หลักสูตรการจัดการจัดซื้อและการซื้อขายกับซัพพลายเออร์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ในการจัดซื้อ

เทคนิคขั้นสูงและกลยุทธ์การจัดการและการเจรจาต่อรองในการซื้อ (TCO ^ รายละเอียดต้นทุน (การจัดหาเชิงกลยุทธ์ TCO)

วัตถุประสงค์

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับเทคนิคและกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างใหม่และปัจจุบันแก่ผู้เข้าร่วมซึ่งให้เงื่อนไขที่ได้เปรียบและให้ผลกําไรตามพฤติกรรมของตลาดที่บริษัทดําเนินธุรกิจ.

ถ่ายทอดวิธีการที่มีโครงสร้างในการประยุกต์และพัฒนานโยบายและการดําเนินการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นสําหรับการจัดซื้อ เพื่อให้สามารถลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ.

พัฒนาและขยายขีดความสามารถทางเทคนิคของผู้เชี่ยวชาญที่ทํางานในพื้นที่ เพิ่มความสามารถในการจัดซื้อโดยมีอิทธิพลอย่างมากต่อรายได้ขององค์กร.

เป้าหมายสาธารณะ

ผู้ซื้อ นักวิเคราะห์ ผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญของ อุตสาหกรรม การค้าปลีก และบริการ, ซึ่งทํางานในด้านการจัดซื้อและจัดหาอยู่แล้วและพยายามรีไซเคิลแนวคิด.

เนื้อหาเชิงโปรแกรม

1 กิจกรรมและวัตถุประสงค์ภาคการจัดซื้อจัดจ้าง

• ความสําคัญของการจัดซื้อในด้านความสามารถในการแข่งขัน
• อุปทานเป็นแหล่งกําไรของบริษัท
• วิธีเขียนต้นทุนการจัดหา © วิธีคํานวณและคํานวณต้นทุนการได้มา

2 การตัดสินใจซื้อ

• การซื้อฉุกเฉิน
• ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อเป็นเรื่องเร่งด่วนและวิธีลดค่าใช้จ่ายให้เหลือน้อยที่สุด
• เปิดสัญญาและการฝากขายและสินค้าโภคภัณฑ์และซัพพลายเออร์รายเดียวหรือแต่เพียงผู้เดียว
• B2B อีคอมเมิร์ซและตลาดอิเล็กทรอนิกส์ & พอร์ทัลการจัดซื้อจัดจ้างและการประมูลย้อนกลับ

3 กระบวนการเจรจาต่อรองในการจัดซื้อ

• ขั้นตอนของกระบวนการเจรจา 'ฉันเข้าใจผู้คนและเข้าใจผลประโยชน์
• ปัจจัยความสําเร็จและทักษะที่จําเป็นและพลังแห่งอิทธิพล
• ด้านและการรับรู้โดยนัยและอัตนัย อารมณ์ และ การสื่อสาร ''ภาษาของร่างกาย
• รูปแบบและพฤติกรรม วิธีการเจรจากับแต่ละสไตล์

4 เทคนิคในการซื้อขายในการซื้อ

• การซื้อขายโดยใช้ TCO และต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ
• การจัดตั้งทีมสหสาขาวิชาชีพ
• การซื้อขายพร้อมรายละเอียดต้นทุน

5 กลยุทธ์และปัจจัยการพัฒนา

• การเอาท์ซอร์ส
• กลยุทธ์การออมและการหลีกเลี่ยง
• การจัดหาเชิงกลยุทธ์
• เส้นโค้ง ABC และ XYZ
• คราลจิกเมทริกซ์

ผู้สอน

• สําเร็จการศึกษาสาขาบริหารธุรกิจและการจัดการ UNIMEP, ปริญญาโทสาขาการบริหารการเงินและการตรวจสอบและ INPG, Executive MBA สาขาการจัดการธุรกิจและ INPG และช่างเทคนิคการบัญชี.
• มีประสบการณ์มากกว่าสามสิบปีในด้านโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และ, พีซีพี, การบริหาร, การควบคุมและการนําระบบการจัดการธุรกิจแบบบูรณาการ & ERP, การทํางานใน บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดกลางระดับชาติและนานาชาติ.
• ที่ปรึกษาธุรกิจและศาสตราจารย์ตั้งแต่ปี 2546 ปฏิบัติงานในด้านการจัดซื้อ การควบคุมต้นทุน โลจิสติกส์ในการเขียนโปรแกรมการผลิต PCP การจัดการและควบคุมวัสดุ การจัดจําหน่ายและการขนส่ง และการจัดการธุรกิจ และให้คําแนะนําเกี่ยวกับการได้มาและการใช้งานซอฟต์แวร์ ERP ด้วย ความรู้ด้านซอฟต์แวร์ต่างๆ ที่นําเสนอในตลาด.

ข้อมูลสําคัญ

วันที่: 19 และ 20 พฤษภาคม 2569

กําหนดการ: 08.30 น. ถึง 12.30 น

กิริยา: ออนไลน์

ค่าใช้จ่ายรายชั่วโมง: 8 ชั่วโมง

คุณค่านี้รวมถึงหลักสูตร สื่อการสอน และใบรับรองด้านสื่ออิเล็กทรอนิกส์.

โหมด: การออกอากาศออนไลน์ (หลักสูตรจะมีการถ่ายทอดสดและนักเรียนจะสามารถรับชมด้วยคอมพิวเตอร์ที่มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ในระหว่างการเรียนจะสามารถโต้ตอบกับผู้สอนส่งความคิดเห็นและชี้แจงข้อสงสัยแบบเรียลไทม์.

การฝึกอบรมนี้สามารถดําเนินการในบริษัทในรูปแบบตัวต่อตัวหรือออนไลน์ก็ได้.

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรการจัดการการจัดซื้อและการค้ากับซัพพลายเออร์ ติดต่อเราทางโทรศัพท์ (11) 3230-2714 หรือเข้าถึงลิงก์: https://bit.ly/BCN_Gestao_Compras_P