不惜一切代价寻求利润,成本昂贵且高昂

近年来,我们看到了企业可持续发展实践的演变,当然还有警告,缩写ESG(环境、社会和治理)已经接管了投资者、消费者和企业员工的议程,但这一刻似乎因不惜一切代价寻求利润的回归而倒退。随着唐纳德·特朗普重返美国总统宝座,我们观察到Meta集团和麦当劳快餐网等大公司退回到他们的社会实践中。.

1家企业的主要目的不容否认的是价值的产生,其永续性与经济绩效有关,这样,首字母缩写ESG必须是EESG,其中经济是第一位的,毕竟没有现金或回报,就没有办法投资社会和环境实践,问题在于唯一的目标不能是不惜一切代价保证利润,因为企业最终将自己的形象和品牌置于危险之中,而且,随着社交网络的增长,远离民众的焦虑和要求是一个大问题,可以挑起品牌的取消和抵制,甚至是瞬间的抵制。.

大约 10 年前,更具体地说,2015 年 8 月,在联合国可持续发展峰会召开之际,最终于 9 月通过了可持续发展目标 (SDG) 的谈判结束。当时达成了一项协议,其中考虑了 17 个目标和 169 个目标,涉及从消除贫困和减少不平等到包容性经济增长等问题的多样化可持续发展主题。议程必须在 2030 年之前完成。.

SDGs推出以来,大公司加入了议程,并改进了流程以实现目标,值得注意的是,例如,寻求多样性、公平性和包容性的举措已成为各种规模公司招聘政策的一部分,这项政策使不同性别、种族、残疾或神经多样化的人在劳动力市场上获得了机会,尽管获得更高职位的机会受到限制。.

在公司方面,雇用具有不同背景的人员使组织能够了解消费者的特殊性,扩大服务网络、销售额,从而扩大利润。从长远来看,每个人的品牌都会产生更多的价值和更多的回报。.

1000多会员的美国商业实体Conference Board最近发布的研究显示,这一事实开始受到质疑,一波公司和机构也开始受到质疑,其中一半的公司已经针对多元化计划调整了术语,其他20%也考虑了类似的变化。.

麦当劳是放弃对所谓多元化、公平和包容性 (DEI) 目标承诺的公司之一,扰乱了供应商采取此类做法的要求。.

Meta也退缩了这些领域的一系列政策,并告知员工,他们将不再被要求面试代表性不足的群体候选人以获得空缺职位,或与多元化的供应商开展业务沃尔玛、日产汽车、波音、福特、丰田和哈雷戴维森已经效仿沃尔玛宣布,将不再使用种族和性别参数来选择供应合同,并减少对种族公平的培训强生、可口可乐和优步等其他公司在公司报告中撤回或软化了政策中提及多元化补偿标准。.

DEI程序为例,但70年代和80年代的挫折,当时愿景是寻求不择手段的利润,在可持续发展的几个领域,无论是在社会或环境领域,都是明确的,一开始的观点是,这样的目标产生费用,而不是利润,当你把声誉放在危险之中时,一个明显的误解,拒绝可持续性就是射向社会和公司本身的脚下,不惜一切代价获利,成本很大。.