Zavedení ESG (environmentální, sociální a správní) postupů se stalo v korporátním světě nejvyšší prioritou. Bez ohledu na to, zda je motivací vytvoření pozitivního sociálního dopadu nebo posílení reputace společnosti na trhu, 71 % brazilských společností přijalo nebo iniciovalo nějakou formu opatření v oblasti udržitelnosti. Tato data pocházejí z průzkumu „ESG Panorama 2024“, který nedávno zveřejnila Americká obchodní komora pro Brazílii (Amcham).
I v neustále se vyvíjejícím prostředí zůstávají výzvy bránící úspěchu a integraci těchto iniciativ v rámci organizací obrovské. Kromě překážek souvisejících se zdroji existuje zásadní bod, který je často přehlížen: propojení s kulturou. To znamená, že toto téma je třeba propojit s managementem, a v tomto smyslu je aktivní zapojení vrcholového vedení nezbytné.
Podle zprávy Amcham 77 % respondentů označilo roli generálních ředitelů za zásadní pro prosazování agendy ESG ve společnostech, čímž posiluje odpovědnost manažerů za rozvoj a kontinuitu interních aktivit.
Průzkum německé poradenské firmy Roland Berger tuto perspektivu dále zkoumá. Studie zdůrazňuje, že pro 84 % vrcholového managementu v Brazílii je udržitelnost klíčová pro podnikání, ale pokud je stejná otázka položena ostatním zaměstnancům, toto číslo klesá na 42 %.
Rozdíl ve vnímání odhalený výzkumem je způsoben nedostatečným uplatňováním udržitelnosti v rutině společnosti, problémy s interní komunikací a nedostatkem synergie mezi cíli a pobídkami. Pro 21 % dotázaných je nutné toto téma považovat za prioritu v rámci firemní kultury.
Integrace agendy ESG
Bez rozpoznání hodnoty navrhovaného postupu je těžké spoléhat se na podporu a zapojení týmu. Proto je pro efektivní začlenění postupů ESG nezbytné je integrovat do organizační kultury – a o kultuře nelze mluvit bez zohlednění absolutně všech hierarchických úrovní.
Při diskusi o iniciativách zaměřených na diverzitu a inkluzi je například nutné zvážit, jaké kroky budou vypracovány, aby se zajistilo, že se nejedná pouze o rétoriku. V tomto smyslu jsou důležitými faktory procesy náboru a výběru, vzdělávání a rozvoj, jakož i interní zásady pro podporu a udržení talentů.
Tato integrace vyžaduje transparentnost a otevřenou komunikaci, aby si zaměstnanci, klienti i investoři osvojili a sdíleli hodnoty. Proto je důležité informovat o realizovaných iniciativách prostřednictvím zveřejňování zpráv s podrobnostmi o dosažených cílech a oblastech ke zlepšení. Dále se doporučuje udržovat otevřené komunikační kanály, které umožňují zpětnou vazbu a návrhy od zaměstnanců.
V konečném důsledku je nutné se zamyslet nad tím, co tato agenda představuje: jaké hodnoty a principy je organizace ochotna přijmout? Koneckonců, pokud je agenda součástí DNA společnosti, každé rozhodnutí a čin musí odrážet tento závazek, který je odpovědností každého, kdo tvoří daný tým.
