“Це вина CEO”: наскільки це правда?

На корпоративній шахівниці часто спершу падає фігура генерального директора Адже коли компанія стикається зі складними сценаріями, такими як криза, падіння прибутку або проєкт, що провалюється, саме керівник цього виконавчого органу зазвичай знаходиться в прицілі винуватця ситуації Звичайно, деякі помилки можуть призвести до звільнення професіонала, але в стільці настільки ж важливому, як це, щоб командувати успіхом бізнесу, маючи більш жорстке управління в цьому сенсі може перешкодити їх прогресу і досягненням, те, що потрібно переосмислити для тих, хто хоче досягти кращих і кращих результатів.

Відома фраза, що “з великими повноваженнями, приходять великі обов'язки” ідеально підходить до генерального директора Це тому, що якщо будь-які цілі побиті командами, хороше керівництво і командування з боку цього виконавчого органу святкується Однак, якщо втрата помічена, він, як правило, перший допитаний і вважається відповідальним за невдач огрядний спідниця всіх, хто займає цей самотній міст піраміди.

Що ще гірше, згідно з опитуванням Harvard Business Review, 55% генеральних директорів визнають переживання помірних, але значних криз самотност есть, крім того, що багато хто не відчуває, що вони мають мережу підтримки всередині своєї подорожі, той факт, що вони вставлені в корпоративне середовище з жорсткою організаційною культурою, яка не терпить помилок, створює величезні перешкоди для розвитку бізнесу, породжуючи побоювання у встановленні різних стратегій і процесів, які можуть генерувати досить негативні збитки, які призводять до їх звільнення.

Якщо організація хоче зафіксувати хороші результати, її мислення керівництво має бути навпаки, дозволяючи і заохочуючи генерального директора до інновацій, ризику і спробувати, навіть знаючи можливість того, що це не працює Культура, яка стимулює ризик через надзвичайні результати і шукає альтернативи для цього, знаючи, що вони будуть мати успіхи або помилки, може зареєструвати набагато більш значне зростання і видатність в порівнянні з конкурентами.

Таким чином, навіть якщо, зрештою, виконавча влада фактично буде звинувачена в тому, що, можливо, не було очікуваним результатом, все одно буде більше шансів, що він буде будувати більш ефективні стратегії та резолюції разом зі своїми командами, не забороняючи творчі ідеї через страх сильних репресі е, що має бути узгоджено з максимальною ясністю та прозорістю від першого контакту між сторонами.

Хоча є керівники з більш сміливим профілем, завжди є ті, більш консервативні в прийнятті рішенн Жоден з них не є більш правильним, ніж інший, оскільки кожен знайде більш сприятливе середовище та відповідний своєму стилю, щоб вони відчували себе комфортно у виконанні своїх обов’язків.

Тому важливо, щоб, отримуючи нову пропозицію, генеральний директор прагнув максимально зрозуміти культуру цієї компанії, її стиль управління та, якщо є узгодженість і узгодженість із власним профілем і професійними бажаннями, необхідно мати багато мудрості в цей початковий момент, також розмовляючи з тими, хто працює на місці, щоб проаналізувати якомога більшу кількість уявлень про цю організацію.

Сам керівник повинен бути активним у виявленні цих відповідей, забезпечуючи узгодженість ідеалів обох сторін і уникаючи, таким чином, профільного шоку, який приносить невдоволення всім залученим Таким чином, шанси на кращу продуктивність на його посаді, безумовно, будуть більшими, перебуваючи в місці, яке дотримується його стилю і в якому він може бути гнучким для досягнення бажаних цілей.

Жодна компанія не хоче бачити, що її результати зазнають шкоди, але не завжди помилка повинна виправдовувати відставку генерального директор Кожен випадок повинен бути дуже добре проаналізований і розглянутий, щоб вони знали, як відновитися перед обличчям тривожного сценарію, маючи хорошого капітана, який направляє їх перед обличчям нових горизонтів, які слід досліджувати для процвітаючого корпоративного зростання.