Die jüngste Expansion von Technologieinvestitionen in Brasilien hat das Interesse von Fonds auf Branchen gelenkt, die bisher vom Ökosystem vernachlässigt wurden. Eine Studie von Distrito zeigt, dass allein im Jahr 2024 Lösungen für Einzelhandel, Industrie, Lebensmittel und den Heimtiermarkt Investitionen von über 3,8 Milliarden R$ generiert haben. Dieser Aufschwung veranlasste Start Growth, eine 2014 gegründete Managementgesellschaft, ihre Investitionsstrategie offiziell auf vier neue Segmente auszuweiten: Retail Tech, IndTech, FoodTech und PetTech. Diese Erweiterung trägt der Nachfrage von Startups Rechnung, die ihre Produkte bereits validiert haben und nun Kapital und operative Unterstützung für ihr Wachstum suchen.
Laut Marilucia Silva Pertil, Mitgründerin von Start Growth und Mentorin für Startups, basiert die Entscheidung auf der Beobachtung des beschleunigten Wachstums dieser Sektoren in Bezug auf Digitalisierungskennzahlen, Effizienzsteigerung und steigenden Konsum. „Diese Branchen haben sich rasant entwickelt und bieten heute vielversprechende Chancen für skalierbare Unternehmen. Unser Ziel ist es, Gründer zu unterstützen, die bereits bewiesen haben, welches Problem sie lösen, und die nun eine Struktur benötigen, um erfolgreich zu sein“, erklärt sie.
Die Zahlen bestätigen diesen Trend. Laut Daten von ABComm wird der Umsatz im brasilianischen Online-Handel bis 2025 voraussichtlich 226 Milliarden R$ übersteigen. Im Industriesektor planen laut der Global Smart Industry Survey 74 % der Unternehmen, ihre Investitionen in Automatisierung und Datenanalyse zu erhöhen. Auch der Lebensmittelsektor expandiert weiter: Eine Studie von Euromonitor prognostiziert für den globalen FoodTech-Markt ein Wachstum von über 42 % bis 2027, angetrieben durch Lebensmittelsicherheit, Logistik und intelligente Lösungen. Der brasilianische Heimtiermarkt, laut IPB der zweitgrößte der Welt, erreichte einen Jahresumsatz von 76 Milliarden R$, mit einer starken Nachfrage nach digitalen Dienstleistungen und Tiergesundheitsmanagement.
Mit der Erweiterung seiner Strategie sucht Start Growth nun nach Startups, die direkt in diesen Sektoren mit SaaS-Modellen, intensiver Datennutzung, Automatisierung und Fokus auf operative Effizienz tätig sind. Marilucia betont, dass es nicht nur darum geht, Trends zu folgen, sondern auch Segmente zu unterstützen, in denen Technologie ein entscheidender Wachstumsfaktor ist. „Was uns antreibt, ist die Marktreife. Jede dieser Branchen weist klar definierte Schwachstellen auf, die sich mithilfe von Technologie lösen lassen. Wo ein echtes Problem besteht, ist auch Raum für Wachstum“, erklärt sie.
In dieser neuen Phase wird die Managementgesellschaft Lösungen evaluieren, die von Omnichannel- und Logistikplattformen für den Einzelhandel über industrielle Prognosesysteme, Lebensmittelmarktplätze, Rückverfolgbarkeitstechnologien und Tiernahrung bis hin zu spezialisierten Managementtools reichen. Die Geschäftsführerin betont, dass unabhängig von der Branche drei Kriterien unverzichtbar bleiben: nachgewiesene Markterfolge, ein transparentes Monetarisierungsmodell und die Umsetzungsfähigkeit der Gründer. „Startups, die ihre Kennzahlen wie Kundenakquisitionskosten (CAC), Kundenwert (LTV) und Kundenabwanderung nicht im Griff haben, schaffen es selten zu skalieren. Unsere Aufgabe ist es, einzugreifen, wenn konkretes Potenzial vorhanden ist, und die nächste Phase zu strukturieren“, sagt sie.
Die erweiterte These wird in die nächsten Investitionsrunden von Start Growth einfließen, wodurch das beschleunigte Auswahlverfahren beibehalten wird. Der Vermögensverwalter nutzt die Start Growth Methode, eine Struktur, die Kapital, operative Abläufe und Marktkenntnisse kombiniert, um Unternehmen innerhalb von bis zu zwei Jahren zu beschleunigen und sie auf neue Finanzierungsrunden vorzubereiten. „Der Markt ist selektiver geworden, aber die Chancen sind da für diejenigen, die reale Probleme lösen. Diese vier Sektoren vereinen dringende Bedürfnisse und Wachstumspotenzial. Unsere Expansion spiegelt diese Realität wider“, so Marilucia abschließend.
