Može li četverodnevna sedmica u Brazilu postati stvarnost?

Čini se da četverodnevna sedmica pretvara san mnogih radnika širom svijeta, kao i noćna mora drugih. Dio koji želi da se ovo zaista dogodi vjeruje da bi format bio pravedniji, na kraju krajeva, radili bismo četiri dana i odmoriti tri, nešto uravnoteženije. Drugi dio, uglavnom sastavljen od vlasnika preduzeća, vjeruje da jednog dana manje posla može biti štetno za rezultate. Ko je u pravu?

Činjenica je da vlasnici preduzeća ne moraju imati pravo da moramo uzeti u obzir: od trenutka kada “lost” radni dan, neizbježno ćemo obavljati manje zadataka tokom sedmice, jer nećemo imati vješto vrijeme da možemo obavljati onoliko aktivnosti kao prije. Tada postaje pitanje kako to ne dozvoliti da izazove negativan utjecaj na produktivnost?

Da bi se četverodnevna sedmica primjenjivala na funkcionalan način, potrebno je razumjeti kako će ovaj novi model funkcionirati, jer nije od koristi trajati dan ako će rad drugih biti duži i duži. U praksi, ovo je ono što će se dogoditi na početku i, mislim, dugo vremena. Vjerovatno će to na kraju obeshrabriti zaposlene tokom vremena, jer će morati raditi još više sati i biti umorniji, što nije nešto zdravo.

Četvorodnevna sedmica počela je na Novom Zelandu 2019. godine i proširila se na druge zemlje na različitim kontinentima pod upravom pokreta Globalna 4-dnevna sedmica, koja je neprofitna zajednica. I radio je na mnogim od ovih mjesta, međutim, postavljaju se neka pitanja: može li to postati stvarnost ovdje u Brazilu? Da li bi to zaista funkcioniralo?

Ranije ove godine, 21 brazilska kompanija pristala je da učestvuje u četvorodnevnom pilot projektu, koji propoveda model 100-80-100, odnosno profesionalci primaju 100% plate, radeći 80% vremena i održavajući 100% produktivnosti 4-dnevna sedmica Brazil u sprezi sa a Povezati sreću na poslu, konsultantska kuća koja vodi projekat u Brazilu pokazuje da su rezultati pozitivni.

Među najrelevantnijim podacima su poboljšanja u energiji profesionalaca na radu (82.4%), izvršavanje projekta (61.5%), kreativnost I inovacije (58.5%) I smanjenje stresa (62.7%). Sa pristupom kraja 2024 I ovaj pilot projekat se bliži kraju, kompanije učesnice očekuju da će sva ulaganja u nove zaposlenike I tehnologiju biti obrnuta u privlačenju talenata I veće produktivnosti.

Iz tog razloga, od suštinskog je značaja da kompanije koje usvoje ovaj format kreiraju strukturirano planiranje sa strategijama produktivnosti, sa ciljem angažovanja tima i ispunjavanja svojih funkcija u roku koji je u skladu sa trenutnim razmerama rada. Osim toga da budu spremni potrošiti malo više nego što su ranije korišteni da bi model funkcionirao.

Naravno, neće biti lako promijeniti nešto tako ukorijenjeno u radnoj kulturi cijelog svijeta i zahtijeva strpljenje tokom procesa. Postoje brojni izazovi koje treba prevazići kako bi četverodnevni nedjeljni rad 'bilo u Brazilu ili u drugim zemljama - ali vrijedi pokušaja, posebno ako možemo nastaviti raditi za rezultate, bez gubitka produktivnosti i angažmana, te davanja prioriteta kvaliteti našeg života.