Jy moet ‘n Elon Musk in jou bestuur hê

Elon Musk en Donald Trump het 'n moeilike verhouding, soms begrip oor sommige kwessies, soms uitval oor ander, in 'n ego-geveg waar wie wen is wie meer mag het. En selfs al praat ons oor die president van die Verenigde State, is Musk nie agter wanneer dit kom by invloed nie, soveel so dat dit Trump self was wat hom geroep het om die hoof van die departement van regeringsdoeltreffendheid te wees.

Om die eienaar van die X (ouer Twitter), Musk kon 'n positiewe prestasie vir Trump se presidensiële veldtog op sosiale media behaal, wat veroorsaak het dat inligting 'n reuse aantal gebruikers bereik het Associated Press hulle onthul dat die miljardêr sowat 200 miljoen dollar bestee het ter ondersteuning van die huidige president, wat ons as 'n duidelike botsing van belange kan beskou, maar dit is geskiedenis vir 'n ander teks.

Terwyl spekulasie oor sy moontlike vertrek uit die regering rondrol, hou ek op om na te dink oor sy optrede op daardie tydstip. As hy die kontroversies en kontroversies opsy laat om slegs die professionele deel te ontleed, meen ek dat Musk 'n fundamentele stuk in enige bestuur kan wees. Maar hoekom? Hy is 'n persoon wat genoeg fokus en duidelikheid het waarheen hy wil gaan, hoofsaaklik vir resultate werk en daarin slaag om dit te lewer.

Ek glo dit is die ideale manier vir enige werknemer om in 'n maatskappy te werk, ongeag sy funksie. Elon Musk was in verskillende maatskappye en het in verskillende segmente gewerk, kennis en ervaring opgedoen om 'n groter en beter siening van elke situasie te kry, en daarin geslaag om doeltreffendheid te bring in die lig van teëspoed, soos die massa-afdanking wat bevorder word in die gesig van teëspoed, soos die massa-afdanking wat bevorder word in die gesig van teenspoed X.

In hierdie sin dink ek miskien doen hy dit harde vaardighede die hoogtepunt, behalwe dat dit ‘n visie het dat die fout as ’n leer dien en dat die uitdaging kan dryf om verder te gaan. Elon Musk het immers geëindig met die 'EMeme' dat die vuurpyl nie agteruit gaan nie, omdat hy daarin geslaag het om hierdie aksie in die praktyk in die praktyk te bring SpaceX. Dit wil sê, dit is 'n storielyn dit maak sy optrede genereer waarde met verloop van tyd, deur bevoegdheid.

Hier verdedig ek nie of oordeel nie, maar bloot te lê hoe sommige houdings van hierdie figuur, wat soveel kontroversie veroorsaak, nuttig kan wees in 'n bestuur. Natuurlik maak Elon Musk foute en een van die ergste, vir my, was toe hy per e-pos gevra het alle werknemers om 'n lys van hul weeklikse prestasies te stuur. Hierdie aksie het oor enige hiërargie gegaan en mense in die algemeen minag.

Elke maatskappy moet leer om met vertroue te werk, anders sal daar geen vordering wees nie. Daar is ander maniere om te weet hoe die werk van elke spanlid 'n impak het op en resultate vir die maatskappy genereer, nie mense verras nie. Die leierskap moet aandagtig wees om op die beste manier te kan lei, te rig waarheen hulle moet gaan. Hy moes die resultate kry, het hy oorweeg om via normale proses vir elke leierskap te versoek? Sou hy die antwoorde betyds hê?

In meer ernstige situasies neem dit energieke aksie, waar dit soms belangriker is om 'n boodskap te stuur as die aksie self. Dit is die verantwoordelikheid van die leierskap om toe te pas in tye wanneer dit gepas vind. Ek glo nie dat ons elemente het om te oordeel of dit gepas of nodig is nie. Daar is baie wat agter die gordyne gebeur. Maar ons moet uit hierdie situasies leer, hetsy om dit in ons konteks toe te pas, of om beslis te besluit dat dit nie die geval is nie.