Mae mabwysiadu arferion ESG (Amgylcheddol, Cymdeithasol a Llywodraethu) wedi dod yn flaenoriaeth uchel yn y byd corfforaethol. P'un a yw'r cymhelliant i greu effaith gymdeithasol gadarnhaol neu gryfhau enw da'r cwmni yn y farchnad, mae 71% o gwmnïau Brasil wedi mabwysiadu neu gychwyn rhyw fath o gamau cynaliadwyedd. Daw'r data hwn o'r arolwg 'ESG Panorama 2024' a ryddhawyd yn ddiweddar gan Siambr Fasnach America ar gyfer Brasil (Amcham).
Hyd yn oed gyda thirwedd sy'n esblygu, mae'r heriau i lwyddiant ac integreiddio'r mentrau hyn o fewn sefydliadau yn parhau i fod yn enfawr. Y tu hwnt i rwystrau sy'n gysylltiedig ag adnoddau, mae pwynt sylfaenol sy'n aml yn cael ei anwybyddu: y cysylltiad â diwylliant. Mae hyn yn golygu bod angen cysylltu'r pwnc â rheolaeth, ac yn yr ystyr hwn, mae cyfranogiad gweithredol uwch arweinyddiaeth yn hanfodol.
Yn ôl adroddiad Amcham, nododd 77% o'r ymatebwyr fod rôl Prif Swyddogion Gweithredol yn hanfodol ar gyfer hyrwyddo'r agenda ESG mewn cwmnïau, gan atgyfnerthu cyfrifoldeb rheolwyr dros ddatblygu a pharhad camau gweithredu yn fewnol.
Mae arolwg gan y cwmni ymgynghori Almaenig Roland Berger yn archwilio'r persbectif hwn ymhellach. Mae'r astudiaeth yn tynnu sylw at y ffaith bod cynaliadwyedd yn ganolog i'r busnes i 84% o uwch arweinwyr ym Mrasil, ond mae hyn yn gostwng i 42% pan ofynnir yr un cwestiwn i weithwyr eraill.
Mae'r gwahaniaeth mewn canfyddiad a ddatgelwyd gan yr ymchwil yn cael ei achosi gan ddiffyg cymhwyso cynaliadwyedd yn nhrefn arferol y cwmni, problemau cyfathrebu mewnol, a diffyg synergedd rhwng nodau a chymhellion. I 21% o'r rhai a gyfwelwyd, mae angen trin y pwnc fel blaenoriaeth o fewn diwylliant y cwmni.
Integreiddio'r agenda ESG
Heb weld gwerth yn yr hyn sy'n cael ei gynnig, mae'n anodd dibynnu ar gefnogaeth ac ymgysylltiad y tîm. Felly, er mwyn i arferion ESG gael eu hymgorffori'n effeithiol, mae'n hanfodol eu hintegreiddio i ddiwylliant y sefydliad – ac ni allwch siarad am ddiwylliant heb ystyried pob lefel hierarchaidd yn llwyr.
Wrth drafod mentrau sy'n canolbwyntio ar amrywiaeth a chynhwysiant, er enghraifft, mae'n angenrheidiol ystyried pa gamau gweithredu a fydd yn cael eu datblygu i sicrhau nad dim ond rhethreg yw'r pwnc. Yn yr ystyr hwn, mae prosesau recriwtio a dethol, hyfforddiant a datblygu, yn ogystal â pholisïau mewnol ar gyfer hyrwyddo a chadw talent, i gyd yn ystyriaethau pwysig.
Mae'r integreiddio hwn yn gofyn am dryloywder a chyfathrebu agored fel bod gwerthoedd yn cael eu cymathu a'u rhannu gan weithwyr, cleientiaid a buddsoddwyr. Felly, mae'n bwysig adrodd ar fentrau a gymerwyd trwy gyhoeddi adroddiadau sy'n manylu ar y nodau a gyflawnwyd a'r meysydd i'w gwella. Ar ben hynny, argymhellir cynnal sianeli cyfathrebu agored, gan ganiatáu adborth ac awgrymiadau gan weithwyr.
Yn y pen draw, mae'n angenrheidiol myfyrio ar yr hyn y mae'r agenda hon yn ei gynrychioli: pa werthoedd ac egwyddorion y mae'r sefydliad yn fodlon eu cofleidio? Wedi'r cyfan, pan fo'r agenda yn rhan o DNA'r cwmni, rhaid i bob penderfyniad a gweithred adlewyrchu'r ymrwymiad hwn, sef cyfrifoldeb pawb sy'n ffurfio'r tîm hwnnw.
