Is jou doelwitte ambisieus of lui?

Ek glo en verdedig dit vurig om ons doelwitte te bereik, beide in die persoonlike en professionele lewe, ons moet leer om doelwitte te stel.Ek weet dat dit waaroor ek praat eenvoudig kan lyk, maar baie mense dink dat die opstel van 'n doel is net om te skryf wat jy op 'n papier wil bereik en gereed, dit is gedoen, maar moenie vermoed dat dit 'n meer komplekse proses is nie.

Byvoorbeeld, in die werksomgewing, wanneer ons 'n doelwit vir die span trek, wat tot 'n sekere tydperk vervul moet word, moet ons ontdek en karteer watter paaie ons sal gebruik om dit te bereik. En hiervoor moet ons die graad van moeilikheidsgraad ken en as ons 'volgens die span 'die gereedskap BESIT wat nodig is om teorie in die praktyk te bring.

Vir my is die probleem egter presies wanneer ons die doelwitte te maklik of te vinnig bereik. Jy moet wonder: maar dit is nie iets positiefs nie? Nie altyd nie. In sommige gevalle kan jy die verbintenis van werknemers demonstreer om die verwagte resultaat te bereik, maar in ander kan die doel met so behendigheid bereik dat dit 'n lui doel was in die lig van die potensiaal van die span.

N doelwit wat ek as lui beskou, is een wat ons feitlik 90% vir seker het dat ons sal bereik, ongeag die manier of die gereedskap, maar ons dring daarop aan om te definieer sodat ons aan die einde van die jaar ‘n tjek kan gee en sê dat dit vervul is. Hierdie gedrag moet nie meer deur maatskappye aangeneem word nie, want dit slaag daardie valse indruk van uitdaging vervul, terwyl daar in werklikheid geen uitdaging was nie.

Die belangrikheid daarvan om duidelike en ambisieuse doelwitte te hê is nie 'n nuwe vak nie. Van 1979 tot 1989 het Harvard Universiteit sy gegradueerdes gevra: Het jy duidelike en geskrewe doelwitte vir jou toekoms gestel? Het jy die planne gestel om dit te bereik? Slegs 3% van die gegradueerdes het duidelike, geskrewe doelwitte en aksieplanne gehad; 13% het doelwitte gehad, maar hulle het dit nie op skrif gehad nie en het ook nie aksieplanne gehad om dit te bereik nie. Die ander 84% het geen spesifieke doelwitte gehad nie, behalwe om die skooljaar te voltooi en die somer te geniet.

Tien jaar later, in 1989, het die navorsers weer onderhoude met dieselfde mense gevoer. Hulle het gevind dat die 3% wat duidelik gedefinieerde doelwitte en planne op skrif gehad het, gemiddeld tien keer meer verdien het as die ander 97% saam! Dit wil sê, dit wys net die belangrikheid van waaroor ek praat, en dat ambisieuse doelwitte 'n verskil kan maak in die resultate wat ons hoop om te bereik.

Dit is 'n konsep wat in 'n bestuur geïnkorporeer is wat die OKR's (Key Objectives and Key Results) aanneem - want dit help jou om die doelwitte te vermy wat ek as lui beskou en meer ambisieuse doelwitte oplê. Natuurlik sê ek nie om dinge te stel wat onmoontlik is om te vervul, maar vanaf die oomblik dat ons die vlak styg, begin ons verskillende vaardighede verken.

OKR's sal baie help in hierdie proses, want wanneer die werk met korter siklusse, gewoonlik drie maande, maak dit moontlik om die uiteindelike foute wat mag ontstaan in die strategie uitvoering plan te besef. Op hierdie manier, is dit haalbaar om die roete te herbereken, altyd onthou om te werk vir resultate, met fokus en duidelikheid om die doel te bereik in die tyd wat voorheen vasgestel is.

Soos Steven Kotler sê, is sommige doelwitte onmoontlik, maar ander is onmoontlik totdat iemand hulle bereik!