Få din virksomhed til at præstere godt i årets sidste kvartal

Vi er officielt i sidste kvartal af 2024, og hvis du har lederrollen i enhver virksomhed, er det sandsynligt, at du allerede tænker på måder at lukke denne cyklus godt på, levere en kvalitetspræstation, så det er muligt at starte det næste år med positive resultater. Er der dog en bestemt vej, der skal følges for at få det til at fungere?

Svaret er: nej! Hver virksomhed er unik, og selvom den præsenterer tjenester eller endda produkter, der ligner en eller flere konkurrenter, kan du ikke matche og ønsker at følge et mønster for alle. Når alt kommer til alt, kan det, der var godt for den ene, ikke fungere for den anden og omvendt. Derudover er det vigtigt at kende organisationens historie hele året, så vi kan identificere fejl og succeser.

Hvis det, du gør, har arbejdet i et stykke tid og præsenteret tilfredsstillende resultater i henhold til de mål, der er fastsat i planlægningen, er virksomheden sandsynligvis på vej i den ønskede retning. Te advarsel, dette er sjældent! Eller du har et virkelig sensationelt team, eller dine mål er ikke ambitiøse nok. Og “estar gør det godt” er ikke en hindring for forbedringer og eventuelle justeringer, men det er et mere “let scenarie at følge med i løbet af den sidste tri, der arbejder konsekvent.

Det sværeste er, når du indser, at handlingerne ikke virker, og at resultaterne er under forventningerne eller tager meget længere tid end planlagt. Hvad er mere almindeligt at ske, af forskellige årsager. Denne situation er et tegn på, at det er nødvendigt at gennemgå strategierne og forstå, hvad der ikke fungerer rigtigt, så det er muligt at foretage rutejusteringer og sikre, at din virksomhed kommer sig og klarer sig godt i løbet af disse sidste tre måneder af året.

For at gøre denne proces mere effektiv, kan du vedtage OKRs (Nøglemål og nøgleresultater) -, som vil hjælpe din ledelse til at fokusere på, hvad der virkelig vil bringe dig tættere på det ønskede resultat. For at komme dertil, vælge et mål og definere de resultater, du ønsker at opnå, hvilket vil bidrage til det større resultat. Måske kan du ikke mere end én, lad de andre, hvis ikke engang denne du vil opnå.

Lederen har dog ikke brug for og bør ikke gennemgå dette øjeblik af justeringer alene. En af præmisserne for OKR'er er, at medarbejderne aktivt deltager med lederen, idet de er en del af disse konstruktioner. Selvfølgelig respekterer hver deres funktion, men ved, hvordan deres opgave påvirker helheden. På denne måde kan teamet samarbejde effektivt, vel vidende hvad de skal gøre.

Det punkt, jeg gerne vil forstærke, er, at årets resultat, se generelt på, måske ikke opnås som forventet tidligere, men i hvert fald i sidstnævnte sprint, du og dit team har lært at samarbejde og fokusere bedre, bliver guidet til at arbejde for resultatet, som jeg betragter som den ideelle model. Tro mig, dette er kun begyndelsen på at opbygge en anden 2025.