المهارات البشرية تحول الشركات الناشئة إلى شركات وحيدة القرن

وفي فبراير 2024، كان هناك 1233 شركة ناشئة وحيدة القرن في العالم، بقيمة إجمالية قدرها 3.8 تريليون دولار. شركات التكنولوجيا هي الرائدة، مع 31% من الشركات الناشئة وحيدة القرن ويبلغ مجموعها 1.1 تريليون دولار. وكانت شركات مثل فيسبوك وجوجل بالفعل جزءًا من هذه المجموعة. واليوم، تتبع قطاعات الخدمات المالية وتجارة التجزئة 17% لكل منها. وبالنظر إلى أن الشركات الناشئة هي شركات خاصة وأن قيمتها تأتي من تقييمات الأسهم الداخلية، فكيف يمكن للخصائص البشرية أن تساعد في هذا التقييم؟ 

بحسب بيا نوبريجا, ، متخصص في التنمية البشرية والتنظيمية يتمتع بخبرة تقارب 30 عامًا، في عالم حيث الابتكار وريادة الأعمال هما مفتاح النجاح، يعد فهم العوامل التي تحول الشركات الناشئة إلى شركات وحيدة القرن أمرًا ضروريًا. “ بعد أربعة أيام من الدراسة وأربعة أيام من السياحة في إسرائيل، أثبتت أنه هناك، تم اكتشاف أرض فقيرة بالموارد الطبيعية، وهي أكبر مصدر للثروة على هذا الكوكب: رأس المال البشري! يقول. 

وتتساءل كيف تمكنت دولة تبلغ مساحتها 22 ألف كيلومتر مربع فقط، تأسست عام 1948، بموارد طبيعية شحيحة للغاية وفي حالة صراع عسكري مستمر، من أن تكون الدولة التي، وفقًا للمؤشرات العالمية المختلفة، تبرز أكثر في الابتكار وريادة الأعمال. ويضيف أن “بسبب الأشخاص الذين يعيشون هناك.

وتحدد الخبيرة عدة مكونات لهذه الوصفة، تمت ملاحظتها خلال رحلتها، والتي يمكن تطبيقها عالميًا لتحويل الشركات الناشئة إلى شركات وحيدة القرن. ومن بينها، نسلط الضوء على التنوع وريادة الأعمال والتعددية الثقافية التي يجلبها المهاجرون. إن عقلية البقاء، التي تم تطويرها في بيئة مليئة بالتحديات المستمرة، هي عامل رئيسي آخر. 

“ويقول إن الجرأة والثقة بالنفس، المعروفة باسم Hutzpa، تسمح بالتساؤل والاختبار وحتى خرق القواعد، وهي جريئة دائمًا. الرأي والطابع غير الرسمي من الخصائص المذهلة، مع ثقافة يتمتع فيها الجميع بصوت ويشاركون بنشاط في المناقشات. الارتجال واليقين بأن “YIHYEH BESEDER” (“كل شيء سيبقى جيدًا”) يعزز مرونة رواد الأعمال.

بالإضافة إلى ذلك، فإن ثقافة شبكات العلاقات تفضل التبادلات واللقاءات والفرص، في حين يتم تحفيز القدرة التنافسية منذ سن مبكرة. في إسرائيل، مع “Start-up Nation”، يطور الشباب الذين يخضعون للخدمة العسكرية الإلزامية مهارات حاسمة لنجاح الأعمال، مثل القدرة على اتخاذ قرارات سريعة في سيناريوهات معقدة ومحفوفة بالمخاطر، وبناء علاقات الثقة والتعاون.

“إذا كان الرفيق أو زميل الفصيلة قادرًا على تحويل شركتك الناشئة إلى وحيد القرن، فلماذا لا يكون قادرًا على ذلك؟ تتساءل، مسلطًا الضوء على أهمية الثقة وروح الفريق. تعمل بيئة الأعمال هذه على تعزيز التواصل المباشر والمستقيم، والانضباط دون طاعة عمياء، والعمل الجاد المقترن بالمرح، وقبول الفشل كجزء من العملية دون انتقادات مدمرة وطموح مستمر.