AanvangArtikelsDit is bevry om op pad te dwaal

Dit is bevry om op pad te dwaal

Ons is aan die begin van “n nuwe jaar, ”n tyd wat ons tradisioneel gebruik om doelwitte te stel en die doelwitte te vestig wat die maatskappy se pad die hele jaar sal lei. Diegene wat egter dink dat dit genoeg is om die eerste "goeie idee" te stel, wat genoeg sal wees. Inteendeel, om dit korrek te doen, is dit nodig om die geskiedenis van die maatskappy te evalueer, begin met die balansstaat van 2024.

Ek weet dat dit 'n bietjie voor die hand liggend kan lyk, maar verskeie maatskappye doen steeds nie hierdie proses nie. Daar is sommige bestuurders wat glo dat hulle die vorige jaar 'n rubber moet spandeer, sodra die reses eindig en die werklike werk begin. En wel, in my ervaring, tensy dit 'n nuwe organisasie in die mark is, maak dit geen sin om voor te gee dat niks voorheen gebeur het nie.

Jy moet wonder: hoekom? Die antwoord is eenvoudig: begin alles “van nul”, ignoreer die bestaan van 'n vorige werk, beëindig alle kanse van jou besigheid om te floreer. Na alles, selfs al gee jy op en begin 'n ander maatskappy, verander area of wil dieselfde werk op 'n ander manier doen, moet jy die verlede verstaan om reg te kom in die hede en verseker 'n beter toekoms.

In hierdie sin sal die aanbevole wees om 'n dokument te hê wat die data bevat met die balans van die vorige jaar, om die huidige situasie van jou maatskappy te kan verstaan, foute en suksesse te ken, asook om te weet waar dit goed is en waar dit moet verbeter. Sonder dit is dit moeilik om te weet waarheen om te gaan. En soos die lagkat van die klassieke storie sou sê Alice in Wonderland, as jy nie weet waarheen om te gaan nie, sal enige pad doen.

Wees egter bewus daarvan dat enige pad nie ‘n goeie opsie is wanneer ons ’n besigheid het waarin ons wil groei nie, veral met werknemers wat van ons en die werk afhanklik is. Daarom, met behulp van die OKR's (Objektiewe en Sleutelresultate) -, kan dit 'n goeie oplossing wees om die beste roete op die oomblik te kan definieer, beide vir die jaar en veral vir die volgende drie maande.

Ja, drie maande is 'n ideale tyd, 'n jaar lyk immers soos 'n dekade en OKR's help ons baie om beter te werk met korter siklusse. Op hierdie manier sal dit moontlik wees om aan te pas wat verkeerd geloop het, indien nodig, om te begin werk vir resultate. En sodra jy die doelwitte gestel het en die doelwitte en kort, medium en langtermyn gestel het en 'om by daardie verwagte resultate uit te kom, sal dit makliker wees om uit te vind watter manier jy moet gaan.

En onthou: dit is goed om te erken dat die gekose pad nie die beste was nie of dat dit nie was wat jy verwag het nie, hierdie dinge kan gebeur en is meer normaal as wat jy dink. Dit is altyd moontlik om die roete te herbereken en in 'n nuwe rigting te gaan. Ons kan foute maak, maar solank dit nuwe foute is.

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli is een van die voorste kundiges in die bestuur in Brasilië, met die klem op OKRs. Hy het reeds meer as R$ 2 bi met sy projekte verskuif en is verantwoordelik, onder andere, vir Nextel se geval, die grootste en vinnigste implementering van die instrument in die Amerikas. Meer inligting toegang: http://www.gestaopragmatica.com.br/
VERWANTE SAKE

ONLANGSE

GEWILDSTE

ONLANGSE

GEWILDSTE

ONLANGSE

GEWILDSTE