Indførelsen af ESG-praksisser (miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter) er blevet en topprioritet i erhvervslivet. Uanset om motivationen er at skabe en positiv social indflydelse eller styrke virksomhedens omdømme på markedet, har 71 % af brasilianske virksomheder implementeret eller iværksat en eller anden form for bæredygtighedstiltag. Disse data stammer fra undersøgelsen 'ESG Panorama 2024', der for nylig blev offentliggjort af det amerikanske handelskammer for Brasilien (Amcham).
Selv i et landskab, der er i konstant forandring, er udfordringerne for succes og integration af disse initiativer i organisationer fortsat enorme. Ud over ressourcerelaterede hindringer er der et grundlæggende punkt, der ofte overses: forbindelsen til kultur. Det betyder, at emnet skal forbindes med ledelsen, og i den forstand er aktiv inddragelse af den øverste ledelse afgørende.
Ifølge Amcham-rapporten identificerede 77 % af respondenterne administrerende direktørers rolle som afgørende for at fremme ESG-dagsordenen i virksomheder, hvilket styrker ledernes ansvar for udvikling og kontinuitet i interne handlinger.
En undersøgelse foretaget af det tyske konsulentfirma Roland Berger undersøger dette perspektiv yderligere. Undersøgelsen fremhæver, at bæredygtighed er centralt for virksomheden for 84 % af den ledende stilling i Brasilien, men dette falder til 42 %, når det samme spørgsmål stilles til andre medarbejdere.
Forskellen i opfattelse, som undersøgelsen afslører, skyldes manglende anvendelse af bæredygtighed i virksomhedens rutiner, interne kommunikationsproblemer og manglende synergi mellem mål og incitamenter. For 21% af de interviewede er det nødvendigt at behandle emnet som en prioritet i virksomhedens kultur.
Integrering af ESG-dagsordenen
Uden at se værdi i det, der foreslås, er det svært at regne med teamets opbakning og engagement. Derfor er det vigtigt at integrere ESG-praksisser i organisationskulturen for at blive effektivt integreret – og man kan ikke tale om kultur uden at overveje absolut alle hierarkiske niveauer.
Når man diskuterer initiativer med fokus på mangfoldighed og inklusion, er det for eksempel nødvendigt at overveje, hvilke handlinger der skal udvikles for at sikre, at emnet ikke blot er retorik. I den forstand er rekrutterings- og udvælgelsesprocesser, uddannelse og udvikling samt interne politikker til fremme og fastholdelse af talenter alle vigtige overvejelser.
Denne integration kræver gennemsigtighed og åben kommunikation, så værdier assimileres og deles af medarbejdere, kunder og investorer. Derfor er det vigtigt at rapportere om iværksatte initiativer gennem offentliggørelse af rapporter, der beskriver opnåede mål og forbedringsområder. Derudover anbefales det at opretholde åbne kommunikationskanaler, der giver mulighed for feedback og forslag fra medarbejdere.
I sidste ende er det nødvendigt at reflektere over, hvad denne dagsorden repræsenterer: Hvilke værdier og principper er organisationen villig til at omfavne? Når dagsordenen er en del af virksomhedens DNA, skal enhver beslutning og handling afspejle denne forpligtelse, hvilket er ansvaret for alle, der udgør teamet.
