實體零售可以與電子商務和大型網路競爭

在日益顛覆的商業環境中,街頭商店需要找到有效的方法來與大型連鎖店競爭 電子商務 這是該行業的新悖論,因為在人行道上經過的人可以在當地的實體店、安裝在最近購物中心的全球品牌或數位平台之間進行選擇。這個決定不再取決於地理位置,而是取決於注意力、便利性和經驗。.

據美國專業平台 SellersCommerce 稱,這些數字有助於理解這種情況 電子商務, 27.7 億人,即 33% 地球人,在網路上購買。根據電子商務德國新聞(EGN),電子商務參考入口網站。.

競爭既是本地競爭,也是國際競爭。購買大眾是 全通路. .城市環境已成為激烈糾紛的場所。消費者不僅與當地商業互動。他邊走邊用手機搜尋。他比較商店內的價格。在 Instagram 上發現品牌並在人行道上完成購買。零售業不再是圍牆界定的領域。.

在此背景下,不可避免的問題是:如何確保街頭商業保持競爭力?公共政策是使其與全球巨頭競爭的基礎。考慮到這個零售業是一個充滿創業精神和小公司的肥沃世界,可以創造就業機會、收入和社會包容性,這一點很重要。在像聖保羅這樣的城市,該國最大的經濟中心,擁有約 200 萬家活躍公司,其經濟佔全國 GDP 的相關部分,突出我們人行道上的商店是一項戰略決策。.

從這個意義上說,有正面的跡象。最近的市政公共政策對企業很友善。從2021年到2025年,除了89,840人移民到州首府外,該市還創建了869,004家公司(數量不包括MEI)。光是去年,就有 185,121 家開業,另有 15,616 家遷入該市。.

這一一致的運動反映了官僚障礙的減少、流程的簡化以及旨在吸引和擴大投資的持續立法和公共政策議程,這些議程是在政府不同領域之間以協調的方式建立的。第17.719/21 和17.875/22 號法律規定的減少戰略部門國際太空站等措施、聯邦法律14.133/2021 規定的公共採購現代化以及第64.062/2025 號法令規定的技術秩序監管,有助於建立更具競爭力和可預測的環境。.

還有一個正在進行的城市結構過程,指的是傳統街頭商業極地市中心的復興。這個歷史地區的恢復是透過兩個相互關聯的計劃進行的:PIU(城市幹預計劃)和 Requalifica 中心。.

第一個部分在兩個主要部分運作:歷史中心部分和大都會中心部分,涵蓋布拉斯、貝倫、帕里、博姆雷蒂羅和聖塞西莉亞。它提出了三個明確的軸:加厚、混合用途和麵對住房短缺。它預計將擴大住房供應,改造未充分利用的財產,保護歷史文化遺產,鼓勵混合用途,包括在領土重新資格方面的商業和公私合作。.

Requalifica 中心旨在使現有建築適應當前的安全、健康和無障礙標準,透過改造擴大適合緻密化的面積。為了使其在經濟上可行,採取了一系列全面的激勵措施:長期免除 IPTU 和 ITBI、降低與工程相關的工程和建築服務的 ISS 費率、減免以前的財產債務、免除市政費用以及福利期後逐步恢復全額稅收。還有經濟補貼來支付相關部分的建設費用。.

這些舉措並不是爭論的次要內容 電子商務. 畢竟,這場爭端不僅僅是數位化的,而且是地域性的,因為電子商務的進步正在不斷增長且不可逆轉。它帶來了便利、擴大了准入和民主化服務。然而,儘管街頭零售對消費者很重要,但仍有必要保持日益強勁和繁榮的街頭零售,其中存在著一個由創業、就業和收入組成的生機勃勃的生態系統。.

像我一樣,保利斯塔諾一家非常清楚我在說什麼。這座城市在窗戶、繁忙的人行道和敞開的門上脈動。如果現在的競爭是全球性的,那麼答案就必須是局部的、聰明的、結構化的和勇敢的。.

亞歷珊卓·安德拉德的 他是聖保羅商業公司的總裁,該公司是該市的投資和出口促進機構。.