Mae timau dan arweiniad da 21% yn fwy cynhyrchiol, yn ôl arolwg byd-eang a gynhaliwyd gan Gallup, cwmni ymchwil ac ymgynghori byd-eang. Mae'r astudiaeth yn tynnu sylw at y ffaith bod rôl yr arweinydd yn ffactor penderfynol yng nghymhelliant a pherfformiad gweithwyr, sy'n dylanwadu'n uniongyrchol ar ganlyniadau cwmni. Mae'r realiti hwn wedi sbarduno'r chwiliad am weithwyr proffesiynol arweinyddiaeth crwn gyda sgiliau technegol, dynol a strategol. Ym Mrasil, mae'r senario hwn yn cael ei brofi'n uniongyrchol gan arweinwyr busnes mawr fel Reginaldo Boeira, llywydd KNN Group, sy'n defnyddio methodoleg sy'n canolbwyntio ar ddatblygu timau ymgysylltiedig a pherfformio'n uchel.
Mae arweinyddiaeth Boeira yn seiliedig ar gydnabod a datblygu gweithwyr yn barhaus. Gan arwain grŵp o bron i 20 o gwmnïau, gan gynnwys un o'r rhwydweithiau masnachfraint iaith mwyaf yn y wlad gyda dros 110,000 o fyfyrwyr a thua 450 o fasnachfreintwyr, mae'n gweithredu prosesau wedi'u haddasu'n gyson sy'n annog twf unigol a chyfunol. I'r perwyl hwn, mae'n lansio rhaglenni gwobrwyo yn flynyddol yn seiliedig ar fetrigau perfformiad, yn darparu hyfforddiant rheolaidd sy'n cyd-fynd â thueddiadau'r farchnad a thechnolegau newydd, ac yn meithrin diwylliant sy'n agored i adborth ac awgrymiadau.
Mae'r dyn busnes, sydd hefyd wedi ysgrifennu llyfr ar "sut i wneud arian a chyflawni llwyddiant" ac sy'n casglu miloedd o entrepreneuriaid yn flynyddol yn ei gyngresau a'i gynadleddau, yn credu mai buddsoddi mewn potensial dynol yw'r allwedd i lwyddiant, gan gynnwys delio â thechnolegau newydd fel Deallusrwydd Artiffisial, a all, yn ôl iddo, fod yn effeithiol yn dibynnu ar y "bod dynol sy'n ei weithredu." Mae'r gweithdrefnau hyn nid yn unig yn gwella canlyniadau gweithredol ond hefyd yn cynyddu boddhad ac ymrwymiad y tîm. "Mae llwyddiant cwmni yn anochel yn ganlyniad i ddatblygiad y bobl sy'n rhan ohono," meddai.
"Gan ddechrau gydag adnabod talent a lleoli swyddi sy'n cyd-fynd â phrofiad a phroffil y gweithiwr, a dadansoddi canlyniadau, mae'r broses sylfaenol o gydnabod sydd weithiau'n mynd heb i sefydliadau sylwi. Fodd bynnag, pan fydd gweithiwr yn cynhyrchu, yn creu canlyniadau, ac yn canfod ei fod yn cael ei gydnabod a'i annog i dyfu, mae'n dod yn fwy ymrwymedig ac yn rhan weithredol o bwrpas y busnes," pwysleisiodd Boeira.
Y tu hwnt i fentrau adnoddau dynol mewnol, mae'r entrepreneur yn mabwysiadu strategaethau sy'n cryfhau cyfathrebu rhwng arweinwyr cwmni a gweithwyr. I'r perwyl hwn, mae'n hyrwyddo cyfarfodydd, darlithoedd a chonfensiynau wyneb yn wyneb sy'n dod â rheolwyr yn agosach at y realiti gweithredol ac anghenion y tîm. Mae'r camau gweithredu hyn yn cael eu hatgyfnerthu gan arolygon hinsawdd sefydliadol mewnol, sy'n helpu i nodi meysydd i'w gwella a rhagweld heriau. Yn ôl astudiaeth Deloitte, mae 75% o arweinwyr busnes yn credu mai ansawdd arweinyddiaeth yw'r prif wahaniaethwr cystadleuol mewn senario o drawsnewid. I Boeira, mae'r canfyddiad hwn yn cael ei gadarnhau mewn ymarfer dyddiol.
“Nid yw meistroli prosesau ac offer yn ddigon. Mae angen i arweinydd heddiw ysbrydoli, gwrando ar, a deall cymhellion y tîm. Pan fydd y cysylltiad gwirioneddol hwn, mae'r gwaith yn llifo, mae'r canlyniadau'n ymddangos, ac mae pobl yn tyfu gyda'i gilydd,” pwysleisiodd y dyn busnes. Gyda'r weledigaeth hon, mae KNN Idiomas, un o'i gwmnïau, wedi cyflawni amlygrwydd yn y sector addysgol, gan gynnal lefelau uchel o foddhad mewnol ac ehangu cyson. Mae profiad ymarferol yn dangos bod gan arweinwyr sydd wedi'u paratoi'n dda, gyda dull agos ac empathig, y pŵer i drawsnewid yr amgylchedd sefydliadol a gwella canlyniadau.
