Què he de tenir en compte a l’hora de fer un pla per al 2025?

Estem al desembre, que representa oficialment el final de l'any, no hi ha dubte. I encara que hagis aconseguit salvar el 2024 o no, un tema que ja he parlat abans, has d'haver començat a pensar en la planificació per al 2025. Idealment, ja has començat, però independentment d'on estiguis en aquest procés, t'ajudaré amb alguns punts que hauràs de tenir en compte.

El primer que recomano que facis pot semblar senzill al principi, però poca gent fa aquest exercici de la manera correcta: aprendre del que va passar durant l'últim any per entendre realment què va funcionar realment i sobretot què va sortir malament. Tan obvi, no és? No obstant això, el que veig més són les empreses que es neguen a fer això.

El fet és que quan la gent no es nega a mirar enrere, fan aquesta valoració de manera ràpida i dolenta. Després de tot, creuen que és més fàcil deixar córrer el vaixell. Fins i tot el que va funcionar acaba sense utilitzar-se per consolidar algunes d'aquestes bones pràctiques, només celebrem i preparem. És a dir, hem perdut l'oportunitat d'aprendre tant el que va funcionar com el que definitivament no funciona.

Per saber on són els errors, hem de conèixer els detalls de les execucions, però sabem que un gerent, davant de tantes tasques, sovint no pot ser conscient de absolutament tot, així que res millor que escoltar l'opinió dels empleats sobre el que es va fer durant l'any, perquè estan en primera línia. L'equip ha d'estar jugant junts en la construcció d'idees, en cas contrari, això ja és un punt a arreglar.

El gran problema és que quan no ens adonem o pitjor, no acceptem que va sortir malament, acabem persistint en alguna cosa que no avança i probablement no té futur. És com si estiguéssim donant cops a la punta d'un ganivet. I començar un nou any amb aquesta mentalitat no és una cosa bona per a tu i molt menys per al teu negoci, que necessita una planificació coherent.

Per aquest motiu, si la vostra empresa encara no utilitza OKR (Objectius clau i resultats clau) - OKR (Objectius clau i resultats) -, potser ha arribat el moment perfecte per implementar-se. Tanmateix, aneu amb compte, els OKR no són només un full de càlcul Excel que seguiu i doneu a comprovar l'eina requereix una implementació precisa perquè funcioni realment.

Mireu atentament les dades disponibles: què us diuen les mètriques? Per què determinades accions no van aconseguir el resultat esperat? La planificació va fallar? Les hipòtesis no es van validar? L'equip va intentar, intentar, però va anar en la direcció equivocada? Són moltes preguntes que poden sorgir en aquest moment, però mirar els OKR ben construïts facilita aquest treball de generació d'aprenentatge.

Per això, a l’hora de planificar per al 2025, en comptes de pensar en un sol cicle anual, cal tenir en compte repetir aquest procés cada trimestre, perquè una de les premisses de l’eina són els cicles curts, que permeten recalcular la ruta més ràpid, sense perdre de vista el mitjà i llarg termini. D’aquesta manera, acceleraràs el procés d’aprenentatge de la teva organització i crearàs un pla més estructurat per al proper any.