5 Lekcija liderstva koje sam naučio iz majčinstva

Biti majka, osim što sam jedna od najvećih radosti u životu praktično svih žena, je i izuzetno izazovno putovanje. Na ovom putu sam bila veoma uzbuđena, doživjela sam neke uspone i padove, ali prije svega, akumulirala sam nekoliko učenja, i, u stvari, danas jasno shvaćam da sam, pomirenjem više uloga, kao rezultat toga, dobila skok za svoju profesionalnu evoluciju. To je zato što iskustvo majčinstva ima ogromnu vrijednost za organizacije, a za nas žene.

Kada razmišljam o majčinstvu i radu, primjećujem da mnoge vještine koje sam razvio odgajajući djecu dodaju previše da povećaju naše liderske vještine. Za početak, nakon majčinstva, uobičajeno je penjati se na mnoge korake u efikasnosti. Na kraju krajeva, koja majka nije multitasking? Činjenica da nas akumulacija uloga, sama po sebi, već čini efikasnijim, zar ne?.  

U nastavku dijelim pet svojih percepcija o vodstvu i majčinstvu, koje doprinose izvršnom životu:

1. Potrebna nam je jasnoća o postavljenim ciljevima. Djeca znaju šta očekujemo u smislu ponašanja i stavova, kao i da počnu, malo po malo, biti svjesna posljedica svojih postupaka. Na poslu, nije drugačije. Dakle, veoma je važno da se vođa uskladi sa tim o ciljevima i očekivanjima, kako bi svi mogli igrati svoje uloge na najbolji način.  
2. Postavi primjer. Kao majka, znam da moje svakodnevne akcije inspirišu djecu. Isto važi i na poslu. Oksfordski rječnik definira, uzgred, vođu kao “persona čije radnje i riječi utječu na razmišljanje i ponašanje drugih.” To jest, naši stavovi, ton glasa koji koristimo kada govorimo, naša etika, naše slušanje, način na koji se ponašamo prema ljudima, cijeli ovaj skup karakteristika utiče na naš tim. Zapamtite: baš kao što dijete promatra i imitira roditelje, zaposleni slijede primjere vodstva. Želimo inspirirati!
3. Ohrabriti pozitivno okruženje. Jedna od glavnih uloga majke je da potvrdi svoju djecu. Ovo odobrenje prenosi ogromno psihološko i emocionalno samopouzdanje djetetu, što joj omogućava da razvije vlastite vještine. Isto tako, našem radnom timu je također potrebna ova potvrda. Kada zaposleni shvate da želimo najbolje za njih i da ćemo dati sve od sebe da im pomognemo da uspiju, osvajamo njihovu lojalnost i posvećenost. Osim toga, stvaramo pozitivnu atmosferu, koja je vrlo važna, budući da u okruženjima bez toksičnosti, manje je stresa, bolesti i izostajanja. I stoga, ljudi postaju više angažovani shvativši da su njihovi napori pravilno prepoznati.“TV3, prema studiji koju je sproveo 101 happy1 zaposlenik.
4. Razumi svakog zaposlenog u njihovoj jedinstvenosti. Dobar vođa mora prakticirati aktivno slušanje, s pažnjom na posebnosti svake osobe. Od vrlo ranog djetinjstva, prisiljeni smo otkriti šta motivira našu djecu (i shvaćamo da svako dijete različito reaguje na ove podražaje). Isto se dešava sa timskim vodstvom. Kada identifikujemo šta pokreće svakog zaposlenog, pomažemo im da ostanu povezani sa svojom radošću i svrhom, kao u čestitom ciklusu. A visoko motivisani timovi su moćna sila!  
5. Prigrli nepoznato. Majčinstvo me naučilo da prihvatim putovanje učenja energijom i motivacijom, da budem spreman da se nosim sa različitim situacijama, često koje se iznenada pojave. Sve što ima veze sa majčinstvom, na kraju krajeva, naša deca menjaju navike i obrasce (kao što su san, hrana) impresivnom brzinom. Kao menadžer, na isti način, važno je biti spreman da pozdravi nevolje i izazove, sa umjerenošću neophodnom za prihvatanje okolnosti i suočavanje, svaki dan, nešto što je još uvijek nepoznato. Kao rezultat toga, ovaj stav nam jasno pokazuje da svaki dan predstavlja prilike za rast i učenje.