Kurs planiranja HR budžeta

Kurs o planiranju budžeta za područje ljudskih resursa (HR)

18., 19. i 20. marta 2026. (od 14:00 do 18:00 sati)

Online – Prijenos uživo – Korištenje ZOOM aplikacije za web konferencije

“Budžet nije samo skup brojeva, već izraz naših vrijednosti i težnji.”

Jacob Lew (bivši ministar finansija Sjedinjenih Američkih Država)

Prema Jacobu Lewu, budžet pokazuje strategiju kompanije. Stoga, on sadrži resurse potrebne za vođenje kompanije ka njenim ciljevima. Nadalje, dobro pripremljen budžet doprinosi smanjenju troškova, poboljšanju procesa i povećanju produktivnosti, kao i sprječavanju problema poput problema s novčanim tokom.

Odjeli za ljudske resurse koji imaju za cilj da budu strateški usmjereni i efikasno doprinesu postizanju dobrih rezultata za kompaniju, posebno u kriznim i pandemijskim scenarijima, moraju razviti dobar plan ljudskih resursa, jer održivost kompanije može zavisiti od toga.

Ciljevi

• Razumijevanje vrsta budžeta i vrsta analiza scenarija
• Identificirajte glavne troškove vezane za upravljanje ljudskim resursima i politike
• Identifikujte i analizirajte uticaj ugovornih prilagođavanja (zdravstveni plan, naknada za prevoz, naknada za obroke, naknada za hranu i druge beneficije)
• Razumijevanje budžetskog uticaja prilagođavanja plata koja proizlaze iz kolektivnih ugovora/ugovora o kolektivnom pregovaranju ili onih koja proizlaze iz unapređenja ili klasifikacija radnih mjesta
• Razumijevanje budžetskog uticaja varijabilnih naknada (bonusi, otpremnine, provizije itd.)
• Razumijevanje budžetskog uticaja otpuštanja, otpremnina, novih projekata, te obaveza po osnovu rada, poreza i socijalnog osiguranja.
• Vježbajte kako pripremiti godišnji HR budžet
• Razumijevanje važnosti upravljanja budžetom u svakodnevnom poslovanju
• Predstaviti pokazatelje uspješnosti za upravljanje budžetom

Ciljna publika

Menadžeri i HR stručnjaci koji imaju odgovornost i izazov razvoja planiranja ljudskih resursa.

plan i program za planiranje budžeta za ljudske resurse:

1 – Planiranje budžeta za ljudske resurse:

1.1 – Razumijevanje strategije, budžeta i glavnih HR troškova

• HR: trošak, izdatak ili investicija?
• Vrste scenarija (pažnja posvećena krizama i pandemijama, višoj sili)
• Vrste budžeta i razlika između budžeta i prognoze
• Plata i naknada
• Prekovremeni rad, slobodno vrijeme umjesto radnog vremena i "vremenska banka"
• Dodaci na platu (noćna smjena, opasan posao, opasan posao itd.)
• Putni troškovi i dnevnice
• Socijalni i radni troškovi
• Porezne olakšice na plate (tokom pandemije)
• Mjesečne isplate
• Odredbe (Godišnji odmor, Socijalno osiguranje, FGTS, 13. plata)
• Rezerve za nepredviđene događaje

1.2 – Planiranje prijema

• Veličina radne snage prema poslovnoj strategiji
• Izazov zapošljavanja prave osobe u pravo vrijeme
• Definicija vrste ugovora o radu (CLT, samozaposleni, povremeni, privremeni, nepuno radno vrijeme itd.)
• Rad na daljinu (kućna kancelarija) – troškovi prilagođavanja radnih stanica
• Definisanje metode regrutacije i selekcije (tradicionalna, online ili vještačka inteligencija)
• Procedure zapošljavanja i uvođenja u posao, ljekarski pregledi i obavezna obuka (uvođenje u posao)

1.3 – Planiranje kompenzacija, beneficija i programa za kvalitet života

• Zakonske/obavezne beneficije i dobrovoljne beneficije
• Fleksibilne beneficije i diferencirajuće beneficije koje povećavaju atraktivnost kompanije i angažman zaposlenih
• Prilagođavanje ugovora (zdravstveno osiguranje, stomatološko osiguranje, vaučeri za hranu, vaučeri za obroke, prevoz, itd.)
• Utjecaj nesreća na radu ili profesionalnih bolesti na budžet za ljudske resurse (FAP i SAT)
• Utjecaj iskustva s podnošenjem zahtjeva za zdravstveno osiguranje
• Kolektivni ugovor ili spor
• Varijabilna naknada (provizije, podjela profita, bonusi, otpremnine, nagrade, dioničke opcije itd.)
• Unapređenja i prilagođavanja plata

1.4 – Planiranje obuke i razvoja

• Inicijative za obuku i razvoj ljudskih resursa: obuka uživo, e-učenje, gamifikacija, analitika ljudi, ankete itd.
• Efikasnost, efektivnost i efikasnost akcija obuke i razvoja (ROI na obuku i razvoj)
• Budžetski uticaj politika karijere i nasljeđivanja
• Utjecaj obrazovnih inicijativa na zaposlenike, izdržavane osobe ili zajednicu (Društvena odgovornost poduzeća)

1.5 – Planiranje otpuštanja

• Trošak prometa
• Planiranje otpuštanja, otpremnina i naknada
• Programi dobrovoljnog otpuštanja (PDV) ili višestruki otkazi
• Plaćeni otkazni rok i rok od trideset dana

1.6 – Praćenje rezultata

• Praćenje, analiza i pregled budžeta (PDCA ciklus)
• Bilans uspjeha (Demonstrativo de Resultados do Exercício), izvještaj o tokovima gotovine i bilans stanja
• Ključni pokazatelji učinka (KPI)

1.7 – Tačke na koje treba obratiti pažnju

• Privremene mjere i fleksibilnost rada (suspenzija ugovora o radu, smanjenje radnog vremena i plata itd.)
• HR hardver i softver za „novu normalnost“ (rad na daljinu – kućna kancelarija, raspored, učenje na daljinu – e-učenje, gamifikacija)
• Outsourcing HR procesa i usluga
• Prilagođavanje radnih mjesta i mjere za zaštitu zdravlja i sigurnosti na radu zbog pandemije
• Događaji, putovanja, kampanje, nagrade
• Projekti društvene odgovornosti
• Obaveze po osnovu rada, poreza i socijalnog osiguranja

2 – Priprema budžeta za ljudske resurse

2.1 – Kako pripremiti budžet za ljudske resurse

• Plate
• Kompenzacija: Provizije, podjela profita, bonusi, nagrade itd.
• Prekovremeni/bankovni sati
• Dodaci na platu: razlika u platu za noćnu smjenu, dodatak za opasan rad, dodatak za nezdrave uslove rada itd
• Odredbe: Plaćeni godišnji odmor, 13. plata, INSS (Brazilsko socijalno osiguranje) i FGTS (Brazilski fond za otpremnine)
• Socijalni i radni troškovi
• Horizontalne i vertikalne promocije
• Prilagođavanje plate i klasifikacija plate prema Kolektivnom ugovoru
• Zakonske pogodnosti ili pogodnosti predviđene kolektivnim ugovorima: vaučeri za prevoz itd.
• Dobrovoljne pogodnosti: Vaučeri za obroke, vaučeri za hranu, zdravstveno osiguranje itd.

2.2 – Troškovi regrutacije i selekcije

2.3 – Troškovi zapošljavanja

2.4 – Ulaganja u inicijative za obuku i razvoj

2.5 – Troškovi vezani za otkaze (otpremnina, otkazni rok, naknada, itd.)

2.6 – Praćenje planiranog u odnosu na stvarno

Radno opterećenje: 12 sati

Instruktor

• Ima preko 20 godina profesionalnog iskustva kao HR direktorica u nacionalnim i multinacionalnim kompanijama kao što su Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics i Santos-Brasil.
• Advokat specijaliziran za radno pravo, MBA iz razvoja ljudskih resursa i poslovnog menadžmenta.
• Specijaliziran za strateško planiranje ljudskih resursa, upravljanje učinkom, kompenzacije i nagrade, planiranje karijere i nasljeđivanja, upravljanje talentima i održivost.
• Revizor ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 i FSC standarda.
• Predavač i instruktor kurseva za rukovodioce o radnom pravu, menadžmentu i razvoju ljudskih resursa.

Važne informacije

Datumi: 18., 19. i 20. mart 2026.

Radno vrijeme: od 14:00 do 18:00

Investicija: 1.590 R$. Posebna ponuda za registracije plaćene do 4. marta 2026.: 1.390 R$. Ova cijena uključuje kurs, materijale i elektronski certifikat.

Format: Online prijenos – Kurs će se prenositi uživo i studenti ga mogu gledati na računaru s pristupom internetu. Studenti će moći komunicirati s instruktorom, ostavljati komentare i postavljati pitanja tokom kursa.

Ova obuka se može održati i u kompaniji, bilo lično ili online.

Za više informacija o kursu za planiranje budžeta za ljudske resurse (HR), kontaktirajte nas telefonom na (11) 3230-2714 ili putem linka: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P