اجعل شركتك تؤدي أداءً جيدًا في الربع الأخير من العام

نحن رسميًا في الربع الأخير من عام 2024، وإذا كان لديك الدور القيادي في أي شركة، فمن المحتمل أنك تفكر بالفعل في طرق لإغلاق هذه الدورة بشكل جيد، وتقديم أداء عالي الجودة، بحيث يكون من الممكن البدء في العام المقبل العام بنتائج إيجابية. ومع ذلك، هل هناك مسار محدد يجب اتباعه لإنجاحه؟

الجواب هو: لا! كل شركة فريدة من نوعها، وحتى لو قدمت خدمات أو حتى منتجات مشابهة لواحد أو أكثر من المنافسين، فلا يمكنك أن تتطابق وترغب في اتباع نمط للجميع. ففي نهاية المطاف، ما كان جيدًا لأحدهما قد لا ينجح مع الآخر، والعكس صحيح. بالإضافة إلى أنه من الضروري معرفة تاريخ المنظمة على مدار العام، حتى نتمكن من تحديد الأخطاء والنجاحات.

إذا كان ما تفعله يعمل منذ فترة ويقدم نتائج مرضية وفقًا للأهداف المحددة في التخطيط، فمن المحتمل أن الشركة تسير في الاتجاه المطلوب. تحذير تي، هذا نادر! أو لديك فريق مثير حقًا أو أن أهدافك ليست طموحة بما فيه الكفاية. ولا يشكل أداء “estar الجيد على نطاق واسع عائقًا أمام التحسينات والتعديلات النهائية، ولكنه سيناريو أكثر سهولة لمواكبة ذلك خلال الفترة الثلاثية الأخيرة، والعمل باستمرار.

أصعب شيء هو عندما تدرك أن الإجراءات لا تعمل وأن النتائج أقل من التوقعات أو تستغرق وقتًا أطول بكثير مما هو مخطط له. ما هو أكثر شيوعًا، لأسباب مختلفة. يعد هذا الموقف علامة على أنه من الضروري مراجعة الاستراتيجيات وفهم ما لا يعمل بشكل صحيح، بحيث يكون من الممكن إجراء تعديلات على المسار والتأكد من تعافي شركتك وأدائها الجيد خلال الأشهر الثلاثة الأخيرة من العام.

ولجعل هذه العملية أكثر كفاءة، يمكنك اعتماد الأهداف الرئيسية (الأهداف الرئيسية والنتائج الرئيسية) - والتي ستساعد إدارتك على التركيز على ما سيقربك حقًا من النتيجة المرجوة. للوصول إلى هناك، اختر هدفًا وحدد النتائج التي تريد تحقيقها، والتي ستساهم في تحقيق النتيجة الأكبر. ربما لا يمكنك أكثر من واحد، دع الآخرين، إن لم يكن حتى هذا الذي ستحققه.

ومع ذلك، فإن المدير لا يحتاج ولا ينبغي أن يمر بهذه اللحظة من التعديلات بمفرده. أحد مقدمات OKRs هو أن الموظفين يشاركون بنشاط مع القائد، كونهم جزءًا من هذه الإنشاءات. وبطبيعة الحال، يحترم كل منهم وظيفته، ولكن يعرف كيف تؤثر مهمته على الكل. وبهذه الطريقة، يمكن للفريق التعاون بفعالية، ومعرفة ما يتعين عليهم القيام به.

والنقطة التي أود تعزيزها هي أنه ربما لم تتحقق نتيجة العام، بشكل عام، كما كان متوقعا في السابق، ولكن على الأقل في الأخير سبرينت, لقد تعلمت أنت وفريقك التعاون والتركيز بشكل أفضل، وتوجيهك للعمل من أجل النتيجة، التي أعتبرها النموذج المثالي. صدقوني، هذه مجرد بداية لبناء عام 2025 مختلف.