它不會在獲勝的球隊中移動

我們現在是 2024 年的最後一個月,現在是時候非常仔細地審視貴公司的員工了,目標是提供個人化的回饋,2024 年對他們每個人來說基本上都是公平的,並且可以了解人們的工作是如何進行的。影響整個組織,無論這種影響是正面的還是負面的。.

事實是,年底通常會帶來那種疲倦的感覺,並希望它立即結束。然而,身為經理,你需要讓團隊成員不灰心,相反。在這個時候,員工需要對他們所擁有的工作感到滿意,這將是幾個月來必須完成的工作的結果。.

我為什麼這麼說?人們可以開始考慮在12月結束週期,以便明年開始一個新的階段,考慮到保證獎金。這包括辭去目前的工作,接受更有趣或引起關注的新機會,以獲得更有吸引力的職能或更高更好的薪水。.

事實上,要收穫,就必須播種。在這些情況下,領導者幾個月來所做的工作來吸引團隊,讓人們不想離開,這一點非常重要,尤其是在節日和關門時間,大多數公司的員工通常會慶祝這一年的成就並創造未來要實現的目標。.

因此,有必要了解團隊成員的痛苦是什麼,以便最終能夠治癒他們,從而能夠留住人才,這肯定會對公司的整體績效產生影響。沒有人是不可取代的,但很高興知道我們可以依靠有能力的人,並且致力於每天提供最好的表現。.

OKR(目標和關鍵結果)的前提 - 與團隊取得成果的重要性精確相關,該工具可以幫助領導者意識到需要做什麼才能為員工提供想要留在公司的條件公司並感到滿意。例如,這從健康的工作環境到增加福利。.

並不總是高薪(使一個人找到工作,因為還有其他問題影響留下來或離開的決定。諮詢公司 GPTW 2 的調查 很棒的工作場所 5 激勵員工在公司任職的因素,薪資不是第一: 1° 成長機會; 2° 生活品質; 3° 報酬和福利; 4° 價值觀一致; 5° 穩定性。.

鑑於這種情況,經理必須明白,有必要每天建立一個團隊成員想要留在公司的流程,不是因為缺乏替代方案,而是因為他們真的想在那裡。這就是能夠留住人才並同時擁有對自己所擔任的職位非常滿意的員工的差異。.

當 OKR 提供的所有潛力都得到充分利用後,領導者會讓團隊參與確定優先事項並給予他們工作自主權。相信我,這兩點是提高員工敬業度的基礎,這將帶來更好的結果。.