HR-begrotingsbeplanningskursus

Kursus oor Begrotingsbeplanning vir die Menslike Hulpbronne (HR)-area

18, 19 en 20 Maart 2026 (14:00 tot 18:00)

Aanlyn – Regstreekse stroming – Gebruik die ZOOM-webkonferensie-app

“Die begroting is nie net 'n versameling syfers nie, maar 'n uitdrukking van ons waardes en aspirasies.”

Jacob Lew (voormalige Minister van die Tesourie van die Verenigde State)

Volgens Jacob Lew demonstreer 'n begroting 'n maatskappy se strategie. Daarom bevat dit die hulpbronne wat nodig is om die maatskappy na sy doelwitte te lei. Verder dra 'n goed voorbereide begroting by tot die vermindering van koste, die verbetering van prosesse en die verhoging van produktiwiteit, asook die voorkoming van probleme soos kontantvloeiprobleme.

HR-afdelings wat daarna streef om strategies te wees en effektief by te dra tot die bereiking van goeie resultate vir die maatskappy, veral in krisis- en pandemiese scenario's, moet 'n deeglike Menslike Hulpbronne-plan ontwikkel, aangesien die maatskappy se volhoubaarheid daarvan kan afhang.

Doelwitte

• Begrip van begrotingstipes en scenario-analise-tipes
• Identifiseer die belangrikste uitgawes wat verband hou met Menslike Hulpbronbestuur en -beleide
• Identifiseer en analiseer die impak van kontraktuele aanpassings (gesondheidsplan, vervoertoelaag, maaltydtoelaag, voedseltoelaag en ander voordele)
• Verstaan ​​die begrotingsimpak van salarisaanpassings wat voortspruit uit kollektiewe ooreenkomste/kollektiewe bedingingsooreenkomste of dié wat voortspruit uit bevorderings of posklassifikasies
• Verstaan ​​die begrotingsimpak van veranderlike vergoeding (bonusse, fooitjies, kommissies, ens.)
• Verstaan ​​die begrotingsimpak van ontslag, skeidingsbetalings, nuwe projekte, en arbeids-, belasting- en maatskaplikesekerheidsverpligtinge.
• Oefen hoe om die jaarlikse HR-begroting op te stel
• Verstaan ​​die belangrikheid van begrotingsbestuur in daaglikse bedrywighede
• Huidige prestasie-aanwysers vir begrotingsbestuur

Teikengehoor

Bestuurders en HR-professionele persone wat die verantwoordelikheid en uitdaging het om Menslike Hulpbronbeplanning te ontwikkel.

vir HR-begrotingsbeplanning:

1 – HR-begrotingbeplanning:

1.1 – Verstaan ​​die strategie, begroting en belangrikste HR-uitgawes

• HR: koste, uitgawe of belegging?
• Tipes scenario's (aandag aan krisisse en pandemies, force majeure)
• Tipes begrotings en die verskil tussen Begroting en Voorspelling
• Salaris en Vergoeding
• Oortyd, tyd af in plaas daarvan, en "tydbank"
• Salarisaanvullings (nagskof, gevaarlike werk, gevaarlike werk, ens.)
• Reistoelaes en daggeld
• Sosiale en arbeidskoste
• Loonbelastingverligting (tydens die pandemie)
• Maandelikse Uitbetalings
• Voorsienings (Vakansie, Maatskaplike Sekerheid, FGTS, 13de Salaris)
• Voorsiening vir onvoorsiene gebeurtenisse

1.2 – Toelatingsbeplanning

• Werksmaggrootte volgens besigheidsstrategie
• Die uitdaging om die regte persoon op die regte tyd aan te stel
• Definisie van die tipe dienskontrak (CLT, selfstandig, intermitterend, tydelik, deeltyds, ens.)
• Telewerk (tuiskantoor) – uitgawes vir die aanpassing van werkstasies
• Definisie van die werwings- en keuringsmetode (tradisioneel, aanlyn of kunsmatige intelligensie)
• Werwings- en aanboordprosedures, mediese ondersoeke en verpligte opleiding (aanboording)

1.3 – Vergoedingsbeplanning, Voordele en Lewenskwaliteitprogramme

• Wettige/verpligte voordele en vrywillige voordele
• Buigsame voordele en onderskeidende voordele wat die maatskappy se aantreklikheid en werknemerbetrokkenheid verhoog
• Kontrakaanpassings (gesondheidsversekering, tandheelkundige versekering, voedselbewyse, maaltydbewyse, vervoer, ens.)
• Impak van werkplekongelukke of beroepsiektes op die HR-begroting (FAP en SAT)
• Impak van gesondheidsplan-eise-ervaring
• Kollektiewe ooreenkoms of geskil
• Veranderlike vergoeding (kommissies, winsdeling, bonusse, fooitjies, toekennings, aandele-opsies, ens.)
• Bevorderings en salarisaanpassings

1.4 – Opleidings- en Ontwikkelingsbeplanning

• HR-opleidings- en ontwikkelingsinisiatiewe: persoonlike opleiding, e-leer, gamifikasie, mense-analise, opnames, ens.
• Doeltreffendheid, effektiwiteit en doeltreffendheid van opleidings- en ontwikkelingsaksies (ROI op opleiding en ontwikkeling)
• Begrotingsimpak van loopbaan- en opvolgbeleide
• Impak van opvoedkundige inisiatiewe vir werknemers, afhanklikes of die gemeenskap (Korporatiewe Maatskaplike Verantwoordelikheid)

1.5 – Afleggingbeplanning

• Koste van omset
• Beplanning vir afleggings, skeidingspakkette en vergoeding
• Vrywillige ontslagprogramme (PDV) of veelvuldige ontslag
• Betaalde kennisgewingstydperk en dertigdae-tydperk

1.6 – Monitering van Resultate

• Begrotingsmonitering, -analise en -hersiening (PDCA-siklus)
• Inkomstestaat (Demonstrativo de Resultados do Exercício), kontantvloeistaat en balansstaat
• Sleutelprestasie-aanwysers (KPI's)

1.7 – Aandagpunte

• Voorlopige maatreëls en arbeidsbuigsaamheid (opskorting van dienskontrakte, vermindering van werksure en lone, ens.)
• HR-hardeware en -sagteware vir die "nuwe normaal" (afstandwerk – tuiskantoor, uitleg, afstandsonderrig – e-leer, gamifikasie)
• Uitkontraktering van HR-prosesse en -dienste
• Aanpassing van werkstasies en maatreëls om gesondheid en veiligheid by die werk te beskerm as gevolg van die pandemie
• Geleenthede, reise, veldtogte, toekennings
• Sosiale Verantwoordelikheidsprojekte
• Arbeids-, belasting- en maatskaplike sekerheidsverpligtinge

2 – Voorbereiding van die HR-begroting

2.1 – Hoe om 'n Menslike Hulpbronne-begroting op te stel

• Salarisse
• Vergoeding: Kommissies, winsdeling, bonusse, toekennings, ens.
• Oortyd/gebankte ure
• Salarisaanvullings: nagskofverskil, gevaarbetaling, ongesonde werksomstandighedebetaling, ens
• Bepalings: Vakansiebetaling, 13de-maand salaris, INSS (Brasiliaanse Maatskaplike Sekerheid) en FGTS (Brasiliaanse Skeidingsvergoedingsfonds)
• Sosiale en Arbeidskoste
• Horisontale en vertikale promosies
• Salarisaanpassing en salarisklassifikasie as gevolg van kollektiewe ooreenkoms
• Wettige voordele of voordele soos bepaal deur kollektiewe ooreenkomste: vervoerbewyse, ens.
• Vrywillige voordele: Maaltydbewyse, voedselbewyse, gesondheidsversekering, ens.

2.2 – Werwings- en keuringsuitgawes

2.3 – Aanstellingskoste

2.4 – Beleggings in opleidings- en ontwikkelingsinisiatiewe

2.5 – Uitgawes verwant aan ontslag (skeidingsvergoeding, kennisgewingstydperk, vergoeding, ens.)

2.6 – Monitering van Beplande teenoor Werklike

Werklas: 12 uur

Instrukteur

• Sy het meer as 20 jaar professionele ondervinding as 'n menslikehulpbronbestuurder in nasionale en multinasionale maatskappye soos Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics en Santos-Brasil.
• Prokureur wat spesialiseer in Arbeidsreg, MBA in HR-ontwikkeling en Besigheidsbestuur.
• Spesialiseer in Strategiese HR-beplanning, Prestasiebestuur, Vergoeding en Belonings, Loopbaan- en Opvolgbeplanning, Talentbestuur en Volhoubaarheid.
• Ouditeur van ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 en FSC standaarde.
• Spreker en dosent van kursusse vir bestuurders oor Arbeidsreg, Bestuur en HR-ontwikkeling.

Belangrike inligting

Datums: 18, 19 en 20 Maart 2026

Ure: 14:00 tot 18:00

Belegging: R$ 1 590. Spesiale aanbod vir registrasies betaal tot 4 Maart 2026: R$ 1 390. Hierdie prys sluit die kursus, materiaal en elektroniese sertifikaat in.

Formaat: Aanlyn-uitsending – Die kursus sal regstreeks uitgesaai word en studente kan dit op 'n rekenaar met internettoegang kyk. Studente sal met die instrukteur kan kommunikeer, kommentaar lewer en vrae vra tydens die kursus.

Hierdie opleiding kan ook in die maatskappy aangebied word, hetsy persoonlik of aanlyn.

Vir meer inligting oor die Menslike Hulpbronne (HR) Begrotingsbeplanningskursus, kontak ons ​​telefonies by (11) 3230-2714 of besoek die skakel: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P