Udělejte své společnosti v posledním čtvrtletí roku dobrý výkon

Jsme oficiálně v posledním čtvrtletí roku 2024 a pokud máte vedoucí roli v nějaké společnosti, je pravděpodobné, že již přemýšlíte o způsobech, jak tento cyklus dobře uzavřít, a dodat tak kvalitní výkon, aby bylo možné začít příští rok s pozitivními výsledky, Existuje však konkrétní cesta, kterou je třeba se ubírat, aby to fungovalo?

Odpověď zní: ne! každá společnost je jedinečná a i když prezentuje služby nebo dokonce produkty podobné jednomu nebo více konkurentům, nemůžete se shodovat a chcete se řídit vzorem pro každého Koneckonců, co bylo dobré pro jednoho nemusí fungovat pro druhého a naopak, Kromě toho je nezbytné znát historii organizace v průběhu roku, abychom mohli identifikovat chyby a úspěchy.

Pokud to, co děláte, již nějakou dobu funguje a předkládá uspokojivé výsledky podle cílů stanovených v plánování, pravděpodobně společnost míří požadovaným směrem. Te varování, to je vzácné! Nebo máte opravdu senzační tým nebo vaše cíle nejsou dostatečně ambiciózní A esterstar, který si vede dobře, není překážkou pro zlepšení a případné úpravy, ale je to složitější scénář, jak udržet krok během poslední trojky a pracovat důsledně.

Nejtěžší je, když si uvědomíte, že akce nefungují a že výsledky jsou pod očekáváním nebo trvají mnohem déle, než bylo plánováno Co je častější se stát, z různých důvodů, Tato situace je známkou toho, že je nutné přezkoumat strategie a pochopit, co nefunguje správně, aby bylo možné provést úpravy trasy a zajistit, aby se vaše společnost zotavila a dobře si vedla během těchto posledních tří měsíců v roce.

Aby byl tento proces efektivnější, můžete přijmout OKRs (Klíčové cíle a klíčové výsledky) - což pomůže vašemu vedení soustředit se na to, co vás skutečně přiblíží požadovanému výsledku Chcete-li se tam dostat, vyberte si cíl a definujte výsledky, kterých chcete dosáhnout, což přispěje k většímu výsledku Možná nemůžete více než jeden, nechte ostatní, pokud ani tento dosáhnete.

Manažer však nepotřebuje a neměl by procházet tímto okamžikem úprav sám Jednou z premis OKR je, že zaměstnanci se aktivně účastní s vedoucím, jsou součástí těchto konstrukcí Samozřejmě, že každý respektuje svou funkci, ale ví, jak jejich úkol ovlivňuje celek Tímto způsobem může tým efektivně spolupracovat, vědět, co musí udělat.

Rád bych zdůraznil, že možná výsledku roku, podívejte se obecně, není dosaženo tak, jak se očekávalo dříve, ale alespoň v tom druhém sprint, vy a váš tým jste se naučili lépe spolupracovat a soustředit se, byli jste vedeni k práci na výsledku, který považuji za ideální model. Věřte mi, je to jen začátek budování jiného roku 2025.