Med en Selic-rente på 10,5 % har Brasilien i øjeblikket den næsthøjeste realrente i verden. I et sådant scenarie er det afgørende at finde en balance, der sikrer virksomhedernes økonomiske bæredygtighed og samtidig muliggør fastholdelse af fagfolk, der er afgørende for forretningsmæssig succes.
"Høje renter og inflation har betydelig indflydelse på både virksomheder og deres talenter, hvilket kræver hurtig handling, ikke kun med hensyn til at definere de rigtige kompensationsstrategier, men også med hensyn til, hvordan man kommunikerer dem til medarbejderne," siger Paulo Saliby, stiftende partner i SG Comp Partners, et konsulentfirma med speciale i design af kompensationsplaner.
Dette er afgørende, fordi høje renter ifølge konsulenten gør det dyrere for virksomheder at få adgang til kredit til investeringer, hvilket øger kapitalomkostningerne til vækstinitiativer, innovationer og opkøb, samt påvirker omsætning og rentabilitet på grund af reduceret forbrug. "Medarbejdernes købekraft påvirkes til gengæld direkte, hvilket reducerer deres opfattelse af værdien af deres løn," forklarer Saliby.
I denne kontekst er en af de største udfordringer for HR-afdelinger at kommunikere problemstillinger relateret til belønningsporteføljen til talenter. I disse perioder er ændringer i kompensationsstrategier ofte nødvendige og påvirker opfattelsen af værdien af de planer, som virksomhederne tilbyder. For at træffe de bedste beslutninger er det vigtigt, at virksomhedsmiljøet er modtageligt for feedback, det vil sige, at medarbejderne opfordres til at dele meninger om deres pakke, så bekymringer kan identificeres og inkluderende løsninger kan skabes.
"Det er også vigtigt, at der er økonomisk gennemsigtighed, så alle klart forstår situationen og årsagerne til kompensationsbeslutninger, hvilket reducerer angst og øger forståelsen. Derudover er det vigtigt, at de kender virksomhedens vision for fremtiden, det vil sige dens vækstplaner og kompensationspraksis, for at bevare teamets tillid og motivation," understreger Saliby.
Ifølge konsulenten fra SG Comp Partners skal virksomheden for at have en fair og forståelig kompensationsplan i tider med økonomisk usikkerhed afstemme kompensationen med forretningsmålene, opretholde medarbejdermotivationen og tilpasse incitamenter til markedsrealiteterne. "Dette sikrer, at programmerne ikke indeholder for store risici, og at talenternes interesser er i overensstemmelse med langsigtede mål," mener konsulenten.
I denne proces med at tilpasse kompensationsstrategier til usikre tider, bør 10 nøglekomponenter tages i betragtning:
1) Brug kortere præstationsperioder, såsom halvårlige eller kvartalsvise, for at muliggøre fastsættelse af mere dynamiske mål og justeringer baseret på konstant skiftende økonomiske forhold.
2) Foretag skønsmæssige justeringer i slutningen af cyklussen baseret på faktiske resultater og virksomhedens reaktioner for at sikre retfærdighed og overensstemmelse med præstationen.
3) Indfør en incitamentsplan, der fungerer godt selv i usikre tider, og undgå alt for snævre udløsende kriterier eller uopnåelige præstationsbetingelser.
4) Oprethold transparent kommunikation med talenterne vedrørende virksomhedens status, de økonomiske forholds indvirkning og hvordan incitamentsordninger passer ind i det samlede billede.
5) Giv løbende feedback og overvåg regelmæssigt det organisatoriske klima for at holde medarbejderne informerede og motiverede, og sørg for at der kan rettes kurser, hvis det er nødvendigt.
6) Tilbyd fastholdelsesbonusser til nøgletalenter for at opretholde stabilitet og motivation i usikre tider.
7) Brug dataanalyse til at optimere kompensationsudgifter, modellere omkostningsfremskrivninger og forstå sammenhængen mellem løn og præstation.
8) Flyt fokus væk fra udelukkende finansielle målinger, herunder andre præstationsdimensioner forbundet med virksomhedens fremtidige konkurrenceevne.
9) Opret en stærk ledelsesstruktur, der involverer områderne risikostyring, finans og den øverste ledelse, for at føre tilsyn med udformningen og implementeringen af incitamentsordninger.
10) Indarbejde acceleratorer knyttet til opnåelse af udfordrende strategiske mål, såsom salg af nye produkter eller penetrering af nye markeder.
"I tider med ustabilitet er engagementet af nøgletalenter endnu vigtigere for at sikre innovation og god forretningspræstation, og en god kompensationsstrategi kan være den afgørende faktor for at holde virksomhedens primære kapital – dens menneskelige kapital – motiveret og klar til at være mere produktiv og relevant," påpeger Saliby.
