還有時間拯救這一年嗎?

距離年底還有一個月,身為領導者,你可能認為所有必須做的事情都可能已經完成了。因為我們已經接近尾聲了,所以沒有時間去扭轉已經發生的一些複雜情況或一路上發生的一些錯誤,而且不可能扭轉它。但是,什麼都做不了呢?

累是很正常的,因為每年的這個時候,我們真的希望它結束,所以我們可以以一種新的方式重新開始,就好像它是一張空白頁一樣。但它並不像看起來那麼簡單,特別是當有些流程已經打開並且需要結論時,以便您可以與其他流程一起遵循。.

事實是,從我們相信自己無能為力的那一刻起,我們最終就會停滯不前,並在明年提出一些問題,這不好。如果你今天不解決這個問題,它就會像幽靈一樣,因為它明年不會以魔法的方式消失。更糟的是,它的尺寸甚至可能增加,而且其分辨率變得更加困難。.

正如我所說,你可能在想嗎? OKR(關鍵目標和關鍵結果)- OKR 可能很有用,畢竟,它們的前提之一是讓團隊提供幫助,以便完成團隊工作,這很可能會更好地解決主題。經理可以和他的員工坐在一起,開始切牛,把它放在牛排裡吃,列出疼痛清單,從而確定優先順序。.

由此,每個人都可以思考今年還能解決什麼,而不是拖累2025年的那麼多問題。因此,該工具可以幫助您帶來清晰度和焦點,這將有助於選擇首先應該考慮的問題,以及如何進行調整,在OKR的管理中,可以根據結果穩定地執行,這使您可以更快地重新計算路線。.

然而,重要的是要記住,在下半場 45 分鐘內安排所有分數是不可行的。為了工作,團隊需要有適當的規模來解決現在可能安排的問題,並創建一個 積壓 其他需要更長時間或現在不值得攻擊的要求。絕望想要搞亂一切,然後加倍工作並再次修復,這是沒有用的。最終會變得更糟並帶來更多頭痛。.

因此,經理必須使用對他有利的工具並依靠員工的支持,以便他能夠以正平衡結束 2024 年,而不會出現許多懸而未決的問題。還有時間拯救一年,你只需要更好地組織起來,設定長期、中期、特別是短期目標,永遠不要忘記為結果而努力。這就產生了很大的不同!