Entrepreneuriese bemarking: Hoe om tradisionele bemarking te verbeter en meer kreatiwiteit, leierskap en volhoubaarheid te verseker

'n Werk deur Philip Kotler en drie bemarkingsleiers wat tradisionele bemarking heroorweeg deur aanlyntegnologieë, organisatoriese interkonnektiwiteit en 'n entrepreneuriese ingesteldheid te integreer om kreatiwiteit, leierskap en langtermynvolhoubaarheid aan te dryf.

Sleutelpunte

• Bied “n innoverende ”entrepreneuriële bemarking"-benadering aan: rats, kreatief en proaktief, bedoel om in organisasies ingebed te word.
• Beklemtoon die gebruik van aanlyntegnologieë vir beide verbruikersverhoudings en vir interne maatskappyprosesse - wat verby konvensionele bemarkingstaktieke beweeg.
• Argumenteer dat interkonnektiwiteit oor alle organisatoriese funksies noodsaaklik is en definieer 'n nuwe operasionele raamwerk vir besigheidsukses.
• Voorstander van konvergering van bemarking en finansies, sentrering van bedrywighede en die aanvaarding van mensgesentreerde tegnologieë.
• Ondersoek die spanning tussen die ontwikkeling van kernbevoegdhede en samewerking met veelvuldige belanghebbendes, insluitend mededingers.

Vir wie dit is

• Bemarkingspersoneel, entrepreneurs en organisatoriese leiers wat praktiese strategieë soek om waarde te skep en maatskappysukses te dryf.

Wat jy sal kry

• Strategiese raamwerke en praktiese tegnieke om bemarkingsafdelings na waardeskepping te lei.
• 'n Post-entrepreneuriese siening van die kommersiële landskap wat bedrywighede, finansies en tegnologie verbind.
• Ontleding van samewerkingparadokse en aanbevelings vir die balansering van interne vermoëbou met eksterne vennootskappe.

Onderskrywing

David J. Reibstein (The Wharton School) beklemtoon die boek se tesis dat organisatoriese interkonnektiwiteit noodsaaklik is en dat Kotler en sy kollegas 'n nuwe struktuur definieer vir maatskappye om te floreer.