سلیکن ویلی اس بات پر تبادلہ خیال کرتی ہے کہ سی ای او جدت اور ترقی میں کس طرح توازن رکھ سکتے ہیں؟

متحرک سلیکن ویلی کے منظر نامے میں، جہاں جدت اور تیز رفتار ترقی مطلق ترجیحات ہیں، ایک نئے انتظامی رجحان نے بانیوں اور سی ای اوز کے درمیان بات چیت کو جنم دیا ہے: “Founder Mode” اور “Manager Mode” کے درمیان تضاد۔.

اسٹیو جابز سے متاثر ہو کر، Airbnb کے شریک بانی اور CEO برائن چیسکی نے حال ہی میں اپنے ذاتی تجربے کا اشتراک کرتے ہوئے اس بحث کو دوبارہ شروع کیا کہ لیڈروں کو اپنی کمپنیوں میں، خاص طور پر توسیع کے وقت خود کو کس طرح پوزیشن میں رکھنا چاہیے۔ چیسکی نے روزمرہ کے کام میں زیادہ ملوث راستے کا انتخاب کیا، جسے وہ “Founder Mode” کہتے ہیں، جیسا کہ زیادہ روایتی ماڈل، “Manager Mode” کے برخلاف، جسے بڑے کارپوریشنز نے بڑے پیمانے پر اپنایا ہے۔.

بہر حال، انتظام کے ان دو طریقوں میں سے کون سا ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے بہترین موزوں ہے جو نئی منڈیوں میں توسیع کرتے ہوئے تیز رفتار جدت کو برقرار رکھنے کے چیلنج کا سامنا کر رہی ہیں؟ اور ایک بانی آپریشن کی معمولی ترین تفصیلات پر کس حد تک نظر رکھ سکتا ہے یا رکھنا چاہیے۔.

“Founder Mode” میں، بانی خود کو ایک مرکز کے طور پر رکھتا ہے، جو براہ راست اسٹریٹجک اور آپریشنل فیصلوں میں شامل ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، Chesky نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ Airbnb کے اختراعی جوہر کو محفوظ رکھنے کے لیے یہ مسلسل شمولیت بہت اہم تھی، یہاں تک کہ اس کی تیز رفتار ترقی کے باوجود۔ اس ماڈل میں بار بار چلنے والے طریقوں میں سے ایک “skip سطح کے میٹنگز کا احساس ہے، جہاں CEO براہ راست آپریشنل سطحوں سے جڑتا ہے، جو کمپنی کے اصل وژن کے مطابق چست فیصلوں کی سہولت فراہم کرتا ہے۔.

دوسری طرف، “Manager Mode” میں، CEO مخصوص شعبوں کے رہنماؤں کو روزانہ عمل درآمد کا حکم دیتا ہے، جس میں مارکیٹ کی توسیع اور بڑے پیمانے پر مصنوعات کی ترقی جیسی وسیع حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے۔ اگرچہ بڑی کمپنیوں میں موثر ہے، لیکن اس ماڈل سے آپریشن لیڈر کی دوری اور سمجھوتہ کرنے کا خطرہ ہے۔ ابتدائی ثقافت کی چستی اور تحفظ۔.

بڑا سوال یہ ہے کہ: بڑھتی ہوئی کمپنیوں میں “Founder Mode” کب تک پائیدار ہے؟ جیسے جیسے ایک سٹارٹ اپ بڑھتا ہے، اتنی گہری مصروفیت کو برقرار رکھنا بانی کے لیے ناقابل عمل اور تھکا دینے والا ہو سکتا ہے، جسے ماہر لیڈروں کو مزید ذمہ داریاں سونپنے کی ضرورت ہوگی۔ برائن چیسکی اور اسٹیو جابز خود بڑی کمپنیوں میں “Founder Mode” کو برقرار رکھنے میں کامیاب ہو گئے ہیں، لیکن مصنوعات کی مصروفیت اور اپنی ٹیموں پر اعتماد کے درمیان توازن کو یقینی بناتے ہوئے اپنے نقطہ نظر کو ڈھال لیا ہے۔.

Airbnb، Tesla اور Google جیسی کمپنیاں ہائبرڈ فارمز کو دریافت کرتی ہیں، جہاں بانی کلیدی فیصلوں میں حصہ لیتا ہے لیکن آپریشنل مینجمنٹ کو تجربہ کار لیڈروں کو سونپتا ہے۔ یہ فارمیٹ کمپنی کے جوہر کو کھوئے بغیر، توسیع پذیر ترقی کے ساتھ جدت کو متوازن کرتا ہے۔.

آخر میں، اصل چیلنج کمپنی کی ترقی کے مرحلے پر منحصر ہے، “Founder Mode” اور “Manager Mode” کے درمیان توازن تلاش کرنا ہے۔ سب سے بڑی غلطی کاروبار کی مخصوص ضروریات پر غور کیے بغیر صرف ایک مینجمنٹ ماڈل پر اصرار کرنا ہوگی۔.