Is daar nog tyd om die jaar te spaar?

Dit is 'n maand voor die einde van die jaar en as 'n leier dink jy waarskynlik dat alles wat gedoen moes word, waarskynlik reeds gedoen is. En dat omdat ons naby die einde is, daar nie meer tyd is om 'n komplekse situasie wat gebeur het of 'n fout wat langs die pad plaasgevind het om te keer en dat dit nie moontlik was om dit om te keer nie. Kan egter glad niks doen nie?

Dit is normaal om moeg te wees, want wanneer hierdie tyd van die jaar aanbreek, wil ons regtig hê dit moet eindig, sodat ons weer van voor af kan begin, op 'n nuwe manier, asof dit 'n leë bladsy is. Maar dit is nie so eenvoudig soos dit lyk nie, veral wanneer daar prosesse is wat reeds oopgemaak is en wat 'n gevolgtrekking nodig het, sodat jy met ander kan volg.

Die waarheid is dat ons vanaf die oomblik dat ons glo dat ons niks anders kan doen nie, uiteindelik stagneer en met die maag 'n paar probleme vir volgende jaar druk, wat nie goed is nie. As jy nie hierdie probleem vandag oplos nie, sal dit soos 'n spook wees, want dit sal nie volgende jaar in 'n magiese pas verdwyn nie. Erger nog, dit het dalk selfs in grootte toegeneem en die oplossing daarvan het selfs moeiliker geword.

Jy dink dalk, soos ek aanspreek? Die OKR's (Sleuteldoelwitte en sleutelresultate) - OKR's kan tog nuttig wees, een van hul persele is om die span te help, sodat 'n spanwerk gedoen word wat, heel waarskynlik, sal beter wees om die onderwerp aan te spreek. Die bestuurder kan saam met sy werknemers sit en die os begin sny om dit in steaks te eet, 'n lys van pyne maak en sodoende die graad van prioriteit bepaal.

Hieruit kan almal dink oor wat jy nog hierdie jaar kan oplos, nie soveel probleme vir 2025 sleep nie. Dus help die instrument jou om duidelikheid en fokus te bring, wat sal help in hierdie proses om te kies waarna eers gekyk moet word en ook hoe aanpassings gemaak kan word, wat in 'n bestuur deur OKR's geleidelik uitgevoer kan word op grond van resultate, wat jou toelaat om die roete vinniger te herbereken.

Dit is egter baie belangrik om in gedagte te hou dat dit nie haalbaar is om al die punte in die 45 minute van die tweede helfte te reël nie. Om te kan werk, moet die span goed grootte wees om aan te spreek wat moontlik is om nou te reël, en skep een agterstand van die ander eise wat langer sal neem of nie verdien om nou aangeval te word nie. Dit is geen gebruik wanhoop wat met alles wil mors nie, om dan twee keer die werk te hê en weer reg te stel. Dit sal uiteindelik erger wees en meer hoofpyn gee.

Om hierdie rede is dit noodsaaklik dat die bestuurder die gereedskap wat in sy guns beskikbaar is, gebruik en op die ondersteuning van werknemers reken, sodat hy 2024 met 'n positiewe balans en sonder baie hangende kwessies kan sluit. Nog tyd om die jaar te red, jy moet net beter organiseer, lang, medium en veral korttermyndoelwitte stel, nooit vergeet om vir resultate te werk nie. Dit maak die verskil!