ESG (Ətraf Mühit, Sosial və İdarəetmə) təcrübələrinin tətbiqi korporativ dünyada əsas prioritetə çevrilib. Motivasiyanın müsbət sosial təsir yaratmaq və ya şirkətin bazardakı nüfuzunu gücləndirmək olmasından asılı olmayaraq, Braziliya şirkətlərinin 71%-i davamlılıq tədbirlərinin müəyyən formasını qəbul edib və ya təşəbbüs göstərib. Bu məlumatlar Braziliya üçün Amerika Ticarət Palatası (Amcham) tərəfindən bu yaxınlarda dərc edilmiş "ESG Panorama 2024" sorğusundan götürülüb.
Təkamül edən bir mənzərəyə baxmayaraq, bu təşəbbüslərin təşkilatlar daxilində uğur qazanması və inteqrasiyası qarşısında böyük çətinliklər qalır. Resurslarla bağlı maneələrdən başqa, tez-tez nəzərdən qaçırılan fundamental bir məqam var: mədəniyyətlə əlaqə. Bu o deməkdir ki, mövzunun idarəetmə ilə əlaqələndirilməsi lazımdır və bu mənada yüksək rəhbərliyin fəal iştirakı vacibdir.
Amcham hesabatına görə, respondentlərin 77%-i şirkətlərdə ESG gündəliyinin təşviqi, menecerlərin daxili fəaliyyətin inkişafı və davamlılığı üçün məsuliyyətini gücləndirmək üçün baş direktorların rolunu vacib hesab edib.
Alman konsaltinq şirkəti Roland Berger tərəfindən aparılan bir sorğu bu perspektivi daha da araşdırır. Tədqiqatda vurğulanır ki, Braziliyadakı yüksək rəhbərlik heyətinin 84%-i üçün davamlılıq biznesin əsasını təşkil edir, lakin eyni sual digər işçilərə verildikdə bu göstərici 42%-ə düşür.
Tədqiqat nəticəsində ortaya çıxan qavrayış fərqi şirkətin gündəlik işlərində davamlılığın tətbiq olunmaması, daxili kommunikasiya problemləri və məqsədlər və təşviqlər arasında sinerji olmamasından qaynaqlanır. Müsahibə verilənlərin 21%-i üçün mövzuya şirkət mədəniyyəti daxilində prioritet kimi yanaşmaq lazımdır.
ESG gündəliyinin inteqrasiyası
Təklif olunanların dəyərini görmədən, komandanın dəstəyinə və iştirakına güvənmək çətindir. Buna görə də, ESG təcrübələrinin effektiv şəkildə tətbiq olunması üçün onları təşkilati mədəniyyətə inteqrasiya etmək vacibdir və bütün iyerarxik səviyyələri nəzərə almadan mədəniyyət haqqında danışmaq mümkün deyil.
Məsələn, müxtəliflik və inklüzivliyə yönəlmiş təşəbbüsləri müzakirə edərkən, mövzunun sadəcə ritorikadan ibarət olmamasını təmin etmək üçün hansı tədbirlərin hazırlanacağını nəzərə almaq lazımdır. Bu mənada, işə qəbul və seçim prosesləri, təlim və inkişaf, eləcə də istedadların təşviqi və saxlanılması üçün daxili siyasətlər vacib məsələlərdir.
Bu inteqrasiya şəffaflıq və açıq ünsiyyət tələb edir ki, dəyərlər işçilər, müştərilər və investorlar tərəfindən mənimsənilsin və paylaşılsın. Buna görə də, əldə edilən məqsədləri və təkmilləşdirilməli sahələri ətraflı şəkildə əks etdirən hesabatların dərc edilməsi yolu ilə həyata keçirilən təşəbbüslər barədə məlumat vermək vacibdir. Bundan əlavə, işçilərdən rəy və təkliflər almağa imkan verən açıq ünsiyyət kanallarının saxlanılması tövsiyə olunur.
Nəticə etibarilə, bu gündəliyin nəyi təmsil etdiyini düşünmək lazımdır: təşkilat hansı dəyərləri və prinsipləri qəbul etməyə hazırdır? Axı, gündəm şirkətin DNT-sinin bir hissəsi olduqda, hər bir qərar və hərəkət bu öhdəliyi əks etdirməlidir ki, bu da həmin komandanı təşkil edən hər kəsin məsuliyyətidir.
