Brasilien verzeichnete Ende 2025 die höchste Anzahl an Unternehmen in gerichtlicher Sanierung seiner Geschichte: 2.466 CNPJs (brasilianische Steuernummern) waren in Umstrukturierungsprozesse involviert, ein Anstieg von 13 % gegenüber dem Vorjahr, wie Serasa Experian mitteilte. Diese Zahlen stehen im Kontrast zum starken Gründungswachstum im Land. Allein im Jahr 2025 wurden laut dem Ministerium für Unternehmertum mehr als 5 Millionen Unternehmen gegründet. Dennoch zeigt eine Studie des IBGE (Brasilianisches Institut für Geographie und Statistik), dass 62,7 % der Unternehmen die ersten fünf Betriebsjahre nicht überstehen und etwa 20 % ihren Betrieb vor Ablauf des ersten Jahres einstellen.
„Die meisten Unternehmen konzentrieren sich darauf, mehr zu verkaufen, Kunden zu gewinnen und ihre Geschäftstätigkeit auszuweiten. All das ist wichtig, garantiert aber keine Nachhaltigkeit. Oftmals wächst das Unternehmen schneller, als es seine Managementkapazitäten bewältigen können“, sagt Dema Oliveira, CEO und Gründerin von Goshen Land, einem Unternehmen, das sich auf Geschäftsentwicklung und -expansion spezialisiert hat.
Diese Diagnose wird durch Daten von Sebrae untermauert, die zeigen, dass 17 % der brasilianischen Unternehmer ihr Unternehmen ohne vorherige Planung gegründet haben. Unter den Unternehmen, die schließen, ist auch der Anteil der Unternehmer, die nicht in Aus- und Weiterbildung investiert haben, höher.
Laut Oliveira besteht der erste Schritt zur Risikominimierung darin, vor einer Expansion eine gründliche Geschäftsanalyse durchzuführen. Ziel ist es, Wachstumshemmnisse wie schwachen Cashflow, fehlende Prozesse, unklare Ziele oder schlecht abgestimmte Teams zu identifizieren. Er argumentiert, dass diese Probleme mit dem Unternehmenswachstum nicht verschwinden, sondern im Gegenteil oft noch deutlicher zutage treten.
Ein weiterer entscheidender Faktor ist die gleichzeitige Entwicklung von Führung und Prozessen. In der Praxis stoßen viele Unternehmen an ihre Wachstumsgrenzen, weil alle Entscheidungen weiterhin beim Gründer konzentriert bleiben. Die Entwicklung von Führungskräften, die Verantwortung übernehmen können, gepaart mit der Definition von Leistungskennzahlen und strukturierten Prozessen, ermöglicht es dem Unternehmen, mit größerer Vorhersagbarkeit, Effizienz und Autonomie zu skalieren.
Der Experte hebt zudem die Bedeutung des Umfelds hervor, in dem der Unternehmer agiert. Die Teilnahme an strategischen Gruppen und die Vernetzung mit anderen Führungskräften ermöglichen den Erfahrungsaustausch, den Zugang zu Best Practices und eine beschleunigte Entscheidungsfindung. Neben der Vermeidung häufiger Fehler auf dem unternehmerischen Weg erweitert diese Art der Vernetzung die Geschäfts- und Wachstumschancen.
„Unternehmen, die in Diagnostik, Führung, Prozesse und Geschäftsentwicklung investieren, schaffen eine solidere Grundlage, um Phasen der Instabilität zu überstehen und langfristiges Wachstum zu sichern. Das Überleben eines Unternehmens hängt davon ab, ob es sich so strukturieren kann, dass es weiter wachsen kann, ohne an Effizienz, Kontrolle und Rentabilität einzubüßen“, so Demas Fazit.
