Musíte mít ve vedení Elona Muska

Elon Musk a Donald Trump mají problémový vztah, někdy v některých otázkách chápou, někdy se rozcházejí kvůli jiným, v boji o ego, kde kdo vyhraje, má větší moc. A i když mluvíme o prezidentovi Spojených států, Musk nezůstává pozadu, pokud jde o vliv, natolik, že to byl sám Trump, kdo ho povolal, aby se stal vedoucím ministerstva pro efektivitu vlády.

Navíc být vlastníkem X (starý cvrlikání), Musk dokázal dosáhnout pozitivního výkonu pro Trumpovu prezidentskou kampaň na sociálních sítích, což způsobilo, že se informace dostaly k gigantickému počtu uživatelů Associated Press prozrazují, že miliardář utratil asi 200 milionů dolarů na podporu současného prezidenta, což můžeme považovat za jasný střet zájmů, ale to je historie pro jiný text.

Zatímco spekulace o jeho možném odchodu z vlády se valí kolem, zastavím se, abych se zamyslel nad jeho tehdejšími činy, Ponechávám-li stranou kontroverze a kontroverze, abych analyzoval pouze tu odbornou část, mám za to, že Musk může být zásadním kouskem v každém managementu Ale proč? je to člověk, který má dost soustředění a jasnosti, kam chce jít, pracuje hlavně na výsledcích a daří se mu je dodávat.

Věřím, že je to ideální způsob, jak může každý zaměstnanec pracovat ve společnosti, bez ohledu na jeho funkci. Elon Musk byl v různých společnostech a pracoval v různých segmentech, získával znalosti a zkušenosti, aby získal větší a lepší přehled o každé situaci, a dokázal tak přinést efektivitu tváří v tvář nepřízni osudu, jako je hromadné propouštění, které se prosazovalo v X.

V tomto smyslu si myslím, že možná ano tvrdé dovednosti tento vrchol, kromě toho, že má vizi, že chyba slouží jako učení a že výzva může jít dál. Koneckonců, Elon Musk skončil s ‘EMeme’, že raketa nejde dozadu, protože se mu podařilo tuto akci uvést do praxe SpaceX. To znamená, že je to děj díky tomu jeho činy generují hodnotu v průběhu času prostřednictvím kompetence.

Zde neobhajuji ani nesoudím, ale odhaluji, jak některé postoje tohoto čísla, které vyvolává tolik kontroverzí, mohou být užitečné ve vedení. Samozřejmě Elon Musk dělá chyby a jedním z nejhorších pro mě bylo, když e-mailem požádal všechny zaměstnance, aby poslali seznam svých týdenních úspěchů. Tato akce prošla jakoukoli hierarchií a obecně nerespektovala lidi.

Každá společnost se musí naučit pracovat s důvěrou, jinak nedojde k žádnému pokroku Existují i jiné způsoby, jak zjistit, jak práce každého člena týmu ovlivňuje a generuje výsledky pro společnost, nepřekvapuje lidi. Vedení musí být pozorné, aby bylo schopno co nejlépe vést a nasměrovat, kam by měli jít. Potřeboval získat výsledky, uvažoval o tom, že by pro každé vedení požádal běžným procesem? Měl by odpovědi včas?

V závažnějších situacích podniká energické kroky, kdy je někdy důležitější vyslat zprávu než akce samotná To je odpovědnost vedení uplatnit v dobách, kdy to považuje za vhodné Nevěřím, že máme prvky, které by posoudily, zda to bylo vhodné nebo nutné Za závěsy se toho děje mnoho Ale musíme se z těchto situací poučit, buď je aplikovat v našem kontextu, nebo rozhodnout, rozhodně, že tomu tak není.