Доўгі час настаўніцтва было рэсурсам, даступным выключна буйным карпарацыям, такім як тыя, што ўваходзяць у спіс Fortune 500 ЗША, дзе 97,6% ужо маюць структураваныя праграмы настаўніцтва. Аднак сітуацыя змянілася: сёння ўсё больш прадпрымальнікаў і стартапаў звяртаюцца да настаўніцтва, каб паскорыць рост, пазбегнуць стратэгічных памылак і развіць высокапрадукцыйны лад мыслення.
Лічбы пацвярджаюць гэтую тэндэнцыю. Паводле звестак Бразільскай асацыяцыі бізнес-настаўнікаў (ABMEN), колькасць настаўнікаў у Бразіліі вырасла на 78% у перыяд з 2019 па 2020 год, дасягнуўшы 35 000 спецыялістаў, і працягвае расці, са сярэднім гадавым ростам 19,5%.
Для Філіпэ Бенту, заснавальніка і генеральнага дырэктара Atomic Group, пошук настаўніцтва адлюстроўвае неабходнасць бесперапыннага навучання і добра акрэсленай стратэгіі. «Паспяховыя прадпрымальнікі не растуць у адзіночку. Доступ да кваліфікаванай сеткі кантактаў, стратэгічнае бачанне і правільны светапогляд маюць вырашальнае значэнне для маштабавання бізнесу надзейным і ўстойлівым чынам», — заяўляе ён.
Чым адрозніваецца высокаэфектыўная праграма ментарства?
Насуперак меркаванню многіх, настаўніцтва не абмяжоўваецца канкрэтнымі парадамі або абменам вопытам. Гэта стратэгічны інструмент паскарэння, які спалучае доступ да кваліфікаваных сетак, прыняцце абгрунтаваных рашэнняў і развіццё неабходных лідэрскіх навыкаў.
Філіпэ Бенту, які кіруе такімі кампаніямі, як Br24, Atomic Ventures і Atomic Growth, тлумачыць, што настаўнікі высокага ўзроўню сканцэнтраваны на развіцці навыкаў улады — перадавых здольнасцей, якія ўключаюць лідэрства ў нявызначаных сітуацыях, перамовы, уплыў і эфектыўную рэалізацыю ідэй.
«Стартапы ўсё больш усведамляюць важнасць настаўніцтва. Рынак патрабуе гнуткіх і абгрунтаваных рашэнняў, а ўзаемадзеянне з вопытнымі настаўнікамі забяспечвае каштоўны шлях, які дае пацвярджэнне, кіраўніцтва і новыя магчымасці для росту», — адзначае Філіпе.
Паводле яго слоў, прадпрымальнікі, якія шукаюць такую падтрымку, — гэта празорцы, якія імкнуцца да экспанентнага росту. Аднак яны сутыкаюцца з такімі праблемамі, як прыцягненне капіталу, структураванне працэсаў і вызначэнне маштабуемых стратэгій.
Шэсць стратэгій для ўстойлівага і маштабаванага росту
Філіпэ Бенту, які мае вопыт у паскарэнні развіцця бізнесу і пераўтварэнні кампаній у высокапрыбытковыя аперацыі, вылучае шэсць асноўных слупоў, на якіх ён працуе ў сваіх ментарскіх праграмах для прадпрымальнікаў:
Стратэгічныя альянсы — устойлівы рост патрабуе трывалых партнёрскіх адносін, няхай гэта будзе з пастаўшчыкамі, партнёрамі ці стратэгічнымі інвестарамі.
Час і хуткасць — Структураванне гнуткіх каманд і стварэнне добра акрэсленых аперацыйных працэсаў маюць важнае значэнне для маштабаванасці.
Аперацыйныя сістэмы — эфектыўныя мадэлі набыцця, пастаўкі і пасляпродажнага абслугоўвання з'яўляюцца асновай устойлівага бізнесу.
Мысленне росту — пераадоленне ўнутраных бар'ераў і абмежавальных перакананняў з'яўляецца ключавым фактарам адрознення для лідэрства і інавацый.
Уплыў і перыядычны даход — прыбытковыя кампаніі залежаць не ад аднаразовых патокаў даходу, а ад прадказальных і ўстойлівых мадэляў.
Маштабаваны рост — структураванне працэсаў і прадуктаў дазваляе бізнесу расці ўпарадкавана і ў геаметрычнай прагрэсіі.
Для Філіпэ настаўніцтва — гэта не гатовая формула, а працэс стратэгічнай персаналізацыі. «Мы адаптуем падыход у адпаведнасці з рэаліямі і праблемамі кожнага прадпрымальніка, гарантуючы, што ў яго ёсць інструменты і падтрымка, неабходныя для дасягнення канкрэтных і ўстойлівых вынікаў», — падсумоўвае ён.