超級執行長:你的責任有多大?

如果你有一位策略主管來推動公司的發展,當然,這就是執行長。畢竟,他在公司營運中的責任名聲是完全合理的,是他做出了艱難的決定,並根據設定的目標定義了將遵循的策略和治理。一把舉重椅,但通常也會因為你單獨工作而給你帶來某種超級英雄綜合症(這對你的可交付成果非常有害)。.

根據麥肯錫的數據,執行長管理的大變動代表了公司績效的 45%。然而,同時,這是一項要求極高、壓力極大的工作,其中68%的人認為自己不准備擔任該職位;此外,只有五分之三的人達到了前 18 個月的績效預期。.

在企業中承擔這樣的責任並不容易。只需分析有多少外部因素影響企業繁榮:全球貿易的重組;地緣政治;例如,數位轉型、永續需求、不確定性時期的領導力以及對團隊心理健康的更大關注等方面的不斷進步。.

所有這些議程都不斷涉及執行長的工作,組織內部的誤差幅度非常小且可以接受。尤其是因為他們所有的決策都是經過短期和長期深思熟慮的,建立了強大的治理和文化,建構了公司在其細分市場的持續和繁榮的成長。.

擁有巨大的權力就會帶來巨大的責任。但是你多久會注意到這位高階主管會向另一位同事請求某項任務的支持?他們的支持網絡是誰?他們真正可以指望誰站在他們這邊?

儘管這位高階主管已經做好了準備,但沒有人獨自承擔如此多的責任。他需要一個支持網絡生態系統,分析他所處的場景,並準備好一個團隊來幫助他滿足這些需求,如果他和合適的人一起走這條路。如果沒有,他應該在這方面採取強硬態度,要么更換團隊,要么僱用新人才。.

為了減輕職責中任何風險的可能性,執行長不應該患有超級英雄綜合症並單獨行動,而應該深入思考哪些技能不具備,以及在哪裡尋找專業人士,添加他們的知識和經驗來幫助你完成這一旅程。正是這些信任關係為我們彼此注入了氧氣並鼓勵我們不斷成長和繁榮。.

向最高領導層詢問這項需求,並分析您作為執行長的遺產。你想去哪裡?為了實現這些目標,您需要採取什麼態度?僱用新人才,創造不同的領域,強化特定的文化以促進團隊更好的績效?並且,需要加強您身邊專業人員的技術和行為技能,以更自信地建立這段旅程?

企業生態系統必須在單一公積金之外生存,加強文化方面的商業環境,以在未來的挑戰中維持它。無論執行長在其他人行為方面是一個榜樣,在所指導的努力中都需要加強溝通和團結,以便集體收益越來越好和令人驚訝,以促進業務作為其細分市場的參考。.