5 Уроків лідерства, які я винесла з материнства

Бути мамою, крім того, що бути однією з найбільших радощів життя практично всіх жінок, - це ще й надзвичайно складна подорож У цій подорожі я була дуже схвильована, пережила деякі злети і падіння, але перш за все, накопичила кілька навчань, і, власне, сьогодні я чітко усвідомлюю, що, примиривши більше ролей, я отримала, як наслідок, стрибок для своєї професійної еволюції Це тому, що сам досвід материнства має величезну цінність для організацій, а для нас, жінок.

Розмірковуючи про материнство і роботу, я помічаю, що багато з навичок, які я розвинув, виховуючи дітей, додають занадто багато, щоб підвищити наші лідерські навик ля початку, після материнства прийнято підніматися на багато кроків в ефективності Адже яка мати не багатозадачна?Той факт, що накопичення ролей, само по собі, вже робить нас більш ефективними, чи не так?.  

Нижче я поділяю п’ять своїх уявлень про лідерство та материнство, які додають до виконавчого життя:

1. Нам потрібна ясність щодо поставлених цілей. Діти знають, чого ми очікуємо в плані поведінки і установок, а також починають потроху усвідомлювати наслідки своїх ді а роботі це нічим не відрізняється Таким чином, дуже важливо, щоб лідер узгоджувався з командою щодо цілей і очікувань, щоб кожен міг грати свої ролі найкращим чином.  
2. Подати приклад. Як мати, я знаю, що мої щоденні дії надихають діте оксфордський словник визначає, до речі, лідера як “person, чиї дії та слова впливають на мислення та поведінку інши омле, наші ставлення, тон голосу, який ми використовуємо під час розмови, наша етика, наше слухання, те, як ми ставимося до людей, весь цей набір характеристик впливають на нашу команд агадайте: так само, як дитина спостерігає та наслідує батьків, співробітники наслідують приклади лідерств очуйте надихати!
3. Заохочуйте позитивне середовище. Одна з головних ролей матері - валідація своїх діте ей схвалення передає величезну психологічну та емоційну впевненість дитині, що дає їй змогу розвивати власні навик ак само наш робочий колектив також потребує цього підтвердженн оли працівники усвідомлюють, що ми хочемо найкращого для них і що ми зробимо все можливе, щоб допомогти їм досягти успіху, ми завойовуємо їх лояльність і зобов'язанн рім того, ми створюємо позитивну атмосферу, що дуже важливо, оскільки, в середовищі, вільному від токсичності, менше стресу, хвороб і прогулі аким чином, люди стають більш залученими, усвідомлюючи, що їхні зусилля належним чином визнан “Tview ефективні, згідно з дослідженням 10 співробітників 1 щасливий, співробітники111 щасливі співробітники мають щасливих співробітників11.
4. Розуміти кожного працівника в його унікальності. Хороший лідер повинен практикувати активне слухання, з увагою до особливостей кожної людин уже з самого раннього віку ми спонукаємося виявити, що мотивує наших дітей (і ми усвідомлюємо, що кожна дитина реагує на ці подразники по-різному оді ми визначаємо, що рухає кожним співробітником, ми допомагаємо їм залишатися пов'язаними з власною радістю та метою, як у доброчесному цикл исоко мотивовані команди - це потужна сила!  
5. Обійми невідоме. Материнство навчило мене сприймати навчальну подорож з енергією та мотивацією, будучи готовим до вирішення різних ситуацій, часто виникають раптово Все, що стосується материнства, зрештою, наші діти змінюють звички та моделі (наприклад, сон, їжа) з вражаючою швидкістю Як менеджер, таким же чином, важливо бути готовими вітати негаразди та виклики, з поміркованістю, необхідною для прийняття обставин і стикатися, щодня, з чимось, що досі невідомо результаті таке ставлення чітко показує нам, що кожен день представляє можливості для зростання та навчання.