Xarici təhlillərə və uzun hesabatlara əsaslanan ənənəvi konsaltinq modeli daha çox əməkdaşlıq yanaşmalarına uduzur. Öz həllərinin hazırlanmasında fəal iştirak edən şirkətlər dəyişiklikləri daha səmərəli və daha çox daxili dəstək ilə həyata keçirə bilirlər. Bu tendensiya getdikcə genişlənir və Andrea Ebolinin rəhbərlik etdiyi EDR tərəfindən təşkil edilən həllər seminarları kimi yeni metodologiyalara təkan verir .
Strategiya və biznes transformasiyası üzrə mütəxəssis Eboli izah edir: “Şirkətlərin həll yollarının qurulmasında birbaşa iştirakı strategiyaların biznesin reallığına daha çox uyğun olmasını təmin edir. Menecerlər və onların komandaları özləri prosesdə iştirak etdikdə nəticələr daha iddialı və davamlı olur”
Birgə yaradıcılıq və fərdiləşdirmə fərqləndirici amil kimi
Sonradan tətbiq üçün tövsiyə paketləri təqdim edən ənənəvi konsaltinq firmalarından fərqli olaraq, EDR şirkətləri əvvəldən strategiyaların hazırlanmasına cəlb edən interaktiv yanaşma tətbiq edir. Bu, real vaxt rejimində düzəlişlərə imkan verir və hər bir həllin hər bir biznesin spesifik tələblərinə cavab vermək üçün fərdiləşdirilməsini təmin edir.
“Hər bir şirkətin özünəməxsus çətinlikləri var və cavablar ümumi ola bilməz. Birgə yaradıcılıq prosesi həllərin müştərinin reallığına uyğun şəkildə formalaşmasına imkan verir və bu da tətbiqi daha təsirli və davamlı edir”, - deyə Eboli.
Real təsir yaradan nəticələr
EDR metodologiyası artıq bir neçə şirkətdə tətbiq olunub ki, bu da əməliyyat səmərəliliyinin və strateji qazancın artmasına səbəb olub. Uğur hekayələrindən biri pərakəndə satış şirkətinin kommersiya strategiyasının yenidən qurulmasıdır və şirkət menecerləri və satış qrupu ilə birlikdə hazırlanmış həlləri tətbiq etməklə satış konversiyasını 30% artırmağı bacarıb.
Başqa bir nümunə, müxtəlif sektorlar arasında proseslərin inteqrasiyasında çətinliklərlə üzləşən bir sənayedir. Həll yolları üzrə seminar keçirdikdən sonra şirkət sahələr arasında cavab müddətini 40% azaltmış və bununla da məhsuldarlığı və qərar qəbuletməni artırmışdır.
“Bu modelin təsiri rəqəmlərdən kənara çıxır. Komandalar özlərini daha çox cəlb olunmuş və cəlb olunmuş hiss edirlər, çünki onlar həllin bir hissəsi olduqlarını dərk edirlər. Bu, təşkilati mədəniyyəti gücləndirir və şirkətlər daxilində innovasiyanı təşviq edir”, - Eboli.
Strateji tərəfdaş kimi konsaltinq
Konsaltinq bazarındakı transformasiya şirkətlərin təhlildən kənara çıxan və həllərin hazırlanmasında həqiqətən iştirak edən strateji tərəfdaşlara ehtiyacını əks etdirir. EDR göstərir ki, biznes konsaltinqinin gələcəyi birgə yaradıcılıqda və strategiyaların çevik tətbiqindədir.
Andrea Eboli yekun olaraq deyir: “Statik hesabatlar dövrü bitdi. Bu gün şirkətlərə dəyişikliklərin ön cəbhəsində olacaq komandaların real təcrübəsinə əsaslanan dinamik həllər lazımdır” .