آغاز سائٹ

2026 میں خوردہ مارکیٹنگ کے رجحانات۔

ریٹیل ایک نئے مرحلے میں داخل ہو رہا ہے، جس میں ٹیکنالوجی کو اپنانے کے علاوہ، وہ اپنے ترقی کے ماڈل کو دوبارہ ترتیب دے رہا ہے، میڈیا، ڈیٹا اور تجربے کو حکمت عملی کے مرکز میں رکھ رہا ہے۔ یہ ایک ایسے منظر نامے کے درمیان ہوتا ہے جس میں مصنوعی ذہانت اور دیگر ٹیکنالوجیز خوردہ فروشوں کے کاموں کا حصہ بن جاتی ہیں، جیسا کہ ریٹیل اور کنزیومر پیکیج گڈز میں اسٹیٹ آف اے آئی کے ڈیٹا کے طور پر: 2026 کے رجحانات، NVIDIA سے، جو ظاہر کرتے ہیں کہ 58% کمپنیاں پہلے سے ہی AI کو فعال طور پر استعمال کر رہی ہیں، جبکہ دیگر 33% پہلے سے ہی تشخیصی مرحلے میں ہیں۔ مجموعی طور پر، ٹیکنالوجی کے استعمال میں مصروف کمپنیاں، یا 911T P3T ہیں۔.

بحث اب اس بارے میں بہت زیادہ ہے کہ اس استعمال کو کاروبار کے لیے مربوط طریقے سے کیسے پیمانہ کیا جائے، اور 2026 تک، مسابقت کا براہ راست تعلق خوردہ فروشوں کی ڈیٹا کو فیصلوں میں، ٹیکنالوجی کو آپریشنل کارکردگی میں اور تجربے کو برانڈ کے فرق میں تبدیل کرنے کی صلاحیت سے ہوگا۔.

اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، کیریفور گروپ کے ریٹیل میڈیا پلیٹ فارم، Unlimitail کے ایجنسی مینیجر، Felipe Malheiros نے پانچ رجحانات کی فہرست دی جو اس شعبے کے حال اور مستقبل کے لیے ساختی ہیں۔

1. تلاش کا اختتام اور ایجنٹی کامرس کا آغاز

خوردہ مطلوبہ الفاظ کی تلاش کی منطق سے مصنوعی ذہانت کے ایجنٹوں پر مبنی ماڈل کی طرف منتقل ہونا شروع ہو گیا ہے، جو ارادے، سیاق و سباق اور وقت کو سمجھنے کے قابل ہے۔ والمارٹ اور گوگل کی طرف سے حال ہی میں اعلان کردہ اقدامات، مثال کے طور پر، صارفین کے نئے رویے کی طرف اشارہ کرتے ہیں: مصنوعات تلاش کرنے کے بجائے، یہ ایک ایسے معاون سے بات کرتا ہے جو منصوبہ بندی کرتا ہے، کارٹ بناتا ہے اور خریداری کو انجام دیتا ہے۔.

“ اس منظر نامے میں، سرچ بار اہمیت کھو دیتا ہے اور فیصلہ انٹیلی جنس کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ برانڈز اور خوردہ فروشوں کے لیے، اثر براہ راست ہوتا ہے: ایجنٹ کو کون متاثر کرتا ہے وہ سیل کے اصل پر اثر انداز ہونا شروع کر دیتا ہے، ایگزیکٹو کا تجزیہ کرتا ہے۔.

2. خوردہ میڈیا استحکام

برسوں کی جانچ اور پائلٹنگ کے بعد، 2026 ریٹیل میڈیا کی ایک متعلقہ ریونیو لائن کے طور پر حتمی تبدیلی کی نشاندہی کرتا ہے۔ جسے کبھی ایک تکمیلی سمجھا جاتا تھا اب اسے ایک کاروباری یونٹ کے طور پر تشکیل دیا گیا ہے، جس کے واضح اہداف، تجارت، میڈیا اور CRM کے ساتھ انضمام، اور براہ راست خوردہ مارجن پر اثر۔.

گفتگو اب زیادہ مستقل ہے: خوردہ میڈیا اب ایک اضافی حکمت عملی نہیں ہے اور قیمت، تجربے، جدت اور منافع کی مالی اعانت کے لئے ضروری ہو جاتا ہے. برانڈز کے لئے، یہ خریداری کے فیصلے کے قریب ترین چینل ہے، جبکہ خوردہ کے لئے یہ سامعین کے درمیان لنک ہے، ڈیٹا اور پیمانے پر منیٹائزیشن.

3. اسٹیج کے طور پر اسٹور: جسمانی نقطہ مواصلات کا ذریعہ بن جاتا ہے

فزیکل اسٹور اب صرف پروڈکٹ کی نمائش کی جگہ نہیں ہے اور میڈیا کا مکمل طور پر اظہار خیال کرنے والا ماحول بنتا جا رہا ہے، جہاں شیلف، ریفریجریٹرز، کوریڈورز اور اگواڑے قابل شناخت اور قابل پیمائش مواصلاتی اثاثوں کے طور پر کام کرتے ہیں۔.

“Several مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ فروخت کے مقام پر ڈیجیٹل اسکرینیں حقیقی فروخت میں اضافہ پیدا کرتی ہیں، جبکہ روایتی خوردہ فروشی سے نمایاں طور پر زیادہ مارجن پیدا کرتی ہیں۔ Unlimitail کے لیے، ریٹیل میڈیا ان اسٹور فزیکل اسٹور کے قدرتی ارتقاء کی نمائندگی کرتا ہے، برانڈز کی کارکردگی کو یکجا کرتے ہوئے، مارجن میں اضافہ صارفین کے تجربہ کار کے لیے خوردہ اور زیادہ خوبصورتی اور روانی کے لیے، Malheiros کے تبصرے۔.

4. پیمانے پر انٹیلی جنس، کم تقریر اور زیادہ عملدرآمد کے ساتھ

مصنوعی ذہانت تجربات کی جگہ سے انفراسٹرکچر کی طرف منتقل ہو گئی ہے۔ اس لیے اب توجہ طلب کی پیشن گوئی، انوینٹری مینجمنٹ، متحرک قیمتوں اور حقیقی تخصیص کے لیے بڑے پیمانے پر نفاذ پر ہے۔.

مقصد یہ ہے کہ صارف کیا چاہتا ہے اور خوردہ صحیح وقت پر اور صحیح چینل میں کیا فراہم کرسکتا ہے کے درمیان رگڑ کو کم کرنا ہے۔ یہاں، ڈیٹا اب رپورٹ نہیں ہے اور فیصلے، آپریشنل کارکردگی اور منافع کا انجن بن گیا ہے۔.

5. گاہک سے رکن تک: قدر ماحولیاتی نظام کے طور پر خوردہ

زیادہ جدید خوردہ فروشی رکنیت، تکرار اور زندگی بھر کی قدر پر مبنی ماڈلز کی طرف بڑھتی ہے، جس میں مصنوعات، خدمات، ڈیٹا اور میڈیا مربوط انداز میں کام کرتے ہیں۔.

“اس منطق کی ایک مثال سامز کلب ہے، ایک ایسا نیٹ ورک جو ایک رکن ذہنیت کے ساتھ پیدا ہوا ہے اور ایک مکمل ویلیو چین ماڈل میں تیار ہو رہا ہے۔ تجویز وقت کی پابندی سے باہر ہے اور اس میں کیوریشن، خصوصی فوائد، خدمات اور اسٹور کا تجربہ شامل ہے جو ان لوگوں کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے جو بنیادی ماحولیاتی نظام کا حصہ ہیں، فیلیپ کہتے ہیں۔.

اس تناظر میں، ریٹیل میڈیا، منیٹائزیشن چینل کے علاوہ، ممبر کے اپنے تجربے کا حصہ بنتا ہے، سفر کو توڑے بغیر، فیصلے کے حقیقی لمحات میں برانڈز کو اہل سامعین سے جوڑتا ہے۔ توجہ اب زیادہ فروخت نہیں ہو رہی ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ زیادہ قدر پیدا کرنے کے لیے بن جاتی ہے۔.

یہ خوردہ فروشی کے لیے کیا نمائندگی کرتا ہے۔

ایک ساختی تبدیلی ہے، جس میں خوردہ کم لکیری، کم لین دین اور بہت زیادہ ہوشیار، میڈیا اور لمحے سے منسلک ہو جاتا ہے. خوردہ میڈیا، خاص طور پر فزیکل اسٹور کے اندر، خود کو اس شعبے میں ترقی کے اہم ستونوں میں سے ایک کے طور پر مضبوط کرتا ہے، دونوں اضافی آمدنی کے ذریعہ اور خوردہ مارجن کو بڑھانے کے ایک آلے کے طور پر، برانڈز کے لئے حقیقی کارکردگی فراہم کرنے، بہتر تجربات کی مالی اعانت اور اسٹور کو زیادہ زندہ، متعلقہ اور پرکشش جگہ میں تبدیل کرنے کے لئے.

“خوردہ فروشی کا مستقبل نہ صرف زیادہ فروخت کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ بہتر سے جڑنے، بہتر رقم کمانے اور مزید متعلقہ تجربات کی تخلیق کے بارے میں ہے، فیلیپ ملہیروس نے نتیجہ اخذ کیا۔.

شوپی نے چاکلیٹ انڈے کی فروخت میں 70% اضافہ کی اطلاع دی۔

شوپی نے ایک رجسٹر کیا ہے۔ فروخت میں 54% اضافہ پچھلے سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 2026 میں ایسٹر سے متعلق اشیاء کا احاطہ کرنے والے زمرے میں موجود مصنوعات کا۔ “ovos Easter” مرکزی کردار تھے اور بڑھے تھے۔ 70% 2025 سے پہلے فروخت۔.

کارکردگی برازیل کے صارفین کے لیے اصطلاح کے بعد سے تاریخ کی اہمیت کو تقویت دیتی ہے۔ “الزامي” طلب کیا گیا تھا ایک ملین سے زیادہ مرتبہ, ایسٹر اشیاء کی تلاش میں سب سے اوپر رہنا۔ دوسری اصطلاحات جو تلاش میں نمایاں تھیں۔ “ovo de Passo” نتائج کے 30% کے ساتھ اور “chocolate bar” 7% کے ساتھ، جبکہ “doce de leite” e “carton de bombom” وہ ترتیب میں نمودار ہوئے، جو چھٹی کے لیے مختلف قسم کی دلچسپیوں کی نشاندہی کرتے ہیں، چاہے وہ اپنے استعمال کے لیے، تحفہ کے لیے یا گھریلو پروڈکشن کے لیے ایک شے کے طور پر۔.

صارفین کے رویے کے لحاظ سے، ایک دلچسپ حقیقت یہ ہے کہ “ovo de Passo” یہ بیسٹ سیلرز میں پچھلے سال کے مقابلے میں ایک پوزیشن بڑھ گیا، صرف “chocolate” کے پیچھے، تیسرے سے دوسرے نمبر پر چلا گیا۔.

اپریل 1:5 ای کامرس وعدہ کرتا ہے کہ اب بھی کسٹمر کے تجربے میں ناکام

اپریل (1st) کو نشان زد کرنے کے لیے، Zenvia، ایک ٹیکنالوجی کمپنی جو مصنوعی ذہانت (AI) کے صارفین کے تجربے (CX) کے حل پر مرکوز ہے، برانڈز اور صارفین کے درمیان تعلقات میں پانچ مشترکہ وعدوں کی فہرست دیتی ہے جو کہ مطلوبہ ہونے کے باوجود، خود کو برقرار نہیں رکھتے۔ زیادہ تر کمپنیوں کا آپریشن۔.

“resolution in” منٹس یا “you جیسے بار بار چلنے والے جملے ہماری نمبر 1” ترجیح ہیں تجربے کے ایک آئیڈیل کی عکاسی کرتے ہیں جو ہمیشہ ڈیجیٹل سفر کی پیچیدگی کے ساتھ نہیں ہوتا ہے۔ Gilsinei Hansen، VP of Business، Marketing and Technology at Zenvia کے مطابق، چیلنج وعدے میں نہیں ہے، لیکن اسے پیمانے پر انجام دینے کی صلاحیت میں۔.

“Promising رفتار اور ذاتی نوعیت آسان ہے. مشکل پیمانے پر وعدہ برقرار رکھنا ہے۔ جب کمپنی ڈیٹا اور چینلز کو مربوط نہیں کرتی ہے، تو تجربہ ٹوٹ جاتا ہے اور گاہک کو پرواز کے دوران اس کا احساس ہوتا ہے۔ AI اس مسئلے کو حل کرتا ہے جب یہ پورے سفر کو جوڑتا ہے، نہ صرف دیتھنڈیکل سروس، وہ کہتے ہیں۔.

1-“آپ کی حاضری 2 منٹ سے بھی کم وقت میں حل ہو جائے گی۔”

یہاں تک کہ چستی کے وعدے کے ساتھ، صارفین کو اب بھی قطاروں اور منتقلی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ شکایت کا ڈیٹا یہاں بتاتا ہے کہ برازیل میں شکایات کی 40% میں تاخیر شامل ہے۔ واٹس ایپ جیسے چینلز میں، جہاں کھلی شرحیں 90% سے زیادہ ہیں، فوری اور سیاق و سباق کے مطابق جوابات کی توقع اور بھی زیادہ ہے۔. مصنوعی ذہانت کے ساتھ، اور۔, آپ کسٹمر کو تیزی سے صحیح حل کی طرف لے جا سکتے ہیں اور ردعمل کا وقت کم کر سکتے ہیں۔ فائدہ سب سے زیادہ ہوتا ہے جب AI پورے سفر کی تاریخ اور سیاق و سباق پر غور کرتا ہے، نہ صرف الگ تھلگ رابطے پر۔.

2-“ہم آپ کے لیے دن میں 24 گھنٹے یہاں ہوتے ہیں۔”

دستیابی 24/7 پہلے سے ہی کم سے کم گاہک کی طرف سے متوقع ہے، لیکن بہت سے آپریشن اب بھی کاروباری اوقات سے باہر رک جاتے ہیں. Anatel کے مطابق، 25% کالیں رات یا اختتام ہفتہ پر ہوتی ہیں، کم تاثیر کے ساتھ. آٹومیشن کا استعمال۔ یہ آپ کو سفر کو 24/7 فعال رکھنے کی اجازت دیتا ہے، صرف ضرورت پڑنے پر انسانی ایجنٹوں کو متحرک کرتا ہے۔.

3-“ہم آپ کے مسئلے کو پہلی ابتدائی گفتگو میں حل کریں گے۔”

پہلے رابطے میں قرارداد اب بھی ایک چیلنج ہے جب ڈیٹا اور تاریخ مرکزی نہیں ہے. صارف کو معلومات کو دہرانے کی ضرورت ہے، رگڑ میں اضافہ. میناس گیریس اور ایف آئی پی ای کی عوامی وزارت کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ، اوسطاً، برازیلین کمپنی سے بات کرنے کے قابل ہونے کے لئے چار کوششیں کرتا ہے. جب کسٹمر کی معلومات متحد ہے, یہ پہلے بات چیت میں طلب کو حل کرنے اور دوبارہ کام سے بچنے کے لئے زیادہ ممکن ہو جاتا ہے.

4-“ہماری ٹیم 100% ہے جو آپ کی مدد کے لیے تیار ہے۔”

اندرونی غلط ترتیب اور مطالبات کی زیادہ مقدار اکثر متضاد ردعمل پیدا کرتی ہے۔ پروٹسٹ کے ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ برازیلیوں کے 28% نے پہلے ہی SAC میں انسانی غلطیوں کی اطلاع دی ہے۔. علمی بنیادوں تک رسائی کے ساتھ AI کا استعمال۔ ناکامیوں کو کم کرکے اور معیار کو بڑھا کر جوابات کو معیاری بنانے اور ٹیموں کی مزید مدد کرنے میں مدد کرتا ہے۔.

5-“آپ ہماری نمبر 1” ترجیح ہیں۔”

بہت سی کمپنیوں میں گاہک کو آپریشن کے مرکز میں رکھنا اب بھی مشق سے زیادہ گفتگو ہے۔ پورے سفر میں کسٹمر کی تاریخ اور سلوک۔, ، کمپنیاں بات چیت کو اپنی مرضی کے مطابق بنا سکتی ہیں اور مواصلات کو زیادہ متعلقہ بنا سکتی ہیں چاہے پیشکش میں ہو، سروس میں ہو یا فروخت کے بعد۔.

نیمار جونیئر نے TikTok شاپ اور NJR آئی ویئر انوائس R$200 ہزار لائیو میں ریکارڈ توڑے۔

فٹ بال میں اپنے کیریئر اور میدان کے اندر اور باہر رجحانات کو متاثر کرنے کے لئے دنیا بھر میں پہچانا گیا، نیمار جونیئر نے ثابت کیا کہ ڈیجیٹل ماحول میں ان کی تبدیلی کی طاقت بھی بہت اچھا ہے. گزشتہ ہفتے، مارچ 25، کھلاڑی نے سرکاری طور پر TikTok شاپ برازیل میں زندگی میں ڈیبیو کیا NJR Eyewear, ، برانڈ اورا اور این آر اسپورٹس نے تیار کیا ہے۔ نتیجہ تاریخی تھا: لائیو ملک میں فیشن کے زمرے کے نمبر 1 پر پہنچ گیا اور برازیل میں اس شعبے کی نشریات میں اب تک کا سب سے زیادہ اوسط سیلز ٹکٹ ریکارڈ کیا۔.

NR Sports کی ٹیم کے ذریعے چلائے جانے والے اکاؤنٹ @neymarjrsiteoriginal پروفائل میں منعقد کی گئی، اس حکمت عملی نے برانڈ کے صارفین کے مہینے کو نشان زد کیا اور ٹرانسمیشن کے ایک گھنٹے سے بھی کم وقت میں۔ R$135 mil, پلیٹ فارم پر فیشن سیگمنٹ کے لئے 60 منٹ میں بلنگ کے مطلق ریکارڈ تک پہنچنا۔ کارروائی کے اختتام پر ، ہم, کل کاروبار R$200 ہزار سے تجاوز کر گیا۔.

لائیو شو کے نتائج نے NJR Eyewear کو برازیل میں سماجی تجارت کی صلاحیت کو تلاش کرنے میں ایک علمبردار کے طور پر پوزیشن دی۔ نشریات کے دوران، نیمار جونیئر نے عوام کے ساتھ بات چیت کی اور اوریجنز، آئیکنز اور لیجنڈز لائنوں کے ماڈل پیش کیے۔

10.7 ملین + کل تاثرات؛;

نشریات پر 1 + ملین پسند؛;

nde Recorde de Ticket Medium: برازیل میں فیشن کے زمرے میں فی آرڈر سب سے زیادہ اوسط فروخت کی قیمت کے ساتھ لائیو۔.

“Neymar Jr. کی نمائش ایک مکمل سطح کی فضیلت کا تقاضا کرتی ہے۔ اورا کے سی ای او، فیبیو ولاز کا کہنا ہے کہ ہر تفصیل آپ کو مجموعہ کے پسندیدہ ماڈلز کے ساتھ اپنے حقیقی تجربے میں عوام کے قریب لانے کے بارے میں سوچا جاتا تھا، اس سے برانڈ کے لیے ان کے مداحوں کی خواہش کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔.

“Live نمبرز سے پتہ چلتا ہے کہ برازیل کے عوام لائیو تفریح کے ذریعے اعلیٰ ویلیو ایڈڈ پروڈکٹس استعمال کرنے کے لیے تیار ہیں، بشرطیکہ معیار واضح ہو اور ہمارے پاس ایک معروف عوامی شخصیت کی توثیق بھی ہو، Aura کے CFO Renato Mendes نے مزید کہا۔.

فروری میں اعلان کیا گیا، NJR Eyewear ٹیکنالوجی، آپٹکس اور مارکیٹنگ کے پیشہ ور افراد پر مشتمل دو سال کی ترقی کا نتیجہ ہے۔ فی الحال خصوصی طور پر ای کامرس میں کام کر رہا ہے، یہ برانڈ پہلے سے ہی فزیکل ریٹیل میں توسیع اور نئی لائنوں کے آغاز کا منصوبہ بنا رہا ہے، بشمول آئی وئیر اور اعلیٰ کارکردگی والے کھیلوں کے ماڈل۔.

“ برانڈ کے پیچھے ایک بہت واضح میراثی منصوبہ ہے۔ کاروبار کا ارتقاء نیمار جونیئر کی عالمی رسائی کے ساتھ ہونا چاہیے۔ ہم جانتے ہیں کہ یہ کھیلوں کا آئیکن ہے، بلکہ ایک ثقافتی اور کاروباری علامت بھی ہے۔ NJR Eyewear اس قدیم وژن کی مادیت ہے، مارسیو اسپنیلی، Co-Ceo of Aura کہتے ہیں۔.

جذباتی کھپت، لیکن زیادہ شعوری فیصلوں کے ساتھ: کمپنیوں کے لیے ایسٹر کے اسباق۔

حالیہ برسوں میں، افراط زر، معاشی غیر یقینی صورتحال اور بڑھتے ہوئے محرک سے سیر شدہ ڈیجیٹل ماحول جیسے عوامل نے صارفین کو خریداری کی قدر سے زیادہ آگاہ کیا ہے۔ پھر بھی، علامتی تاریخیں، جیسے ایسٹر، مدرز ڈے یا ویلنٹائن ڈے، کھپت کیلنڈر میں ایک اہم مقام پر قابض ہیں۔.

یہ منظر نامہ ایک واضح تضاد پیدا کرتا ہے: جب کہ لوگ بجٹ کے بارے میں زیادہ محتاط ہوتے ہیں، وہ ایسی روایات کو برقرار رکھتے ہیں جو جذباتی معنی رکھتی ہیں۔ نتیجہ ایک ایسا استعمال ہے جو احساسات سے چلتا رہتا ہے، لیکن یہ زیادہ منتخب، شعوری اور جان بوجھ کر ہوتا ہے۔. 

ایسٹر 2025 اس تحریک کو اچھی طرح سے ظاہر کرتا ہے، اور سیلز ٹیموں کو اپنی حکمت عملیوں کو ڈیزائن کرنے کے لیے اس کے ساتھ منسلک ہونے کی ضرورت ہے۔.

کے ایک سروے کے مطابق، چاکلیٹ انڈوں کی قیمت پچھلے سال کے مقابلے میں 9.52% بڑھ گئی۔ فاؤنڈیشن انسٹی ٹیوٹ برائے اقتصادی تحقیق۔ (فائپ)، پچھلے تین سالوں میں 43% کا اضافہ جمع. اس دباؤ کا ایک حصہ کوکو کی قیمت میں عالمی اضافے سے آتا ہے اور برانڈز کو مصنوعات کو سستی رکھنے اور انہیں فروخت کرنے کا طریقہ جاننے کے لئے نئی حکمت عملی تلاش کرنے پر مجبور کرتا ہے.

اس کے باوجود، کھپت کا وجود ختم نہیں ہوتا، یہ خود کو تبدیل کرتا ہے. سروے کے مطابق ایلو کی صارفین کی عادات۔, ایسٹر کی مدت میں اخراجات میں 2024 کے مقابلے 2025 میں 10% اضافہ ہوا۔ تاریخ کی صلاحیت مینوفیکچررز کو اختیارات کے تنوع کی پیشکش کرنے پر مجبور کرتی ہے۔ اوپر چاکلیٹ رجحانات 2025 ظاہر کرتا ہے کہ کھپت تجربے سے مضبوطی سے جڑی ہوئی ہے: 74% چاکلیٹ کی مصنوعات کے ساتھ نئے اور زیادہ دلچسپ تجربات کو آزمانا چاہتا ہے، حسی اور یادگار تجربات کی تلاش کو تقویت دیتا ہے۔ اور، Abicab (برازیل ایسوسی ایشن آف چاکلیٹ، کوکو، مونگ پھلی، گولیاں اور مشتقات کی صنعت) کے تخمینوں کے مطابق، برازیل میں اس سال کے ایسٹر میں کمپنیوں کی طرف سے پیش کردہ اشیاء کی تعداد میں 15% اضافہ ہوگا۔. 

مزید کمپنیاں، زیادہ تخلیقی صلاحیت

خریدی گئی مصنوعات کے حجم کو بڑھانے کے بجائے، صارفین کے لیے یہ رجحان زیادہ معنی کے ساتھ انتخاب کو ترجیح دینے کا ہے، چاہے وہ معیار، شخصیت سازی یا خریداری سے وابستہ تجربے کے لیے ہو۔ Nuvemshop, لاطینی امریکہ میں معروف ای کامرس پلیٹ فارم، ایسٹر 2025 میں سرمایہ کاری کرنے والی چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنیوں نے آمدنی میں 30% کی ترقی ریکارڈ کی، جس کی فروخت R$ 3.9 ملین تک پہنچ گئی۔.

اس ترقی کا ایک حصہ ان کمپنیوں کی تخلیقی صلاحیتوں سے منسلک ہے. ذاتی مصنوعات، خصوصی پیکیجنگ یا موضوعات جیسے خاندان، جشن اور مشترکہ لمحات سے منسلک بیانیہ پر بہت سے شرط. سیلز ٹیموں کے لئے، ایسٹر اب صرف پیمانے کے لحاظ سے ایک مقابلہ نہیں ہے اور جذباتی قدر کے ساتھ تجربات پیش کرنے کا موقع بن جاتا ہے.

سیلز ٹیموں کا کردار۔

تیزی سے، سیلز ٹیمیں اپنے صارفین کی ترجیحات، عادات اور یہاں تک کہ اہم لمحات کو بہتر طور پر سمجھنے کے قابل ہیں. یہ علم انہیں زیادہ متعلقہ پیشکش پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے، یا تو مخصوص مصنوعات کی تجویز، ذاتی نوعیت کے تجربات یا قریبی مواصلات قائم کرنے کی طرف سے.

CRM ٹولز اس تعلق کو مزید مستقل طور پر تشکیل دینے میں مدد کرتے ہیں۔ خریداری کی تاریخ، تعاملات اور ترجیحات کے بارے میں معلومات کو منظم کرکے، کمپنیاں گاہک کے سفر کو بہتر طریقے سے ٹریک کرنے، مواقع کی نشاندہی کرنے اور وقت کے ساتھ ساتھ جاری مکالمے کو برقرار رکھنے کے قابل ہوتی ہیں۔.

صارف کو زیادہ گہرائی سے سمجھنے کی یہ صلاحیت خاص طور پر موسمی تاریخوں پر قیمتی ہوتی ہے، جب خریداری کا جذباتی جزو زیادہ متعلقہ ہو جاتا ہے۔.

CRM پر مبنی فریم ورک اور سیلز کی قیادت میں وجدان کے درمیان یہ انضمام ایک طاقتور فیڈ بیک لوپ بناتا ہے۔ عادات اور ترجیحات کی ٹریکنگ کو معیاری بنا کر، CRM سیلز ٹیموں کو پیچیدہ ڈیٹا کو بدیہی، ہمدردی سے چلنے والے حل میں ترجمہ کرنے کا اختیار دیتا ہے۔ نتیجتاً، جب موسمی تاریخوں کا جذباتی وزن صارفین کے رویے کو تبدیل کرتا ہے، تو تنظیم منفرد طور پر اپنے آپ کو ایسے تجربات فراہم کرنے کے لیے پوزیشن میں رکھتی ہے جو حکمت عملی کے لحاظ سے درست اور جذباتی طور پر گونجتے ہیں۔.

آندرے پریزوٹو کی طرف سے، پائپ ڈرائیو پر سیلز ٹیم کی قیادت۔

نئی Inmetro ڈیجیٹل مہر صارفین کی حفاظت کو مضبوط کرتی ہے اور جعلی کا مقابلہ کرتی ہے۔

برازیل کی مارکیٹ میں انمیٹرو (نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف میٹرولوجی، کوالٹی اینڈ ٹیکنالوجی) کی پرانی مہروں کے ساتھ مصنوعات کی گردش کی آخری تاریخ منگل (31) کو ختم ہو رہی ہے۔ یہ اقدام ڈیجیٹل سیکیورٹی خصوصیات کے ساتھ ایک نئے مرحلے کے آغاز کی نشاندہی کرتا ہے، جو ٹریس ایبلٹی کو بڑھاتا ہے اور دھوکہ دہی اور جعل سازی کے خلاف جنگ کو مضبوط کرتا ہے، جس سے صارفین کی براہ راست تصدیق ہوتی ہے۔ ابتدائی طور پر، ڈیجیٹل مہر کی ذمہ داری آبادی کی حفاظت پر زیادہ اثر ڈالنے والی مصنوعات پر لاگو ہوتی ہے، جیسے آگ بجھانے والے آلات، ہیلمٹ اور CNG سلنڈر۔.

یہ تبدیلی نئے سرٹیفیکیشن ماڈل میں منتقلی کا حصہ ہے، جس میں QR کوڈز شامل ہیں اور Palma da Hands“ میں ”Inmetro ایپلیکیشن کے ذریعے مصنوعات کی صداقت کی توثیق کی اجازت دیتا ہے، ان مصنوعات کو خریدتے وقت صارفین کی حفاظت اور اعتماد کو مضبوط کرتا ہے۔ یہ اقدام پہلے سے ہی مضبوط پابندی کا اندراج کرتا ہے، جس میں ملک بھر میں صارفین کی طرف سے 55 ہزار سے زیادہ ریڈنگز کی جاتی ہیں۔.

مئی 2025 میں پروجیکٹ شروع ہونے کے بعد سے، 25 ملین سے زیادہ نئے ڈاک ٹکٹ فراہم کیے جا چکے ہیں، جن میں مینوفیکچررز کی طرف سے 3،800 سے زیادہ آرڈرز اور 1،800 کمپنیاں سسٹم میں رجسٹرڈ ہیں۔.

ڈیڈ لائن کے ساتھ، مینوفیکچررز اور تاجر اب 31 جون تک، جب پرانی مہریں یقینی طور پر قبول نہیں کی جائیں گی، کافی کی آخری مدت میں داخل ہو جائیں گی اور صرف نئی مہریں، ڈیجیٹل تصدیق کے ساتھ، ملک میں باقاعدگی سے گردش کر سکیں گی۔.

ہاتھ کی ہتھیلی میں انمیٹرو۔

Palma da Hand“ میں ”Inmetro ایپ صارفین کو فون کے کیمرے کو مہر میں موجود QR کوڈ کی طرف اشارہ کرکے مصنوعات کی صداقت کی تصدیق کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ یہ ٹول سرٹیفیکیشن کے بارے میں تفصیلی معلومات تک رسائی کے ساتھ ساتھ واٹس ایپ کے ساتھ مربوط ورچوئل اسسٹنٹ کے ذریعے تعاون بھی فراہم کرتا ہے۔.

نئی ٹیکنالوجی میں صارفین کی ریڈنگز سے تیار کردہ ڈیٹا کا انضمام بھی شامل ہے۔ یہ معلومات ایک قومی بنیاد کو فیڈ کرتی ہے جو Inmetro کو بے قاعدہ استعمال کے نمونوں، نقشہ فراڈ کی کوششوں اور براہ راست نفاذ کی کارروائیوں کو زیادہ درستگی کے ساتھ شناخت کرنے کی اجازت دیتی ہے۔.

اپریل سے، انسٹی ٹیوٹ نے لیمپ، تاروں اور کیبلز، آٹوموٹیو پارٹس، گدے، لائٹر اور پریشر ککر جیسی مصنوعات کے لیے ڈیجیٹل مہروں کے استعمال کی توسیع کے ساتھ، پروجیکٹ کے نفاذ کا ایک نیا مرحلہ شروع کیا۔.

برازیل میں لاجسٹک گوداموں کی ترقی آپریشنل کارکردگی کی مانگ کو تیز کرتی ہے۔

ای کامرس کی پیش قدمی اور سپلائی چین کی تشکیل نو نے برازیل کے لاجسٹکس انفراسٹرکچر میں ایک اہم تبدیلی کی ہے۔ حالیہ برسوں میں، ملک نے لاجسٹک گوداموں کی تعداد میں مسلسل اضافہ درج کیا ہے، جو کمپنیوں کو اپنے ذخیرہ کو بڑھانے کی ضرورت کی عکاسی کرتا ہے۔ اور تیزی سے مطالبہ کرنے والے صارف کو پورا کرنے کے لیے تقسیم کی صلاحیت۔.

نیو مارک کے اعداد و شمار کے مطابق، صرف 2024 میں برازیل میں اعلیٰ درجے کے لاجسٹکس کنڈومینیمز کا ذخیرہ 30 ملین مربع میٹر سے تجاوز کر گیا، خاص طور پر جنوب مشرقی اور شمال مشرق جیسے علاقوں میں۔.

2025 میں، مارکیٹ نے تقریباً 4.8 ملین m² لیز پر دیا ہوا رقبہ رجسٹر کیا، جس میں خالص جذب 3.6 ملین m² کے قریب ہے، کولیئرز کے مطابق، ملک میں لاجسٹک جگہوں کی مانگ کی مضبوطی کو ظاہر کرتا ہے۔ خالی جگہ کی یہ سطح مالکان کے لیے ایک سازگار مارکیٹ کی نشاندہی کرتی ہے، جس میں اسٹریٹجک مقامات پر جدید لاجسٹک اثاثوں کی محدود فراہمی ہے۔.

تاہم، یہ تحریک ای کامرس کی توسیع سے براہ راست منسلک ہے۔ برازیلین الیکٹرانک کامرس ایسوسی ایشن (ABComm) کے مطابق، یہ شعبہ ترقی کرتا رہتا ہے اور اسے مزید مضبوط لاجسٹک ڈھانچے کی ضرورت ہوتی ہے، جو علیحدگی، پروسیسنگ اور آرڈرز بھیجنے میں چستی کو یقینی بنانے کے قابل ہو۔ E-Consumer 2026 کا مطالعہ، جو Nuvemshop نے Opinion Box کے ساتھ شراکت میں کیا، بتاتا ہے کہ اس طبقہ کو اس سال تقریباً R$ 260 بلین کا بل دینا چاہیے۔.

مزید جگہ دستیاب ہونے کے ساتھ، ایک نیا چیلنج بھی پیدا ہوتا ہے: ان آپریشنز کو زیادہ موثر بنانا۔ مسابقت کو یقینی بنانے کے لیے سادہ جسمانی توسیع اب کافی نہیں ہے۔ کمپنیوں کو انوینٹری آرگنائزیشن، آٹومیشن اور خاص طور پر ایسے حلوں میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے جو بوجھ کی اندرونی ہینڈلنگ میں پیداواری صلاحیت کو بڑھاتے ہیں۔.

“ہم لاجسٹک گوداموں کے کردار میں ایک اہم تبدیلی دیکھ رہے ہیں۔ اب وہ صرف ذخیرہ کرنے کی جگہیں نہیں ہیں اور اسٹریٹجک ڈسٹری بیوشن سینٹرز کے طور پر کام کرنے آئے ہیں، جہاں آپریشنل کارکردگی کاروباری کارکردگی کے لیے فیصلہ کن ہے۔ اس کے ساتھ، کارگو ہینڈلنگ کو اہمیت حاصل ہوتی ہے، کیونکہ یہ آرڈرز کے پروسیسنگ کے وقت اور تھیڈموجیکل کمپنیوں کی سروس کی صلاحیت کو براہ راست متاثر کرتا ہے، ہمبرٹو میلو، ڈائریکٹر کہتے ہیں۔ Tria Forklift.

کارکردگی کی بڑھتی ہوئی مانگ نے ان جگہوں کے اندر استعمال ہونے والے آلات کی جدید کاری کو بھی آگے بڑھایا ہے۔ مزید تکنیکی فورک لفٹ، مربوط نظام اور حل جن کا مقصد بہاؤ کی اصلاح کرنا ہے، بڑی مقدار اور مختصر ڈیڈ لائن سے نمٹنے کے لیے اہم اتحادی بن جاتے ہیں۔ اس کے علاوہ، کم آپریٹنگ اخراجات اور زیادہ پیشین گوئی کی تلاش بیڑے کے زیادہ اسٹریٹجک انتظام اور مجموعی طور پر لاجسٹک آپریشن کی اہمیت کو تقویت دیتی ہے۔.

“ رجحان یہ ہے کہ لاجسٹکس گوداموں کی ترقی آنے والے سالوں میں جاری رہے گی، اس کے ساتھ ٹیکنالوجی اور آپریشنل انٹیلی جنس کو اپنانے میں اضافہ ہوگا۔ میلو کا کہنا ہے کہ ہم آج ایک انتہائی مسابقتی منظر نامے پر زندگی گزار رہے ہیں، اور وہ کمپنیاں جو انفراسٹرکچر، عمل اور موثر انتظام کو مربوط کر سکتی ہیں۔ کارگو ہینڈلنگ مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرنے اور تیزی سے متحرک ماحول میں نمایاں ہونے کے قابل ہو جائے گی۔.

تجربہ پر مبنی حکمت عملی: ڈیجیٹل ریٹیل کا نیا مسابقتی ماڈل۔

ای کامرس شدید مقابلہ، زیادہ ڈیجیٹل پختگی اور تیزی سے سمجھدار صارفین کے منظر نامے کے تحت ہے. آن لائن خریداری کی مسلسل ترقی اور نئی کھپت کی عادات کے استحکام کے ساتھ، کمپنیوں کی توجہ اب صرف فروخت کی توسیع نہیں ہے اور اس میں آپریشنل کارکردگی، مسلسل تجربہ اور کسٹمر کے ساتھ طویل مدتی تعلقات شامل ہیں. اس تناظر میں، ٹیکنالوجی، لاجسٹکس اور سروس تنہائی میں کام کرنے اور قدر کی تجویز کے اسٹریٹجک ستون بننے سے روکتا ہے.

اس شعبے کے ارتقاء سے پتہ چلتا ہے کہ ڈیجیٹل ماحول میں جیتنے کے لئے قیمت، ترسیل، تخصیص اور فروخت کے بعد کے بارے میں زیادہ درست فیصلوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ صارفین کے رویے کو سمجھنا ، موثر لاجسٹکس آپریشنز کی تشکیل اور چینلز کو مربوط کرنا تبدیلی ، وفاداری اور پائیدار ترقی کے لئے ضروری ہو گیا ہے۔ مندرجہ ذیل اہم عوامل ہیں جنہوں نے ای کامرس کی حرکیات اور برانڈز کے اپنے صارفین کے ساتھ تعلقات کو تشکیل دیا ہے۔.

  1. صارفین کی ترجیحات اور طرز عمل

برازیل کا آن لائن صارف قیمت اور مال برداری کی لاگت کے حوالے سے تیزی سے حساس ہو جاتا ہے: پرچیز انٹینشن سروے 2025 بلیک فرائیڈے کے مطابق، جو کمپنیوں Tray، Bling، Octadesk اور Vindi کے ذریعے کرائے گئے، (LWSA کی اکائیاں)، 48% جواب دہندگان نے مہنگی ہونے کی وجہ سے خریداری سے دستبرداری کی اطلاع دی۔ مال برداری. دوسری طرف، 53% نے کہا کہ اگر مال برداری مفت ہے تو وہ زیادہ انتظار کرنے کو تیار ہیں۔ یہ ظاہر کرتا ہے کہ 2026 میں، مسابقتی مال برداری اور حالات میں وضاحت کی پیشکش کسٹمر کی تبدیلی کے لیے ایک بنیادی ضرورت ہے۔.

  1. ایک فرق کے طور پر تیز ترسیل اور لاجسٹکس

ترسیل کی رفتار کے لئے دباؤ میں شدت آتی ہے: VML کے مستقبل شاپر سروے کے مطابق، 57% برازیل کے 24 گھنٹوں کے اندر اندر ترسیل کی توقع کرتے ہیں، فوری طور پر اور کارکردگی کی توقع کا واضح اشارہ ہے. اس کے علاوہ، تازہ ترین اعداد و شمار ملک میں آرڈر کے حجم کی ترقی کو ظاہر کرتا ہے: ای کامرس نے خریدار کی بنیاد کی مضبوط توسیع کے ساتھ صرف 2025 کی پہلی ششماہی میں R$ 100.5 بلین منتقل کیا. 2026 کے لئے، جو لوگ چست مال برداری، ریئل ٹائم ٹریکنگ اور قابل اعتماد ڈیڈ لائن کو یقینی بناتے ہیں مسابقتی فائدہ حاصل کرتے ہیں.

  1. پرسنلائزیشن، ٹیکنالوجی اور مربوط چینلز

ای کامرس کی توسیع مختلف پروفائلز اور توقعات کے ساتھ زیادہ متنوع صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے، جو ذاتی نوعیت کو ایک اہم فرق بناتی ہے۔ موبائل آلات کے ذریعے توسیع شدہ ڈیجیٹلائزیشن اور فروخت میں اضافہ چینلز: ویب سائٹس، ایپس، بازاروں اور سوشل نیٹ ورکس کے درمیان انضمام کی ضرورت کو تقویت دیتا ہے۔ اس کے ساتھ، مجھے یقین ہے کہ تبدیلی اور کسٹمر کی وفاداری کو بڑھانے کے لیے اومنی چینل اور ان پوائنٹس کے درمیان سیال کا تجربہ ضروری ہوگا۔.

  1. قدر کی تجویز کے حصے کے طور پر فروخت کے بعد، وضاحت اور اعتماد

لاجسٹکس اور فروخت کے بعد سروس اب آپریشنل اخراجات نہیں ہیں اور کسٹمر کے تجربے کے ستون کے طور پر دوبارہ تصدیق کی جاتی ہے. وہ اسٹورز جو شفاف ٹریکنگ، واضح واپسی کی پالیسی اور قابل اعتماد ترسیل پیش کرتے ہیں خاص طور پر زیادہ محتاط اور مطالبہ صارفین کے تناظر میں اعتماد اور وفاداری اور وفاداری حاصل کرنے کا امکان زیادہ ہو گا.

لہذا، ای کامرس کے مستقبل کی تعریف صرف قیمت یا چھوٹ سے نہیں کی جائے گی، بلکہ ان لوگوں کی طرف سے جو کسٹمر کے سفر کے ہر نقطہ پر مطابقت، سہولت اور مستقل مزاجی فراہم کرسکتے ہیں. موثر لاجسٹکس، شفاف مواصلات، ٹیکنالوجی اور انضمام کا مجموعہ چینلز کے درمیان وضاحت کرتا ہے کہ کون آگے ہو گا. ان مطالبات کو سمجھنے اور جواب دینے والے برانڈز کے لئے، 2026 ترقی اور وفاداری کے لئے اہم مواقع پیش کرے گا.

*Isadora Vecchi Loggi میں نیو بزنس ڈویلپمنٹ، مارکیٹنگ اور CX کی ڈائریکٹر ہیں۔

ڈیجیٹل حملوں کی ہائپر پرسنلائزیشن: جب AI خطرے کو پیمانے پر تبدیل کرتا ہے۔

مصنوعی ذہانت کا عروج، ڈیٹا کے گہرے استعمال کے ساتھ مل کر، ڈیجیٹل حملوں کی ایک نئی نسل کا آغاز ہوا: ہائپر پرسنلائزڈ، سیاق و سباق کے مطابق، اور پتہ لگانا مشکل ہوتا جا رہا ہے۔ یہ اب بڑے پیمانے پر خطرات، عام مہمات، یا بے ترتیب کوششیں نہیں ہیں۔ حملے اب زیادہ درست ہیں، صارف کے رویے کو جانتے ہیں، جائز نمونوں کی تقلید کرتے ہیں، اور حقیقی وقت میں، سفر سے متعلق مخصوص کمزوریوں کا استحصال کرتے ہیں۔.

اگر تشویش کو دائرہ تحفظ اور جامد اصولوں پر مرکوز کرنے سے پہلے، آج چیلنج ایک متحرک کی پیروی کرنا ہے جس میں حملہ مسلسل سیکھتا، ڈھالتا اور تیار ہوتا ہے۔ فراڈ اب کوئی الگ تھلگ واقعہ نہیں رہا: یہ AI، آٹومیشن اور سوشل انجینئرنگ کے نفیس استعمال کے ساتھ ایک منظم ماحولیاتی نظام کا حصہ بن گیا ہے۔.

گارٹنر سروے اس منظر نامے کے پیمانے کو تقویت دیتا ہے: پچھلے 12 مہینوں میں، 62% تنظیموں کو سوشل انجینئرنگ یا خودکار عمل کے استحصال پر مشتمل ڈیپ فیک حملوں کا سامنا کرنا پڑا ہے، جبکہ 32% کو فوری استحصال کی بنیاد پر AI ایپلی کیشنز پر حملوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔.

عملی طور پر، اس کا مطلب یہ ہے کہ روایتی دفاع اب کافی نہیں ہے. صرف قواعد، بلاک کی فہرست یا سابقہ تجزیہ پر مبنی ماڈل اس نئے منظر نامے کی رفتار اور پیچیدگی کے ساتھ نہیں رہ سکتے ہیں. جب دھوکہ دہی کا پتہ چلتا ہے، اکثر، نقصان پہلے ہی ہو چکا ہے.

جواب منطق کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ دھوکہ دہی کے خلاف جنگ کے لیے آن بورڈنگ سے لے کر لین دین تک پورے مالی سفر میں سیاق و سباق کی ذہانت، حقیقی وقت کے تجزیہ اور انضمام کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں مصنوعی ذہانت دفاع کا ایک مرکزی عنصر بن جاتی ہے، نہ کہ صرف کارکردگی کا ایک آلہ۔.

اب جو چیز مطابقت حاصل کرتی ہے وہ ایسے ماڈل ہیں جو سیاق و سباق کی تشریح کرنے، سگنلز کو آپس میں جوڑنے، اور مائیکرو سیکنڈز میں کام کرنے کے قابل ہیں۔ ایسے نظام جو نہ صرف بے ضابطگیوں کا پتہ لگاتے ہیں بلکہ رویے کو سمجھتے ہیں، متحرک فیصلے کرنے کے لیے ڈیوائس ڈیٹا، ٹرانزیکشنل پیٹرن، ڈیجیٹل شناخت، اور نیٹ ورک سگنلز کو یکجا کرتے ہیں۔.

یہ پیش قدمی ایک نیا نمونہ لاتی ہے: سلامتی رد عمل سے باز آتی ہے اور موافقت پذیر ہوجاتی ہے۔ عملی طور پر، ہم اس نئے منظر نامے میں تین اہم حرکتیں دیکھتے ہیں۔.

سب سے پہلے بائیو میٹرک اور پروف آف لائف لیئرز کی مضبوطی ہے، جو مصنوعی ہیرا پھیری، ڈیپ فیکس اور AI پر مبنی فراڈ کی کوششوں کی نشاندہی کرنے کے لیے تیار ہوتی ہے۔ کسی چہرے یا دستاویز کو پہچاننا کافی نہیں ہے، اس کی سالمیت کی توثیق کرنا ضروری ہے۔ چینل اور تعامل کی صداقت۔.

دوسرا صفر اعتماد کے اصولوں پر مبنی ذہین شناخت کے فن تعمیر کا استحکام ہے۔ شناخت صفات کا ایک متحرک مجموعہ بن جاتی ہے، جس کی پورے سفر میں مسلسل نگرانی کی جاتی ہے۔ ہر تعامل کی توثیق خطرے، سیاق و سباق اور رویے کی بنیاد پر کی جاتی ہے۔.

تیسرا ان علاقوں کے درمیان انضمام ہے جو تاریخی طور پر تنہائی میں کام کرتے ہیں۔ سیکورٹی، دھوکہ دہی کی روک تھام، آئی ٹی اور کسٹمر کا تجربہ ایک مربوط انداز میں کام کرنا شروع کر دیتا ہے۔ فریگمنٹیشن، جو اکثر منقطع نظاموں کے امتزاج کی وجہ سے ہوتا ہے، نہ صرف آپریشنل پیچیدگی کو بڑھاتا ہے، بلکہ خطرے کی سطحوں کو بھی بڑھاتا ہے۔.

یہ وہ جگہ ہے جہاں تکنیکی فن تعمیر ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ بکھرے ہوئے ماحول، جو حقیقی “frankensteins” حل کے طور پر بنائے گئے ہیں، ڈیٹا کو آپس میں جوڑنا اور واقعے کے ردعمل میں تاخیر کرنا مشکل بنا دیتے ہیں۔ مربوط فن تعمیرات آپ کو حقیقی وقت میں معلومات کو ترتیب دینے، تاخیر کو کم کرنے اور زیادہ درست فیصلے کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔.

یہ تبدیلی اس بات پر بھی اثر انداز ہوتی ہے کہ ہم سیکیورٹی میں کارکردگی کی پیمائش کیسے کرتے ہیں۔ روایتی اشارے، جیسے کہ پائے جانے والے فراڈ کی تعداد، زیادہ نفیس میٹرکس کے ساتھ جگہ کو تقسیم کرنا شروع کر دیتے ہیں: پتہ لگانے کا اوسط وقت، ردعمل کا وقت، غلط مثبت کی کمی اور کسٹمر کے تجربے پر اثر۔.

چیلنج، لہذا، نہ صرف تکنیکی ہے، یہ ساختی ہے.

حملوں کی ہائپر پرسنلائزیشن کے لیے ڈیٹا، انضمام اور مسلسل موافقت کی صلاحیت کی بنیاد پر یکساں طور پر نفیس ردعمل کی ضرورت ہوتی ہے۔ سیکیورٹی ایک کراس کٹنگ ڈسپلن بن جاتا ہے جو مالیاتی نظام پر اعتماد کو برقرار رکھتا ہے، اب الگ تھلگ جزو نہیں ہے۔.

آخر میں، مساوات واضح ہے: حملہ جتنا ہوشیار ہوگا، دفاع کو اتنا ہی ہوشیار ہونا چاہیے۔ اور یہ ذہانت نہ صرف ٹیکنالوجی میں ہے بلکہ اداروں کی اپنے فن تعمیر، اپنے عمل اور ایسے ماحول میں کام کرنے کے طریقے پر نظر ثانی کرنے کی صلاحیت میں ہے جہاں جدت کی اسی رفتار سے خطرہ پیدا ہوتا ہے۔.

*Jorge Iglesias Topaz کے سی ای او ہیں، ایک Stefanini گروپ کمپنی جو ڈیجیٹل مالیاتی حل میں مہارت رکھتی ہے۔.

“Simple بطور سنگل ایڈلیمنک: Carrefour Brasil Group اپنے ماحولیاتی نظام کو مضبوط کرتا ہے اور ایک نیا برانڈ تصور پیش کرتا ہے۔

50 سال پہلے، کیریفور برازیل گروپ برازیل کے ساتھ ساتھ چلتا ہے. 1975 میں پہلی ہائپر مارکیٹ کے ساتھ شروع کیا کچھ بڑا بن گیا ہے: ایک مکمل ماحولیاتی نظام جو Atacadao، Carrefour، سیم کلب، بینکو Carrefour اور Carrefour پراپرٹی کو جوڑتا ہے. اس رفتار کو مضبوط کرنے کے لئے، گروپ سادہ ایک سنگل کے طور پر پیش کرتا ہے، اس کے برانڈ تصور، جو اس کے برانڈز کی مربوط کارکردگی کو دیکھنے کا ایک نیا طریقہ تجویز کرتا ہے لنک

Cappuccino کی طرف سے تخلیق، پہل ابھی گروپ کے سوشل نیٹ ورکس اور میڈیا گاڑیوں کے ساتھ خصوصی منصوبوں میں شروع کیا ہے. لانچ POV فارمیٹ (نقطہ نظر) میں ایک ویڈیو کے ساتھ ہے، جو متحرک اور قریب سے لاکھوں برازیل کے حقیقی سفر کا ترجمہ کرتا ہے، مخصوص ضروریات کو ایک مربوط، انسانی اور سب سے بڑھ کر، سادہ کھپت کے تجربے میں تبدیل.

تصور ایک معمول کے ایک سہولت کار کے طور پر گروپ کے کردار کا ترجمہ کرتا ہے جو پہلے سے ہی ایک سے زیادہ ہے، لیکن اس سے زیادہ سے زیادہ روانی کی ضرورت ہوتی ہے. کیریفور برازیل گروپ کے ادارہ جاتی مارکیٹنگ اور بیرونی مواصلات کے ڈائریکٹر ڈینیلو ویسینٹ کے لئے، تحریک مارکیٹ کی نئی حقیقت کا براہ راست جواب ہے. “O صارف بدل گیا ہے اور اس کا سفر تیزی سے متحرک ہے، لہذا ایک ماحولیاتی نظام اس طرح کے متنوع ملک میں بہت زیادہ معنی رکھتا ہے. ہمارا کردار بالکل اس معمول کو آسان بنانے کے لئے ہے، ایک کنکشن کو ظاہر کرنا ہے جو پہلے سے ہی عملی طور پر ہوتا ہے: ہم ایک واحد کے طور پر ہیں‘، ہم مربوط حلوں کا ایک مجموعہ ہیں جو کریڈٹ سے سپلائی، خوردہ خوراک کے ساتھ کام کرتے ہیں ایک ستون کے طور پر فعال زندگی کے ساتھ زیادہ سے زیادہ.

“E سادگی ملک کے سب سے بڑے خوردہ فروش کے سائز کے آپریشن کے روز مرہ میں ہے۔ ڈینیلو نے مزید کہا کہ تقریباً 60 ملین ماہانہ صارفین کی خدمت کے لیے سادہ ہونا عملی طور پر ضروری ہے۔.

عملی طور پر ماحولیاتی نظام۔

یہ ماحولیاتی نظام کا نقطہ نظر برازیلیوں کے معمولات میں پورا ہوتا ہے، جنہوں نے آج بہت زیادہ متحرک سفر کے حق میں لکیری کھپت کو تبدیل کر دیا ہے۔ ایک ہفتے کے دوران، مثال کے طور پر، ایک ہی صارف انتہائی معیشت سے فوری سہولت کی تلاش میں مختلف فارمیٹس کے درمیان سوئچ کر سکتا ہے۔.

اس پیچیدگی کا جواب دینے کے لیے، Carrefour Brasil Group اپنے عمل کے محاذوں کو تکمیلی طریقے سے جوڑتا ہے: جبکہ تھوک فروش قیمت پر توجہ مرکوز کے ساتھ پیمانے پر فراہمی کو یقینی بناتا ہے، Carrefour یہ متعدد اسٹور فارمیٹس میں کیپلیریٹی اور ورائٹی پیش کرتا ہے۔ تجربہ کی خصوصی کیوریشن کے ساتھ مکمل کیا جاتا ہے۔ سام کا کلب اور کے مالی حل سے ممکن ہوا ہے۔ Carrefour Bank, جو انجن کے طور پر کام کرتا ہے جو ان تمام مراحل میں کھپت تک رسائی کو بڑھاتا ہے۔.

ان محاذوں کے علاوہ، گروپ کے پاس اپنے رئیل اسٹیٹ اثاثوں، کیریفور پراپرٹی کے انتظام کے لیے وقف ایک علاقہ بھی ہے، جو جسمانی تجربے کی توسیع اور اہلیت کی حمایت کرتا ہے، جو مجموعی طور پر ماحولیاتی نظام کی ترقی میں معاون ہے۔.

تکنیکی شیٹ


ایجنسی: Cappuccino
سی سی او: وکٹر ایلمین۔
تخلیقی ڈائریکٹر: ڈیاگو ٹوریس۔
ACD: Rodrigo Mahs
آرٹ ڈائریکٹر: رامون افونسو۔
ایڈیٹر: پیڈرو رینرٹ۔
سروس مینیجر: انا لوئیزا مارینہو۔
سروس سپروائزر: کیملا مائیکلٹو۔
پروڈکشن مینیجر: پاؤلا مازینی۔


پروڈیوسر: شور۔
تخلیقی ڈائریکٹر: رافیل روچا۔
COO: Leandro Pinheiro
سی ای او: پابلو روچا۔
سیلز ڈائریکٹر: تھیاگو گیڈس ہیکراڈ۔
پروجیکٹ مینجمنٹ کے ڈائریکٹر: ڈیاگو پاز۔
اکاؤنٹ اور پروجیکٹ مینیجر: گیبریلا فٹپالڈی۔
ایگزیکٹو پروڈیوسر اور ہیڈ آف پروڈکشن: مرینا فورٹس۔
پیداوار: پیڈرو لوبو اور جولیا اولیویرا۔
پوسٹ پروڈکشن کی سربراہ: اینا ڈولفینی۔
ترمیم کریں: گیبریلا تیمی میاہارا۔
رنگ ساز: لینڈرو واڈا۔
موشن ڈیزائنر: ریناٹو جارڈیم۔
آرٹ ڈائریکشن کے سربراہ: گلبرٹو کرٹز
آرٹ ڈائریکشن: ولیم اولیویرا۔
VFX: Fabio Nogueira
ڈائریکٹر: رافع ویزن۔


آڈیو
آڈیو پروڈیوسر: ٹیاگو ابراہاؤ۔
وائس اوور آرٹسٹ: مایارا ملانے۔
پاؤنڈ: پالوما بیونو