Moda pərakəndə satış sektoru 2026-cı ilə qeyri-sabitlik dövründə nadir bir xüsusiyyətlə - ardıcıllıqla qədəm qoyur. Milli ticarət aylarla davam edən daralma və zəif artım arasında dəyişsə də, IBGE-yə (Braziliya Coğrafiya və Statistika İnstitutu) görə, moda sektoru 2025-ci ilin birinci yarısında həcmdə 5,5% və gəlirdə 8,6% artım əldə edərək möhkəm performans göstərib. Bu nəticə eyni dövrdə ümumi pərakəndə satış artımından iki dəfədən çox olub ki, bu da modanın istehlakdakı dəyişikliklərə daha tez uyğunlaşa bildiyinin göstəricisidir.
Bu hərəkat tək deyil. Bazar daha strukturlaşdırılmış brendlər, yaxşı qurulmuş omnikanal strategiyaları və çeşid və qiymətlərin müəyyənləşdirilməsində məlumatların artan istifadəsi ilə yeni bir yetkinlik nümayiş etdirib. IEMI-yə görə, satış nöqtələrinin rəqəmsallaşdırılması və 2020-2024-cü illər arasında geyim satışlarının artımının 78%-ni təşkil edən elektron ticarətin inkişafı fiziki mağazalar və onlayn kanallar arasındakı əlaqəni qəti şəkildə dəyişdirib. Mağaza vacib olaraq qalır, lakin onun rolu indi istehlakçı səyahətində digər fundamental məqam olan təcrübəyə yönəlib.
Bundan əlavə, kreditlərin azalması və yüksək faiz dərəcələrinin 2026-cı ildə də alış davranışına təsir göstərməyə davam edəcəyi gözlənilir. İstehlakçılar daha rasionaldırlar, qiymətləri müqayisə edirlər, keyfiyyətə üstünlük verirlər və məqsəd və ardıcıllıq təmin edən brendlərə daha yaxşı cavab verirlər. Bu, pərakəndə satıcılardan məhsul çeşidinə, qiymət siyasətinə və əməliyyat səmərəliliyinə cərrahi yanaşma tələb edir. Xoş xəbər odur ki, daha seçici istehlakla belə, moda ən davamlı sektorlardan biri olaraq qalır və alış-veriş təcrübəsi rəqabətli fərqləndirici amil olaraq qalacaq.
Çətinlik gəlirliliyə çevrilir. Artan logistika və əməliyyat xərcləri mənfəətə təzyiq göstərir və cavab daha incə biznes modellərindən, nəzarətli dövriyyəyə malik yığımlardan və kanallar arasında həqiqi inteqrasiyadan gələcək. Məlumatlara və proqnozlaşdırıla bilənliyə diqqət yetirmək çox vacib olacaq. İnventarlaşdırmanı, qiymətləri və satışların düzgün vaxtını mənimsəyən hər kəs brendinin davamlı olaraq böyüdüyünü görəcək.
2026-cı ildə güclənməli olan digər bir məqam yeni satış kanallarının gücləndirilməsidir. Françayzinq, bazar və ortaq məkan formatları böyüməyə davam edir və bu da regional brendlərə daha aşağı xərclərlə fiziki mövcudluqlarını genişləndirmək üçün imkanlar açır. Küçə səviyyəli mağazalar (IEMI-yə görə, satış nöqtələrinin 66%-i hələ də dominantdır) və rəqəmsal mövcudluğu birləşdirən hibrid model, müştəriyə yaxınlığı və rahatlığı səbəbindən ən səmərəli olaraq qalmalıdır.
Davamlılıq və innovasiya uzunmüddətli sütunlar olaraq qalır. İzlənilə bilənlik, məsuliyyətli xammal və daha qısa istehsal dövrlərinə olan qayğı sadəcə ritorikadan kənara çıxaraq bazar praktikasına çevrilir. 2026-cı ilə qədər rəqabət üstünlüyü texnologiya, yeni materiallar və ya daha ağıllı logistika prosesləri vasitəsilə məsuliyyətlə innovasiya etmək qabiliyyətindən asılı olacaq.
Bütün bunları nəzərə alaraq, inkişaf edən moda pərakəndə satış sektorunun məlumatları, məqsədi və səmərəliliyi istehlakçıya cavab vermək üçün çeviklik və orta müddətli dövrdə biznesi davam etdirmək üçün ardıcıllıqla necə birləşdirəcəyini bilən sektor olacağını təsəvvür etmək asandır.
Sektor artıq iqtisadiyyatın orta səviyyəsindən yuxarı böyümək gücünə malik olduğunu sübut edib. İndiki çətinlik bu artımı möhkəmliyə çevirmək, yeni istehlakçı ilə əlaqəli daha ağıllı və daha rəqəmsal pərakəndə satış mühiti yaratmaqdır.
*Allan Soares, King&Joe, King&Joe Play və K&J Black brendlərini bir araya gətirən, ölkə miqyasında fəaliyyət göstərən və pərakəndə satış bazarında innovasiya, idarəetmə və brend genişləndirilməsinə diqqət yetirən kişi moda holdinqi şirkəti olan AKR Brands-ın baş direktoru və təsisçisidir.
