دورة تخطيط ميزانية الموارد البشرية

دورة تدريبية حول تخطيط الميزانية لمجال الموارد البشرية

18 و19 و20 مارس 2026 (من الساعة 2 مساءً إلى الساعة 6 مساءً)

عبر الإنترنت – البث المباشر – باستخدام تطبيق زووم لعقد المؤتمرات عبر الإنترنت

“إن الميزانية ليست مجرد مجموعة من الأرقام، بل هي تعبير عن قيمنا وتطلعاتنا.”

جاكوب ليو (وزير الخزانة الأمريكي السابق)

بحسب جاكوب ليو، تُجسّد الميزانية استراتيجية الشركة، وبالتالي فهي تتضمن الموارد اللازمة لتوجيهها نحو تحقيق أهدافها. علاوة على ذلك، تُسهم الميزانية المُعدّة جيداً في خفض التكاليف، وتحسين العمليات، وزيادة الإنتاجية، فضلاً عن تجنّب مشاكل مثل اضطرابات التدفق النقدي.

يجب على إدارات الموارد البشرية التي تهدف إلى أن تكون استراتيجية وتساهم بفعالية في تحقيق نتائج جيدة للشركة، وخاصة في حالات الأزمات والأوبئة، أن تضع خطة سليمة للموارد البشرية، حيث أن استدامة الشركة قد تعتمد عليها.

أهداف

• فهم أنواع الميزانية وأنواع تحليل السيناريوهات
• حدد النفقات الرئيسية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وسياساتها
• تحديد وتحليل تأثير التعديلات التعاقدية (الخطة الصحية، وبدل النقل، وبدل الوجبات، وبدل الطعام، والمزايا الأخرى)
• فهم التأثير المالي لتعديلات الرواتب الناتجة عن الاتفاقيات الجماعية/اتفاقيات المفاوضة الجماعية أو تلك الناشئة عن الترقيات أو تصنيفات الوظائف
• فهم الأثر المالي للتعويضات المتغيرة (المكافآت، والإكراميات، والعمولات، وما إلى ذلك)
• فهم التأثير المالي لعمليات إنهاء الخدمة، ومدفوعات إنهاء الخدمة، والمشاريع الجديدة، والتزامات العمل والضرائب والضمان الاجتماعي.
• تدرب على كيفية إعداد ميزانية الموارد البشرية السنوية
• فهم أهمية إدارة الميزانية في العمليات اليومية
• مؤشرات الأداء الحالية لإدارة الميزانية

الجمهور المستهدف

المدراء والمتخصصون في الموارد البشرية الذين يتحملون مسؤولية وتحدي تطوير تخطيط الموارد البشرية.

منهج تخطيط ميزانية الموارد البشرية:

1- تخطيط ميزانية الموارد البشرية:

1.1 – فهم الاستراتيجية والميزانية ونفقات الموارد البشرية الرئيسية

• الموارد البشرية: تكلفة، نفقة، أم استثمار؟
• أنواع السيناريوهات (مع التركيز على الأزمات والأوبئة، والقوة القاهرة)
• أنواع الميزانيات والفرق بين الميزانية والتوقعات
• الراتب والتعويضات
• العمل الإضافي، والإجازة البديلة، و"بنك الوقت"
• بدلات الراتب (العمل الليلي، العمل الخطير، العمل المحفوف بالمخاطر، إلخ)
• بدلات السفر والبدلات اليومية
• الرسوم الاجتماعية والعمالية
• تخفيف ضريبة الرواتب (أثناء الجائحة)
• المدفوعات الشهرية
• المخصصات (الإجازة، الضمان الاجتماعي، نظام التقاعد الحكومي، الراتب الثالث عشر)
• توفير الحماية للأحداث غير المتوقعة

1.2 – تخطيط القبول

• تحديد حجم القوى العاملة وفقًا لاستراتيجية العمل
• يكمن التحدي في توظيف الشخص المناسب في الوقت المناسب
• تعريف نوع عقد العمل (CLT، العمل الحر، متقطع، مؤقت، بدوام جزئي، إلخ)
• العمل عن بعد (المكتب المنزلي) – نفقات تكييف محطات العمل
• تحديد أسلوب التوظيف والاختيار (التقليدي، أو عبر الإنترنت، أو الذكاء الاصطناعي)
• إجراءات التوظيف والتأهيل، والفحوصات الطبية، والتدريب الإلزامي (التأهيل)

1.3 – تخطيط التعويضات والمزايا وبرامج جودة الحياة

• المزايا القانونية/الإلزامية والمزايا التطوعية
• مزايا مرنة ومزايا مميزة تزيد من جاذبية الشركة ومشاركة الموظفين
• تعديلات العقود (التأمين الصحي، والتأمين على الأسنان، وقسائم الطعام، وقسائم الوجبات، والنقل، وما إلى ذلك)
• تأثير حوادث العمل أو الأمراض المهنية على ميزانية الموارد البشرية (FAP وSAT)
• تأثير تجربة مطالبات خطة التأمين الصحي
• اتفاقية جماعية أو نزاع
• التعويض المتغير (العمولات، وتقاسم الأرباح، والمكافآت، والإكراميات، والجوائز، وخيارات الأسهم، وما إلى ذلك)
• الترقيات وتعديلات الرواتب

1.4 – تخطيط التدريب والتطوير

• مبادرات التدريب والتطوير في مجال الموارد البشرية: التدريب الحضوري، والتعلم الإلكتروني، والتطبيق العملي لأساليب اللعب، وتحليلات الموارد البشرية، والاستبيانات، وما إلى ذلك.
• كفاءة وفعالية ونجاح إجراءات التدريب والتطوير (العائد على الاستثمار في التدريب والتطوير)
• الأثر المالي لسياسات المسار الوظيفي والتعاقب الوظيفي
• أثر المبادرات التعليمية على الموظفين أو المعالين أو المجتمع (المسؤولية الاجتماعية للشركات)

1.5 – التخطيط لتسريح العمال

• تكلفة دوران الموظفين
• التخطيط لعمليات التسريح، ودفع تعويضات نهاية الخدمة، والتعويضات
• برامج الفصل الطوعي أو عمليات الفصل المتعددة
• فترة الإشعار المدفوعة الأجر وفترة الثلاثين يومًا

1.6 - رصد النتائج

• مراقبة الميزانية وتحليلها ومراجعتها (دورة PDCA)
• بيان الدخل (Demonstrativo de Resultados do Exercício)، وبيان التدفق النقدي، والميزانية العمومية
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

1.7 – نقاط الاهتمام

• التدابير المؤقتة ومرونة العمل (تعليق عقود العمل، وتخفيض ساعات العمل والأجور، وما إلى ذلك)
• أجهزة وبرامج الموارد البشرية لـ "الوضع الطبيعي الجديد" (العمل عن بعد - المكتب المنزلي، التصميم، التعلم عن بعد - التعلم الإلكتروني، التلعيب)
• الاستعانة بمصادر خارجية لعمليات وخدمات الموارد البشرية
• تكييف محطات العمل واتخاذ تدابير لحماية الصحة والسلامة في العمل بسبب الجائحة
• الفعاليات، والرحلات، والحملات، والجوائز
• مشاريع المسؤولية الاجتماعية
• التزامات العمل والضرائب والضمان الاجتماعي

2- إعداد ميزانية الموارد البشرية

2.1 - كيفية إعداد ميزانية الموارد البشرية

• الرواتب
• التعويضات: العمولات، وتقاسم الأرباح، والمكافآت، والجوائز، وما إلى ذلك.
• ساعات العمل الإضافية/ساعات العمل المتراكمة
• مكملات الراتب: بدل العمل الليلي، بدل المخاطر، بدل ظروف العمل غير الصحية، إلخ
• الأحكام: راتب الإجازة، راتب الشهر الثالث عشر، INSS (الضمان الاجتماعي البرازيلي) وFGTS (صندوق تعويضات نهاية الخدمة البرازيلي)
• الرسوم الاجتماعية والعمالية
• العروض الترويجية الأفقية والرأسية
• تعديل الراتب وتصنيف الراتب بموجب الاتفاقية الجماعية
• المزايا القانونية أو المزايا المنصوص عليها في الاتفاقيات الجماعية: قسائم النقل، وما إلى ذلك.
• المزايا الاختيارية: قسائم الوجبات، قسائم الطعام، التأمين الصحي، إلخ.

2.2 – مصاريف التوظيف والاختيار

2.3 – مصاريف التوظيف

2.4 – الاستثمارات في مبادرات التدريب والتطوير

2.5 – المصاريف المتعلقة بالفصل (مكافأة نهاية الخدمة، فترة الإشعار، التعويض، إلخ)

2.6 – مراقبة المخطط مقابل الفعلي

حجم العمل: 12 ساعة

مدرب

• لديها أكثر من 20 عامًا من الخبرة المهنية كمديرة تنفيذية للموارد البشرية في شركات وطنية ومتعددة الجنسيات مثل سينيبرا، وسوزانو بابيل إي سيلولوز، وفيراسيل، وإن واي كي لوجستيكس، وسانتوس برازيل.
• محامٍ متخصص في قانون العمل، حاصل على ماجستير إدارة الأعمال في تطوير الموارد البشرية وإدارة الأعمال.
• متخصصون في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وإدارة الأداء، والتعويضات والمكافآت، والتخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي، وإدارة المواهب، والاستدامة.
• مدقق معايير ISO 9000 وISO 14000 وISO 16000 وSA 8000 وOHSAS 18000 وFSC.
• متحدث ومدرب دورات تدريبية للمديرين التنفيذيين في مجال قانون العمل والإدارة وتطوير الموارد البشرية.

معلومات هامة

التواريخ: 18 و19 و20 مارس 2026

ساعات العمل: من الساعة 2 مساءً إلى الساعة 6 مساءً

الاستثمار: 1590 ريال برازيلي. عرض خاص للتسجيلات المدفوعة حتى 4 مارس 2026: 1390 ريال برازيلي. يشمل هذا السعر الدورة والمواد والشهادة الإلكترونية.

طريقة التقديم: بث مباشر عبر الإنترنت - سيتم بث الدورة مباشرةً ويمكن للطلاب مشاهدتها على جهاز كمبيوتر متصل بالإنترنت. سيتمكن الطلاب من التفاعل مع المدرب، وتقديم التعليقات وطرح الأسئلة أثناء الدورة.

يمكن أيضاً إجراء هذا التدريب داخل الشركة، سواءً حضورياً أو عبر الإنترنت.

للحصول على مزيد من المعلومات حول دورة تخطيط ميزانية الموارد البشرية، يُرجى الاتصال بنا عبر الهاتف على الرقم (11) 3230-2714 أو زيارة الرابط التالي: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P