Dugo vremena, mentorstvo je bilo resurs dostupan isključivo velikim korporacijama, poput onih na američkoj listi Fortune 500, gdje 97,6% već ima strukturirane mentorske programe. Međutim, ovaj scenario se promijenio: danas se sve više poduzetnika i startupova okreće mentorstvu kako bi ubrzali rast, izbjegli strateške greške i razvili visokoučinkovit način razmišljanja.
Brojke potvrđuju ovaj trend. Prema Brazilskom udruženju poslovnih mentora (ABMEN), broj mentora u Brazilu porastao je za 78% između 2019. i 2020. godine, dostigavši 35.000 profesionalaca - i nastavlja da se širi, sa prosječnim godišnjim rastom od 19,5%.
Za Filipea Benta, osnivača i izvršnog direktora Atomic Grupe, potraga za mentorstvom odražava potrebu za kontinuiranim učenjem i dobro definiranom strategijom. „Uspješni poduzetnici ne rastu sami. Pristup kvalificiranoj mreži, strateška vizija i pravi način razmišljanja čine svu razliku u skaliranju poslovanja na solidan i održiv način“, navodi on.
Šta izdvaja mentorski program sa visokim uticajem?
Suprotno onome što mnogi zamišljaju, mentorstvo nije ograničeno samo na konkretne savjete ili razmjenu iskustava. To je alat za strateško ubrzanje koji kombinira pristup kvalificiranim mrežama, informirano donošenje odluka i razvoj esencijalnih liderskih vještina.
Filipe Bento, koji vodi kompanije kao što su Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, objašnjava da se mentori visokog nivoa fokusiraju na razvoj vještina moći - naprednih sposobnosti koje uključuju liderstvo u neizvjesnim scenarijima, pregovaranje, utjecaj i efikasno izvršenje ideja.
„Startupovi su sve više svjesni važnosti mentorstva. Tržište zahtijeva agilne i dobro informirane odluke, a interakcija s iskusnim mentorima pruža vrijednu prečicu, nudeći potvrdu, smjernice i nove mogućnosti rasta“, ističe Filipe.
Prema njegovim riječima, poduzetnici koji traže ovu vrstu podrške su vizionari koji traže eksponencijalni rast. Međutim, susreću se s izazovima kao što su prikupljanje kapitala, strukturiranje procesa i definiranje skalabilnih strategija.
Šest strategija za stabilan i skalabilan rast
Sa iskustvom u ubrzavanju poslovanja i transformaciji kompanija u visoko profitabilne operacije, Filipe Bento ističe šest osnovnih stubova na kojima radi u svojim mentorskim programima za preduzetnike:
Strateški savezi – Održivi rast zahtijeva čvrsta partnerstva, bilo s dobavljačima, partnerima ili strateškim investitorima.
Vremenski raspored i brzina – Strukturiranje agilnih timova i stvaranje dobro definiranih operativnih procesa ključni su za skalabilnost.
Operativni sistemi – Efikasni modeli nabavke, isporuke i postprodajne usluge su osnova održivog poslovanja.
Mentalitet rasta – Probijanje unutrašnjih barijera i ograničavajućih uvjerenja ključni je faktor diferencijacije za liderstvo i inovacije.
Uticaj i ponavljajući prihod – Profitabilne kompanije ne zavise od jednokratnih tokova prihoda, već od predvidljivih i održivih modela.
Skalabilan rast – Strukturiranje procesa i proizvoda omogućava poslovanju da raste na uređen i eksponencijalni način.
Za Filipea, mentorstvo nije gotova formula, već proces strateške personalizacije. "Prilagođavamo pristup prema stvarnosti i izazovima svakog poduzetnika, osiguravajući da imaju alate i podršku potrebnu za postizanje konkretnih i održivih rezultata", zaključuje on.