خوردہ سے آگے کوریا کے بارے میں کیا سیکھنے کی ضرورت ہے۔

1960 کی دہائی میں برازیل جنوبی کوریا کے مقابلے میں بڑا، امیر اور زیادہ منظم تھا، جو اب بھی اپنے شمالی پڑوسی کے ساتھ دیہی، غریب اور جنگ زدہ رہا۔ لیکن کوریا نے ایک قومی منصوبہ تیار کرنے کا فیصلہ کیا، جبکہ برازیل میں ہم منصوبوں کا تسلسل ہیں۔ اگلے انتخابات.

60 سال کی مدت میں، کوریا نے جدید تاریخ کی سب سے بڑی اقتصادی تبدیلیوں میں سے ایک کو اپنے اسٹریٹجک پروجیکٹ میں بنایا ہے جس کی بنیادی طور پر تعلیم میں مدد کی گئی ہے، جس میں ملکی اقتصادی ترقی غیر ملکی مارکیٹ کو نشانہ بناتی ہے اور اسے موثر اور حقیقی بنانے کے لیے حکومت اور کاروباری شعبے کو مربوط کرتی ہے۔.

اس منصوبے میں 3 واضح اسٹریٹجک ستون تھے

تعلیم، ایک اقتصادی بنیادی ڈھانچے کے طور پر، کھپت بنانے سے پہلے انسانی سرمایہ کی تشکیل۔.

b. گھریلو مارکیٹ پر مبنی صنعت کاری اور عالمی گروہوں، چیبولز کی تخلیق کے ساتھ برآمد۔

c. طویل مدتی حکمت عملی کے ساتھ کاروباری شعبے کے ساتھ ریاستی ہم آہنگی۔.

ان عناصر کے سیٹ نے ایک ایسا ملک تشکیل دیا جس کی آبادی صرف 50 ملین سے زیادہ باشندوں اور اہم قدرتی حدود کے ساتھ، دنیا کی 12 بڑی معیشتوں میں سے ایک بن گئی اور اس عرصے میں فی کس جی ڈی پی برازیل سے 3.4 گنا زیادہ ہے۔.

یقیناً حوصلہ افزائی اور سیکھنا بہتر ہے۔.

کوریائی خوردہ اور کھپت میں مختلف پہلو۔

کوریا میں، جو کچھ ہم خوردہ فروشی میں دیکھتے ہیں وہ بھی اس اسٹریٹجک وژن کی عکاسی کرتا ہے اور کارکردگی، رفتار اور نفاست پر مشتمل تین قومی جنون میں ترجمہ کرتا ہے۔.

ریٹیل سے بنائے گئے ماحولیاتی نظام کی مثالیں لوٹے کے طور پر حیران کن ہیں، جو ڈپارٹمنٹ اسٹورز (لوٹ ڈیپارٹمنٹ اسٹور)، سپر مارکیٹوں (لوٹ مارٹ)، ڈیوٹی فری آپریشنز اور ای کامرس کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔.

Shinsegae گروپ ای کامرس میں ڈپارٹمنٹ اسٹورز، کیش اینڈ کیری (ٹریڈرز)، سپر سینٹرز (E-Mart) اور SSG چلاتا ہے، اس کے علاوہ No Brand تصور، صرف نجی لیبل اسٹورز۔ اور ہمیشہ دوسرے ممالک میں تیار کردہ تصورات کو درآمد کرنے اور کورین فیشن میں ان کی دوبارہ تشریح کرنے کی خصوصیت کے ساتھ۔.

Hyundai گروپ ڈپارٹمنٹ اسٹورز چلاتا ہے جو شاپنگ مالز کے ساتھ ضم ہو جاتے ہیں، بہت سی خدمات، تجربات اور ایک پریمیم پوزیشننگ کو شامل کرنے کے لیے دوبارہ تشکیل دیا جاتا ہے جس کی وجہ سے سیول میں اس کے فلیگ شپ اسٹور کو اس کے کمپلیکس میں 350 فوڈ سروس آپریشنز ضم کیے جاتے ہیں۔.

چھوٹے سہولت اسٹورز کے فارمیٹس میں، جس کی کثافت وہاں قابل ذکر ہے، جی ایس ریٹیل 18 ہزار سے زائد GS25 اسٹورز کے ساتھ نمایاں ہے۔ BGF ریٹیل انفرادی اسٹورز کی رکنیت کے ساتھ کاروباری ماڈل میں، تقریباً 19 ہزار اسٹورز کے ساتھ، آپ کے لیے سہولت (CU) چلاتا ہے۔.

ای کامرس میں، جو تمام بڑے خوردہ ماحولیاتی نظاموں کے ذریعے چلائے جاتے ہیں، جھلکیاں Coupang io ہیں جن کی خصوصیات Amazon Korea & SOUTH اور Naver ہیں، جو وہاں کا اہم ڈیجیٹل پلیٹ فارم ہے۔.

کاکاو کی تجویز کو نوٹ کرنا بہت دلچسپ ہے، ایک ماحولیاتی نظام جس کا کاکاو ٹاک میں انضمام کا بنیادی آلہ ہے اور اس میں پیغام رسانی، ادائیگیاں، خوردہ اور دیگر ڈیجیٹل طور پر مربوط خدمات شامل ہیں، بالکل اسی طرح جو چین میں Tencent اور اس کے WeChat کے ساتھ تیار ہوئی ہے۔ اور WePay.

اولیور ینگ صحت، خوبصورتی، کاسمیٹکس اور ذاتی نگہداشت پر مشتمل سب سے اہم آپریٹر ہے، اور جدید کوریا کی علامت بن گیا ہے۔.

اور یہ ہمیشہ یاد رکھنے کے قابل ہے کہ کوریائی برانڈز، خاص طور پر الیکٹرانکس اور کاسمیٹکس، اپنی DTC حکمت عملی کے عالمی پیش خیمہ میں سے ہیں، یعنی جسمانی اور ڈیجیٹل تصورات کے ساتھ حتمی صارف تک براہ راست آمد میں۔.

K-ثقافت بطور عالمی پوزیشننگ۔

ہر وہ چیز جس میں K-ثقافت شامل ہے کوریائی ثقافت، رسم و رواج، فیشن، موسیقی اور تصورات کو برآمد کرنے اور اسٹریٹجک پروجیکٹ کے حصے کے طور پر ایک عالمی پلیٹ فارم بن گیا ہے۔.

بہت سے دوسرے معاملات میں، K-ثقافت کوریا کی عالمی پوزیشننگ میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہے اور وسائل، دلچسپی اور ناقابل تردید ہمدردی کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے، جس سے بڑھتی ہوئی قربت اور ثقافتی شناخت پیدا ہوتی ہے۔.

لیکن یہ شناخت کرنا ہمیشہ اہم ہوتا ہے کہ یہ توسیع اور دلچسپی موقع کی بات نہیں ہے، بلکہ چیبولز کی عالمی اقتصادی توسیع کی حمایت کے لیے منصوبہ بند اور تیار کردہ چیز ہے۔.

آپ ان لوگوں سے کیا سیکھتے ہیں جو بہت تیزی سے اور مستقل طور پر بڑھتے ہیں؟

کوریا کی حالیہ تاریخ صرف معاشی کامیابی کا معاملہ نہیں ہے۔ یہ انتخاب کا معاملہ ہے۔ تعلیم کو ترجیح دینے کا۔ طویل مدت میں سوچ کا۔ مفادات کو ہم آہنگ کرنے کا۔ عالمی سطح پر مقابلہ کرنا۔ اور، سب سے بڑھ کر، مستقل مزاجی اور انضمام کے ساتھ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کا انتخاب کرنا۔.

یہی چیز ہمیں سب سے زیادہ اکساتی ہے کیونکہ یہ ظاہر کرتی ہے کہ یہ صلاحیت کے بارے میں نہیں ہے۔.

اور برازیل؟

ہمیں فوری طور پر ایک سادہ سوال کا جواب دینے کی ضرورت ہے: ہم بحیثیت قوم کیا بننا چاہتے ہیں؟ اس جواب کے بغیر، ہم وقت کی پابندی اور مسلسل ساختی اور سماجی نقصانات کے ساتھ مختصر چکروں میں آگے بڑھتے رہیں گے۔ بصارت، سمت اور غیر ضروری پولرائزیشن کی کمی کی وجہ سے قدرتی اور انسانی وسائل کی کثرت اور صلاحیت ضائع ہونے کے ساتھ۔.

یہ قابل غور ہے۔ اور عمل کریں۔ کاروباری شعبے کے پاس بہت کچھ کرنا ہے، مدد کرنا ہے اور اس میں شامل ہونا ہے۔ اسے صرف چھوڑنا نہیں چاہیے اور پھر افسوس کرنا چاہیے۔.

کوریا اور NRF ایشیا پیسیفک میں ڈوبنا۔

26 مئی سے 4 جون تک، Gouvea Experience اور اس کی پارٹنر Spheria Global ایشیا اور جنوبی کوریا + سنگاپور وسرجن کی میزبانی کریں گے، یہ ایک بین الاقوامی ایگزیکٹو سفر ہے جو برازیل کے خوردہ، صارفین، خدمات اور ٹیکنالوجی کے رہنماؤں کو دنیا کی جدید ترین مارکیٹوں میں ایک عمیق تجربے کے لیے لے جاتا ہے۔ یہ پروگرام اسٹریٹجک مواد، تکنیکی دوروں اور صنعت کے معروف عالمی پروگراموں میں سے ایک NRF Asia Pacific 2026 میں شرکت کو اکٹھا کرتا ہے۔.

10 دنوں کے دوران، شرکاء خوردہ آپریشنز، ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز، کاروباری ماڈلز اور صارفین کے تجربات کا تجربہ کرتے ہیں جو کہ Gouvea کے ماہر کیوریشن کے ساتھ تکنیکی دوروں، جنوبی کوریا اور سنگاپور میں مطالعاتی دوروں کے ساتھ سفر میں عالمی سطح پر اس شعبے کے مستقبل کو تشکیل دے رہے ہیں۔ تجربہ ٹیم۔.