「行銷主管」是否已更改或我們對職位的定義已過時?

我們看到巴西發生了一場強勁的運動:有影響力的人在巨頭中擔任領導職務。 Toguro 擔任 Cimed 的負責人,Victor Sarro 擔任飛利浦的負責人。品牌向內容創作者提供行銷是否天真?

相反:他們終於明白了遊戲。.

象牙「tore」策略師正在輸給那些願意使用該演算法的人。這裡有一個潛在的挑釁:今天的行銷需要比傳統更少的「“形成”,並且需要更多的遊戲皮膚。.

關注的「日交易」

Gary Vaynerchuk 在他的著作《日間交易注意力》中很好地解釋了這一現象。他帶來了一種反思,這是當前市場所必需的衝擊力:

“在社群媒體上出錯的成本為零”。不嘗試的成本就是隱形。”

有影響力的人比其他人都先明白這一點。他們不管理物流或 P&L 電子表格,技術、機器和技術團隊已經解決了這個問題。他們管理著世界上最稀缺、最不穩定的資產:注意力。.

3% 規則

據估計,只有 3% 的東黑職位實際上「有」泡沫。對於經典行銷人員來說,97% 的非病毒式貼文率將導致被解僱。對於新行銷來說,這是即時學習。.

它們出錯的速度太快、成本太低,無法達到六個月市場研究無法預測的正確效果。影響者了解他們出了什麼問題,而傳統的行銷在審批過程中遇到了困難,很難處理。.

技術的作用

戰略家並沒有死,只是自動化了。人工智慧已經承擔了數據分析、細分和技術執行的重任。.

還剩下什麼?敏捷性和內在聯繫。.

影響者介入做機構行銷忘記了它的做法:產生真正的轟動。在關注的「日常交易」中,誰發布公眾想聽到的內容,就已經賠了錢。.

遊戲現在是另一個遊戲了。不再是購買媒體;而是購買媒體。這是關於成為媒體。.

行銷並沒有消亡,但從來沒有這麼吵過。你呢?

你是專注於過去的運作還是現在的關注?

評論:Bruno Brambilla,Biglink 執行長