Pontaltech vytváří inovační oblast

V technologickém a inovačním ekosystému je mnoho příležitostí k prozkoumání V mnoha společnostech se však stává složitým mít týmy zaměřené výhradně na zkoumání těchto cest, stejně jako kvalitní čas, který je třeba věnovat tomuto úkolu, Pontaltech, technologická společnost specializovaná na omnichannel komunikaci, zahájila interně inovační oblast, aby zaujala aktivnější a dynamičtější postoj k tomuto tématu Oddělení bude v gesci Carlose Feista, nového vedoucího inovace společnosti.

Tváří v tvář trhu v neustálém vývoji a aktualizaci se za všech okolností objevují nové technologie a trendy, což ztěžuje stanovení podnikových provozních strategií založených na určité předvídatelnosti a kontrole Dnes žijeme ve světě VUCA, vedeni nejistotou, nepředvídatelností, nestálými a nejednoznačnými, což vyžaduje, aby společnosti opustily vnímavější chování, pro aktivnější rozhodnutí, protagonismus a nejednoznačnost v tomto ohledu.

V datech společnosti Deloitte, jako důkaz této důležitosti, se podíl společností, které investovaly do činností výzkumu a vývoje v oblasti ICT, zvýšil ze 451 TP3 T v roce 2019 na 691 TP3 T v roce 2022 20 v rostoucím úsilí, které bylo v posledních letech silně pozorováno. “Neexistence vnitřní struktury pro inovace je extrémně škodlivá pro jakýkoli podnik a zvyšuje šance na ztrátu konkurenceschopnosti ve prospěch jeho konkurentů. Zítra musíme stavět, a to bude jedno z mých největších poslání v Pontaltech, akcie Feist.

Podle vedoucího je myšlenkou, že tým složený v současné době ze šesti profesionálů se soustředí a věnuje novým technologiím, které se objevují, aby při identifikaci možných příležitostí, které je třeba prozkoumat, mohli vytvořit strategické plány v agilním a rychlým způsobem, abychom včas ověřili a vytvořili nápady. 2Chceme předvídat, co se může stát trendem na trhu, 2 prolomit budoucnost našeho segmentu a hledat nejlepší způsoby, jak maximalizovat naši hodnotovou nabídku našim zákazníkům, zdůrazňuje Carlos Secron, zakladatel Pontaltech.

Od příchodu hlavy hluboký proces Objev se zákazníky společnosti, v poslání porozumět jejich bolestem a výzvám, abychom mohli interně vybudovat inovační radar. o Výsledky nám pomohly vidět, co je správné a kde se ještě můžeme zlepšit, a začlenit tato očekávání do nových produktů nebo služeb, které splňují tyto potřeby a budoucí požadavky, dodává Feist.

V tomto mapování nemohly zůstat stranou vlastní týmy firmy Koneckonců jsou také přímo v kontaktu s interními procesy a mají tak jasnější pohled na to, co lze zlepšit S těmito informacemi je nyní nový inovační tým již ve fázi validace těchto nápadů, studuje trh a hledá řešení, která tyto cíle řeší pragmaticky a s vysokou přidanou hodnotou.

K zajištění tohoto poslání plány zahrnují interní aplikaci inovačního radaru každé tři měsíce, měsíční zprávy o projektových studiích a také měsíční schůzky se členy inovačního výboru za účelem analýzy všeho, co se dělá, a výměny nápadů, co mohou prozkoumat, aby dosáhnout lepších výsledků.

Žijeme na vroucně konkurenčním trhu, kde jsou inovace klíčovým prvkem směrem k firemní výtečnosti. A v tomto scénáři se ti, kteří vědí, jak předvídat trendy v tomto odvětví, jistě postaví jako skutečné reference. Neklid ITA je to, co rozjíždí skvělé nápady. Nebudeme měřit úsilí, aby Pontaltech udržoval neustálý pohyb ve vztahu k produktům a technologiím, přinášel to, co je nejinovativnější, dovnitř a vždy identifikoval nejlepší cesty, které je třeba sledovat, uzavírá hlava.