Brazílie zakončila rok 2025 s historicky nejvyšším počtem společností v soudní reorganizaci: 2 466 CNPJ (brazilských daňových identifikačních čísel společností) zapojených do restrukturalizačních procesů, což představuje 13% nárůst oproti předchozímu roku, uvádí Serasa Experian. Tato data kontrastují se silným tempem podnikání v zemi. Jen v roce 2025 bylo podle ministerstva podnikání založeno více než 5 milionů společností. Průzkum IBGE (Brazilský institut pro geografii a statistiku) však ukazuje, že 62,7 % podniků nepřežije prvních pět let provozu a přibližně 20 % ukončí činnost před uplynutím jednoho roku.
„Většina společností zaměřuje své úsilí na zvýšení prodeje, získávání zákazníků a rozšiřování provozu. To vše je důležité, ale nezaručuje udržitelnost. V mnoha případech k růstu dochází rychlejším tempem, než je vlastní manažerská kapacita firmy,“ říká Dema Oliveira, generální ředitelka a zakladatelka společnosti Goshen Land, která se specializuje na rozvoj a expanzi podnikání.
Tuto diagnózu potvrzují i data ze společnosti Sebrae, která ukazují, že 17 % brazilských podnikatelů otevřelo své podniky bez jakéhokoli předchozího plánování. Mezi podniky, které ukončily činnost, je také vyšší podíl podnikatelů, kteří neinvestovali do vzdělávání a rozvoje managementu.
Podle Oliveiry je prvním krokem ke snížení rizik provedení důkladné diagnózy podniku před zahájením expanze. Cílem je identifikovat úzká hrdla, která omezují růst, jako je slabý cash flow, nedostatek procesů, špatně definované cíle nebo nesladěné týmy. Tvrdí, že tyto problémy s růstem společnosti nezmizí; naopak se stávají ještě zřetelnějšími.
Dalším klíčovým faktorem je souběžný rozvoj vedení a procesů. V praxi mnoho společností dosahuje limitu růstu, protože veškerá rozhodnutí zůstávají soustředěna v rukou zakladatele. Budování vedoucích pracovníků schopných převzít odpovědnost spolu s definováním ukazatelů výkonnosti a strukturovaných procesů umožňuje škálování provozu s větší předvídatelností, efektivitou a autonomií.
Expert také zdůrazňuje důležitost prostředí, ve kterém je podnikatel zasazen. Účast ve strategických skupinách a vytváření sítí s dalšími lídry umožňuje výměnu zkušeností, přístup k osvědčeným postupům a urychluje rozhodování. Kromě snížení počtu běžných chyb na podnikatelské cestě tento typ spojení rozšiřuje obchodní a růstové příležitosti.
„Společnosti, které investují do diagnostiky, vedení, procesů a rozvoje podnikání, si budují pevnější základ pro zvládání období nestability a udržení dlouhodobého růstu. Přežití společnosti závisí na její schopnosti strukturovat se tak, aby mohla dále rostout, aniž by ztratila efektivitu, kontrolu a ziskovost,“ uzavírá Dema.
