- Tato událost již proběhla.
Kurz o metrikách a ukazatelích nákupu
Kurz o metrikách a ukazatelích nákupu
25. a 26. března 2026 (14:00 až 18:00)
Integrovaný pohled na strategické plánování, BSC a cíle SMART při implementaci ukazatelů nákupu
Online – Živé vysílání – Použití webové konferenční aplikace ZOOM
Objektivní
Jak měříte své procesy v oblasti nákupu? Které metriky jsou pro váš management nejdůležitější? Jak je implementujete?
Tento kurz bude sloužit jako praktický průvodce, jehož cílem je vytvořit strategii, klíčové metriky a jak je implementovat.
Naším cílem je připravit vás na vytvoření vlastního programu metrik a indikátorů prostřednictvím postupného procesu.
Cílová skupina
Nákupčí, obchodní analytici a další odborníci v oblasti nákupu, zadávání veřejných zakázek, dodavatelského řetězce, procesů a rozvoje dodavatelů.
Osnova kurzu Nákupní metriky a ukazatele
- Role nákupu jako faktoru přidané hodnoty v organizaci.
- Identifikace a budování poslání, vize a hodnot nákupu v kontextu společnosti.
- Definování strategických cílů nákupu pomocí Balanced Scorecard (BSC).
- Využití strategické mapy BSC k upevnění a návrhu nákupní strategie.
- Stanovení cílů na základě principu SMART.
- Strategické ukazatele vs. rutinní ukazatele: pochopení funkčnosti a aplikace metrik.
- Identifikace základních metrik pro oblast nákupu na základě návrhu strategie.
- Výběr, definice a sledování klíčových denních ukazatelů.
- Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) nákupu:
-
- Vývoj cen;
- Průměrná doba splácení;
- Náklady na dodávky;
- Produktivita nákupního oddělení;
- Úrovně dodávek dodavatelů
- Běžné vs. urgentní objednávky;
- Pokrytí – Pokrytí
- Procento nárůstu nákladů v důsledku chyb v plánování;
- Částečně nebo zcela vrácené objednávky;
- Zpoždění / Předčasné dodávky;
- % chyb v požadavcích na materiál a služby;
- Vyhýbání se nákladům
- % položek v rámci smluv/obchodních dohod
- Procento položek dle smluv / obchodních dohod
- Procesní a logistické ukazatele.
10. Praktická cvičení v programu Microsoft Excel.
Pozorování
Studenti by si měli přinést notebook s plnou verzí sady Microsoft Office, abychom mohli společně analyzovat indikátory, vzorce a grafy!
Pracovní zátěž: 8 hodin
Instruktor
- 20 let praktických zkušeností v oblasti řízení dodavatelského řetězce, dopravy, expedice, zásob, materiálů a nákupu, rozvoje dodavatelů, kvalifikace a schvalování a vedení velkých týmů v národních i nadnárodních společnostech.
- Dopravní společnosti – Inventář/Nákupy
- Hutní průmysl – Zásoby/Nákupy.
- Výrobce automobilů (Renault Brazílie) – Skladové zásoby/Nákupy.
- Chemický průmysl – nákup/zásoby/logistika/výroba
- Logistický dohled ve společnostech GFL (Logistics Factor Management), partner ve 4 závodech Case New Holland Brazil a automobilce Fiat v Betim/MG, Iveco Sete Lagoas/MG a FPT (Fiat Power Train) Campo Largo/PR – Inbound Logistics.
Důležité informace
Datum: 25. a 26. března 2026
Otevírací doba: 14:00 až 18:00
Investice: 1 150 R$. Speciální nabídka pro registrace uhrazené do 11. března 2026: 950 R$. Tato cena zahrnuje kurz, materiály a elektronický certifikát.
Formát: Online přenos – Kurz bude vysílán živě a studenti jej mohou sledovat na počítači s přístupem k internetu. Studenti budou moci komunikovat s instruktorem, v průběhu kurzu komentovat a klást otázky.
Dokončili jste školení a stále máte nějaké otázky?
Po absolvování školení budou mít studenti 30 dní na vyřešení případných nejasností s instruktorem prostřednictvím e-mailu.
Toto školení lze provádět i ve firmě, a to buď osobně, nebo online.
Pro více informací o kurzu Nákupní metriky a indikátory nás kontaktujte telefonicky na čísle (11) 3230-2714 nebo na odkazu: https://bit.ly/3xQWf5Q
