะก้าวหน้ามากกว่าที่เราก้าวหน้าไปแล้วได้อย่างไร?   

ในเดือนกันยายนปีที่แล้วบราซิลเพิ่มขึ้น 5 ตําแหน่งในการจัดอันดับนวัตกรรมระดับโลกโดยขึ้นสู่อันดับที่ 49 อันดับที่ 4 เป็นที่แรกในละตินอเมริกา สถิติแสดงให้เห็นถึงการเติบโตของประเทศในพื้นที่ซึ่งน่าสนใจมากโดยหลักเพื่อดึงดูดสายตาของนักลงทุนรายใหม่ที่นี่.

แต่เบื้องหลังการเติบโตของบริษัทนวัตกรรมมีความคิดสร้างสรรค์ของทีมที่เกี่ยวข้อง และนั่นคือที่มาของความท้าทายครั้งใหญ่ ปีที่แล้ว 67% ของผู้บริหารชาวบราซิลได้ยินสําหรับงานวิจัย National Study on Digital Evolution และ Business Innovation พบว่าพวกเขาเชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ทําให้ บริษัท ไม่ได้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แต่แล้ววิธีการประยุกต์ใช้การจัดการความคิดสร้างสรรค์ในบริษัท ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการลงทุนในความสามารถพิเศษ ไกลเกินกว่าที่จะมองหาเฉพาะผู้ที่มีข้อกําหนดของตําแหน่งที่ว่างนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจําเป็นที่ต้องกังวลเกี่ยวกับทั้งหมดกับทีมที่กําลังสร้าง.

เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีที่ดีที่สุดในการทําเช่นนี้ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ ในด้านหนึ่งเรามีทีม X: ที่พนักงานทุกคนอาศัยอยู่ในภูมิภาคเดียวกันมีเชื้อชาติเดียวกันเข้าร่วมสถานที่เดียวกันมีประสบการณ์เดียวกันและถูกแทรกในบริบททางสังคมเดียวกัน ในอีกด้านหนึ่งเรามีทีม Y: แต่ละคนที่นี่มาจากสถานที่ที่แตกต่างกันผ่านสถานการณ์ที่แตกต่างกันบริโภคเนื้อหาที่แตกต่างกันและมีเชื้อชาติและชั้นเรียนที่แตกต่างกัน ทีมใดมีแนวโน้มที่จะมาถึงแนวคิดและโซลูชั่นใหม่สําหรับตลาด?

บางบริษัทมีคําตอบนี้แล้ว ^ เมื่อต้นปีนี้สตาร์ทอัพ Blend Edu เปิดเผยว่าปีที่แล้ว 72% ของบริษัทที่ได้ยินในการสํารวจมีพื้นที่ที่ทุ่มเทให้กับการจัดการความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกันแล้ว ตัวเลขแสดงให้เห็นว่าวาระการประชุมมีความเกี่ยวข้องกับสังคมปัจจุบันอย่างไร เนื่องจากผู้คนที่แทรกอยู่ในบริบทที่แตกต่างกันจะสร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายนําแนวคิดและมุมมองมากขึ้นซึ่งเป็นพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ของ บริษัท คุณรู้หรือไม่เมื่อเราเห็นโฆษณาหรือผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้เราถามตัวเองว่าไม่มีใครเคยคิดเรื่องแบบนี้มาก่อนได้อย่างไร?.

แต่แล้ว สมมติว่าคุณสร้าง “ ของคุณ“ดรีมทีม” กระจาย: สิ่งที่มาต่อไป การว่าจ้างไม่ใช่ทางออกมหัศจรรย์สิ่งที่จะสําคัญที่สุดคือโพสต์คือการจัดการของพนักงาน IS ทีมผู้บริหารที่ใส่ใจในการสร้างสรรค์ยังต้องดูสภาพแวดล้อมที่กําลังส่งเสริมสําหรับพนักงาน และนี่คือจุดที่หลาย บริษัท ลื่นไถล ตามที่ปรึกษา Korn Ferry ข้อผิดพลาดของผู้บริหารส่วนใหญ่คือการจ้างคนจากชนกลุ่มน้อยแต่ไม่ให้ความสําคัญกับวาระการประชุมอย่างจริงจัง จัดตั้ง “cotas ของการจ้างงานคิดถึงความหลากหลายแต่ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการเพิ่มขีดความสามารถและการรักษาพนักงานนอกจากจะไม่ให้สภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรแล้วจะทําให้ความสามารถอันมีค่าจมลงและทําให้กลัวออกไป.

การจัดการที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นของคู่กัน ตามที่สมาพันธ์อุตสาหกรรมแห่งชาติ (CNI) วัฒนธรรมของนวัตกรรมประกอบด้วย 8 เสาหลัก พวกเขาคือ: โอกาสความคิดการพัฒนาการดําเนินการการประเมินผลวัฒนธรรมองค์กรและทรัพยากร คําเหล่านี้ใช้สั้น ๆ ในแต่ละวันจะช่วยให้ บริษัท ของคุณตระหนักถึงตลาดพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายที่เกิดขึ้น คือการมองก่อนภายใน 'เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการเป้าหมายพนักงานองค์กรและค่านิยมมีความสอดคล้องและทํางานได้ดี เมื่อนั้นโครงสร้างจะเจริญเติบโตกับความท้าทายที่เพิ่มขึ้นของตลาด.

เราอยู่ในยุคของปัญญาประดิษฐ์ (AI) วันนี้ในไม่กี่วินาทีเราสามารถขอเทคโนโลยีเพื่อตอบสนอง (เกือบ) คําขอทั้งหมดของเรา ด้วยการคลิกไม่กี่ทุกคนที่สามารถเข้าถึงเครื่องมือเหล่านี้สามารถสร้างความคิดที่แตกต่างกันมากที่สุด แต่ท่ามกลางความก้าวหน้ามากมันเป็นสิ่งสําคัญที่ต้องจําไว้ว่าเทคโนโลยีทําหน้าที่เป็นพันธมิตรและไม่ใช่สิ่งทดแทนจิตใจมนุษย์ งานจากทีมที่เกิดจากความสามารถที่แตกต่างกันไม่ควรประมาท บริษัท ที่เข้าใจถึงความสําคัญของการจัดตั้งทีมงานสร้างสรรค์ของผู้คนและการลงทุนในทรัพยากรที่จําเป็นในการปรับปรุงคุณภาพของงานเป็นเลิศในตลาด.

ทีมผู้บริหารที่ใส่ใจในประเด็นเหล่านี้ต้องติดตามแนวโน้มและมีผู้นําที่เชี่ยวชาญในนวัตกรรมนอกเหนือจากการมีส่วนร่วมกับทีมและกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และหวงแหนความหลากหลายและการรวมตัวของมืออาชีพ เหล่านี้เป็นนิสัยที่ต้องนําไปปฏิบัติเพื่อให้บรรลุสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์ที่ประจักษ์ หาก บริษัท ของคุณไม่ลงทุนและไม่ปฏิบัติตามสิ่งที่ตลาดถาม (เช่นนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่ม) มันก็จะหยุดอยู่ นี่คือความจริงที่เปลือยเปล่าและไอทีดิบเพียงพอที่จะจดจําชื่อใหญ่ ๆ ในตลาดซึ่งล้มเหลวเพราะ“หยุดทันเวลา”.

บทเรียนที่มีค่าที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นผู้นําทีมละตินอเมริกาใน บริษัท โซลูชั่นเทคโนโลยีคือเราต้องสร้างตัวเองใหม่เสมอ การออกจากเขตความสะดวกสบายเป็นสิ่งที่ท้าทายและมากแต่มันเป็นสิ่งที่เราต้องทําตลอดเวลา & บางครั้งเราไม่ได้ตระหนักด้วยซ้ําว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นตามธรรมชาติได้อย่างไร เมื่อเราเข้าใจถึงความจําเป็นในการปรับตัวในสถานการณ์ที่เราถูกแทรกแทนที่จะต่อสู้กับการเคลื่อนไหวนี้คือเมื่อเราสามารถพัฒนาได้.