L'adopció de pràctiques ESG (ambientals, socials i de governança) s'ha convertit en una prioritat màxima en el món corporatiu. Independentment de si la motivació és crear un impacte social positiu o enfortir la reputació de l'empresa al mercat, el 71% de les empreses brasileres han adoptat o iniciat alguna forma d'acció de sostenibilitat. Aquestes dades provenen de l'enquesta "ESG Panorama 2024" publicada recentment per la Cambra de Comerç Americana per al Brasil (Amcham).
Fins i tot amb un panorama en constant evolució, els reptes per a l'èxit i la integració d'aquestes iniciatives dins de les organitzacions continuen sent immensos. Més enllà dels obstacles relacionats amb els recursos, hi ha un punt fonamental que sovint es passa per alt: la connexió amb la cultura. Això significa que el tema ha d'estar vinculat a la gestió i, en aquest sentit, la participació activa de l'equip directiu és essencial.
Segons l'informe d'Amcham, el 77% dels enquestats van identificar el paper dels CEO com a essencial per promoure l'agenda ESG a les empreses, reforçant la responsabilitat dels directius pel que fa al desenvolupament i la continuïtat de les accions internament.
Una enquesta de la consultora alemanya Roland Berger explora més a fons aquesta perspectiva. L'estudi destaca que per al 84% dels alts directius del Brasil, la sostenibilitat és fonamental per a l'empresa, però aquesta xifra baixa al 42% quan es fa la mateixa pregunta a altres empleats.
La diferència de percepció que revela la investigació es deu a la manca d'aplicació de la sostenibilitat en la rutina de l'empresa, a problemes de comunicació interna i a la manca de sinergia entre objectius i incentius. Per al 21% dels entrevistats, cal tractar el tema com una prioritat dins de la cultura de l'empresa.
Integració de l'agenda ESG
Sense veure valor en allò que es proposa, és difícil comptar amb l'acceptació i el compromís de l'equip. Per tant, perquè les pràctiques ESG s'incorporin de manera efectiva, és essencial integrar-les a la cultura organitzativa, i no es pot parlar de cultura sense tenir en compte absolutament tots els nivells jeràrquics.
Quan es parla d'iniciatives centrades en la diversitat i la inclusió, per exemple, cal tenir en compte quines accions es desenvoluparan per garantir que el tema no sigui només retòric. En aquest sentit, els processos de contractació i selecció, la formació i el desenvolupament, així com les polítiques internes per a la promoció i la retenció del talent, són consideracions importants.
Aquesta integració requereix transparència i comunicació oberta perquè els valors siguin assimilats i compartits pels empleats, clients i inversors. Per tant, és important informar de les iniciatives dutes a terme mitjançant la publicació d'informes que detallin els objectius assolits i les àrees de millora. A més, es recomana mantenir canals de comunicació oberts, que permetin la retroalimentació i els suggeriments dels empleats.
En definitiva, cal reflexionar sobre què representa aquesta agenda: quins valors i principis està disposada a adoptar l'organització? Al cap i a la fi, quan l'agenda forma part de l'ADN de l'empresa, cada decisió i acció ha de reflectir aquest compromís, que és responsabilitat de tots els que formen aquest equip.
